【正文】 十、附件 一附件一《員工單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)整單》重慶力帆汽車銷售有限公司二OO九年九月一日力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法 附件一《員工單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)整單》 員工單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)整單 力帆汽銷字第號(hào) □通知 □通報(bào) □紀(jì)要 ■報(bào)告 □計(jì)劃 編號(hào)發(fā)文時(shí)間 年 月 日會(huì)簽人XXX總經(jīng)理 。九、附則 一本薪酬管理辦法由汽車銷售公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋并修訂完善。七、提成計(jì)算期間 銷售提成獎(jiǎng)金計(jì)算為每月滿月最后一個(gè)工作日進(jìn)行周期計(jì)算。二經(jīng)批準(zhǔn)的婚假、喪假者按正常出勤計(jì)發(fā)底薪和銷售提成獎(jiǎng)金。七 對(duì)于月中離職員工只計(jì)發(fā)當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)的底薪薪酬當(dāng)月銷售提成獎(jiǎng)金不作計(jì)發(fā)。駐外 銷售機(jī)構(gòu) 無(wú) 試用六個(gè)月 公司總部培訓(xùn)階段無(wú)提成獎(jiǎng)金自開展駐外業(yè)務(wù)工作起三個(gè)月內(nèi)按個(gè)人提成標(biāo)準(zhǔn)的50發(fā)放滿三個(gè)月后按提成標(biāo)準(zhǔn)的100發(fā)放。五對(duì)于新進(jìn)員工考慮到人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及駐外銷售機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的變化需求因素其銷售提成獎(jiǎng)金的發(fā)放期限分為以下四個(gè)方面 序號(hào) 工作地點(diǎn) 相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 試用期限 銷售提成獎(jiǎng)金比例公司總部職能部門 無(wú) 試用六個(gè)月 前三個(gè)月無(wú)提成獎(jiǎng)金后三個(gè)月按個(gè)人提成標(biāo)準(zhǔn)的50發(fā)放轉(zhuǎn)正后按提成標(biāo)準(zhǔn)的100發(fā)放。各部門部長(zhǎng)對(duì)部門員工提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整時(shí)對(duì)調(diào)整幅度在15以內(nèi)的人員部長(zhǎng)可自行調(diào)整對(duì)調(diào)整幅度在15以上的人員部長(zhǎng)需填制《員工單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)整單》詳見(jiàn)附件一《員工單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)整單》上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)該員工實(shí)施提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的調(diào)整同時(shí)報(bào)備綜合管理部歸檔備案。三駐內(nèi)人員提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 各部門部長(zhǎng)根據(jù)部門人員當(dāng)月工作績(jī)效情況在部門員工的平均提成系數(shù)不超過(guò)本部門的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)原則下有權(quán)調(diào)整當(dāng)月該人員單臺(tái)提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各部門工作人員的單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)制定原則部門員工的平均提成系數(shù)不超過(guò)本部門的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)月任務(wù)完成率 【當(dāng)月實(shí)際訂單受理數(shù)當(dāng)月終端銷量/2】/當(dāng)月銷售計(jì)劃任務(wù)量。二駐內(nèi)人員提成 一般員工當(dāng)月提成獎(jiǎng)金總額 全國(guó)當(dāng)月實(shí)際訂單受理數(shù)全國(guó)當(dāng)月終端銷量/2 單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) 當(dāng)月任務(wù)完成率。整車銷售計(jì)提臺(tái)數(shù) 當(dāng)月區(qū)域?qū)嶋H受理數(shù) 當(dāng)月區(qū)域終端銷量/。其中當(dāng)月計(jì)提臺(tái)數(shù) 當(dāng)月實(shí)際訂單受理數(shù)當(dāng)月終端銷量/2 銷售提成金額每月預(yù)留20年底統(tǒng)一發(fā)放。若汽車銷售公司總部人員因工作原因外派進(jìn)行業(yè)務(wù)工作其底薪按照駐外人員的崗位類別定薪若駐外人員內(nèi)調(diào)至汽車銷售公司總部進(jìn)行工作則底薪按照檔案工資進(jìn)行定薪。四、員工薪酬構(gòu)成員工薪酬 底薪 銷售提成獎(jiǎng)金 其中培訓(xùn)師薪酬 底薪 銷售提成獎(jiǎng)金 課時(shí)費(fèi) 課件開發(fā)費(fèi)一汽車銷售公司全體員工的底薪定級(jí)、升級(jí)等規(guī)程依照《力帆實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度》中各項(xiàng)規(guī)章細(xì)則為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。三、原則一本管理辦法嚴(yán)格遵循《力帆實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度》中的各項(xiàng)規(guī)章細(xì)則針對(duì)汽車銷售公司的薪酬結(jié)構(gòu)加以補(bǔ)充修訂。擴(kuò)展資料：汽車銷售公司管理制度力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法————————————— ★ ——————————————銷售提成管理辦法重慶力帆汽車銷售有限公司2010年9月1日發(fā)布力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法銷售提成管理辦法一、目的為使汽車銷售公司薪酬制度更加吸引優(yōu)秀人才留住公司關(guān)鍵人才遵循《力帆實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度》中的各項(xiàng)規(guī)章細(xì)則針對(duì)銷售提成的激勵(lì)體制特制定本管理辦法使公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)直接與員工的薪酬相聯(lián)系并成果共享使員工的薪酬水平隨公司的發(fā)展得以穩(wěn)步提高。九、必須依法購(gòu)置車輛保險(xiǎn)，保證合法有效，不能脫期，弄虛作假。七、駕駛員應(yīng)經(jīng)常對(duì)車輛進(jìn)行清洗，保養(yǎng)，保持車輛的干凈，整潔，始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。五、營(yíng)運(yùn)車輛每月1—5日必須到公司所指定修理廠進(jìn)行安全檢查，缺席一次罰款50—100元。三、公司安全部門對(duì)本公司所的車輛必須每月定期分批分期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)性能，安全系數(shù)進(jìn)行抽查。汽車銷售公司管理制度15一、凡是本公司營(yíng)運(yùn)車輛，必須在本公司指定的維修企業(yè)每季度按時(shí)進(jìn)行二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)合格后，憑出廠合格證到公司接受檢查，登記。四、駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)，熟知《交通安全法》，《高速公路交通管理辦法》各項(xiàng)條款，學(xué)習(xí)和掌握公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。二、駕駛員在駕駛車輛時(shí)，必須證照齊全，狀態(tài)良好，牢記安全，情系民眾，為個(gè)人家庭負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)。四、因工作不負(fù)責(zé)任，瀆職，或者違反有關(guān)規(guī)定，造成不安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失的，必須負(fù)擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。二、按照事故“四不放過(guò)”的原則，對(duì)種類違章和事故，事故責(zé)任未查清不放過(guò)，當(dāng)事人和有關(guān)人員未受安全教育不放過(guò)，沒(méi)有整改措施不放過(guò)。十、開展面對(duì)面的宣傳教育，公司領(lǐng)導(dǎo)利用協(xié)助處理事故，了解車輛手續(xù)，業(yè)務(wù)人員利用車主，駕駛員來(lái)公司的機(jī)會(huì)，了解安全情況，宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)報(bào)紙雜志，灌輸安全思想。八、經(jīng)常性，多樣性，廣泛的開展安全宣傳教育活動(dòng)，靈活的宣傳安全知識(shí)，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)分析典型案例，通報(bào)違章事故，提高大家對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。六、不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，針對(duì)客觀不變的形勢(shì)和條件，及時(shí)研究，修定制度，使各項(xiàng)管理制度常處于完善，適應(yīng)和較高水平。四、公司按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確安全責(zé)任。二、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司董事長(zhǎng)為本公司安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)，管理責(zé)任。主要內(nèi)容是：堅(jiān)持三檢，即出車前，新車種，收車后檢視車輛的安全機(jī)構(gòu)及各部件連接的堅(jiān)固情況，保持四清，即保持機(jī)油，空氣，燃油濾清器和蓄電；保持車容整潔。行車前做到預(yù)熱啟動(dòng)，低溫提速，低檔起步，嚴(yán)禁滑行，合理省油。十四、車輛在高溫條件下使用時(shí)，應(yīng)對(duì)汽油發(fā)動(dòng)機(jī)供油系統(tǒng)，采取隔熱等有效措施，防止氣陰，加強(qiáng)冷卻系統(tǒng)的維護(hù)，清除水垢保持良好的冷卻效果，行車途中經(jīng)常檢查輪胎溫度和氣壓，不得采取放氣或冷水澆潑法降低輪胎的氣壓和溫度。十二、各車主單位應(yīng)建立車輛技術(shù)檢驗(yàn)和安全檢查制度，做好出車前的檢查工作，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。十、車輛選用燃潤(rùn)料必須符合制造廠說(shuō)明書的技術(shù)要求；燃潤(rùn)料應(yīng)保持清潔，不同種類的燃潤(rùn)不得混合使用，更換不同型號(hào)的潤(rùn)滑油或季節(jié)性換油時(shí)，必須做好清洗工作。走合期滿，應(yīng)進(jìn)行一次走合維護(hù)，其作業(yè)項(xiàng)目和深度參照制造廠的要求進(jìn)行。八、車輛的額定載質(zhì)量符合制造廠規(guī)定，載質(zhì)量一經(jīng)核定，嚴(yán)禁下載，車輛載質(zhì)量符合制造廠規(guī)定，載質(zhì)量一經(jīng)核定，嚴(yán)禁超載，車輛增載必須符合xxx1988年發(fā)布的《汽車貨物運(yùn)輸規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，車輛總質(zhì)量超過(guò)橋梁承載量或運(yùn)輸超長(zhǎng)，超高貨物時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)亟煌?，公路主管部門，采取安全有效措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可通行，車輛運(yùn)在易散落泄露物品時(shí)，應(yīng)封蓋嚴(yán)密以免污染環(huán)境。六、車輛技術(shù)檔案主要內(nèi)容應(yīng)包括：車輛基本情況和主要性能，運(yùn)行使用情況，主要部件更換情況，維修記錄及事故處理記錄等。五、公司和個(gè)人必須逐年建立車輛技術(shù)檔案。三、車輛的經(jīng)常性裝備應(yīng)符合國(guó)際GB7258—87《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)條件》、CB4785—84《汽車及掛車外部照明和信號(hào)裝置的數(shù)量、位置和光色》、和xxxJT3115—82《貨運(yùn)全掛車通用技術(shù)條件》、JT3115—82《貨運(yùn)半掛車通用技術(shù)條件》的有關(guān)規(guī)定，并保證齊全，完好，不得任意增減。正確處理運(yùn)輸生產(chǎn)和技術(shù)管理的關(guān)系，保持運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好。公司要一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理工作人員負(fù)責(zé)車輛各項(xiàng)技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。一、車輛技術(shù)管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，對(duì)運(yùn)輸車輛應(yīng)擇優(yōu)選配，正確使用，定期監(jiān)測(cè)，強(qiáng)制維護(hù)，視情修理，合理改造，適時(shí)更新的全過(guò)程主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸管理部門和上能發(fā)布的有關(guān)車輛技術(shù)管理的各項(xiàng)方針，政策，規(guī)章和制度。五、車輛定期保養(yǎng)的目的是及時(shí)排除故障，恢復(fù)車輛技術(shù)技能，節(jié)約運(yùn)行消耗，延長(zhǎng)其他使用壽命，既是降低運(yùn)輸成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，也是保證行車安全，節(jié)約能源，減少污染，高效的完成道路運(yùn)輸任務(wù)的技術(shù)甕中保障。三、車輛間隔行駛里程一般在10000—15000公里時(shí)，應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)和技術(shù)評(píng)定，根據(jù)結(jié)果，確定附加作業(yè)或小修項(xiàng)目，在具有“二級(jí)”維護(hù)資質(zhì)的修理廠進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，以檢查，調(diào)整為主，并拆檢輪胎或進(jìn)行輪胎檢查換位等。汽車銷售公司管理制度11一、日常維護(hù)每日由駕駛員在出車前，運(yùn)行中，收車后進(jìn)行，主要是對(duì)車輛進(jìn)行清潔，補(bǔ)給和安全檢查等。三、對(duì)國(guó)家禁運(yùn)物資，拒絕承運(yùn)。汽車銷售公司管理制度10一、利用公司集中學(xué)習(xí)時(shí)間，駕駛員領(lǐng)受到公司辦事時(shí)間，零售商