【正文】 路檢查時間，叮嚀安全行車事項，注意行車安全。四、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費用支出，管好電話，控制招待費用，實行帳目公開，接受股東監(jiān)督。二、嚴(yán)格費用支出審批，嚴(yán)禁白條頂庫和非稅務(wù)發(fā)票入帳，堅持先審批后支付，一切開支項目要符合規(guī)定，按計劃支付。汽車銷售公司管理制度9一、公司每日業(yè)務(wù)收入必須全部存入銀行。四、半小時以內(nèi)為到時崗者，遲到（早退）超時半小時者記曠工。假滿后回公司報到銷假，因故超假應(yīng)講明原因，并履行補假手續(xù)，否則按曠工處理，事假扣發(fā)工資。職工因故不能到崗上班，必須提前履行請假手續(xù)。汽車銷售公司管理制度8一、公司職工均應(yīng)考核出勤，有辦公室統(tǒng)一考記，月終匯總存檔。公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補助。享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。四、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。特別費系指因公支付郵電或招待費等。二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：交通費系指火車、汽車、飛機(jī)等費用。意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事。八、違規(guī)與事故處理下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：(1)酒后駕駛。六、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油。四、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。二、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。九車輛管理制度一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任。車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施。重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時要關(guān)好門窗和電燈。配電房等重地，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進(jìn)入。二、員工安全用電：電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時更換。八安全保衛(wèi)工作一辦公室專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無損。當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理。六、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資。每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分。五、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金。累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處。四、上班時間開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處。上述均應(yīng)采用書面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3天以內(nèi)的`(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。三嚴(yán)格請、銷假制度。七公司管理制度之考勤制度一、為加強考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的工資中扣出。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部元/月。十二、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。十、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。九、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。六、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。三、董事會和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。如造成財產(chǎn)人身損害等交通事故侵權(quán)事故，其造成的所有經(jīng)濟(jì)損失均由當(dāng)事人自行承擔(dān)，并不得認(rèn)定為工傷，不享有任何工傷待遇。九對于在售車輛銷售人員不得擅自開動及上路行使，如發(fā)生交通事故造成人身財產(chǎn)損失，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任負(fù)責(zé)賠償。七、所有購房款必須由市場營銷部于收款當(dāng)日交財務(wù)部，存至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存。五、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。四、市場營銷部應(yīng)認(rèn)真作出切實可行的營銷方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為目標(biāo)，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的車輛營銷任務(wù)。填寫“合同情況月報表”。具體如下：建立合同檔案。其他與處理糾紛有關(guān)的材料。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告。送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證。十二、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。八、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險。合同的可行性。當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確。合同的嚴(yán)密性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。六、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。四、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。二合同的簽訂應(yīng)當(dāng)使用公司制定的同意文本。三合同管理制度為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度，適用所有汽車營銷人員及負(fù)責(zé)人。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。二辦公用具、用品購置與管理一、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。十八、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位或個人擔(dān)保貸款。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。十五、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。十四、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。十三、庫存現(xiàn)金不得超過限額。十二、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途。十一、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。電子設(shè)備、運輸工具5年。九、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物35年。運輸工具。機(jī)器設(shè)備。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。四、財會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。一財務(wù)管理制度總則為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇。四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。汽車銷售公司管理制度7加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程