【正文】 隨著新課程標準的實施，中考試題能力立意的加強，一些教師在備考中出現(xiàn)了各種困惑，教研室把中考備考作為學習和研究新課程的機遇，實施科學化備考，以中考備考來指導。多年來，我們一直毫不放松地抓基礎教育的教學質(zhì)量和辦學效益，始終堅持把課改作為提高教學質(zhì)量的重要舉措，把教學質(zhì)量作為檢驗課改成敗的重要標準。課程改革進程中難免出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題我們就集中力量抓好試點學校，再把成功的經(jīng)驗在全縣推廣，這樣使課改工作由點及面，逐步推開。復式教學是山區(qū)教育的一個特點，在復式教學中如何推進新課程改革是廣大復式班教師急需解決的問題，我們在楠木溝小學召開了小學復式教學研討會，解決了新課程理念下復式課堂教學的一些疑難問題。針對我縣英語教師比較薄弱的實際，在青松嶺北三岔口小學召開了新課改背景下“快樂英語”教學現(xiàn)場會，對引導山區(qū)孩子快樂學英語進行了初步嘗試，對全面提高英語教學質(zhì)量起到了促進作用。由于縣內(nèi)教育發(fā)展不均衡，任何一項工作的推進都不可能整齊劃一，我們走出了一條典型引路，全面鋪開的路子。各級教研工作的開展促進了課程改革的不斷深化。如各學科分別在示范校二中、一小指導活動實例，通過現(xiàn)場觀摩研討向全縣推廣了“一個課例，多次研討”的教學研究模式，總結推廣了適合學科特點的課堂教學模式。中心校作為研訓基地，主要組織區(qū)域內(nèi)教師的培訓和教研活動，學校教研組負責常態(tài)下教研活動的開展，是校本教研的主陣地。我縣依托“一點八區(qū)”，建立以教研室為龍頭，以實驗示范校為中心，以中心校為研訓基地，以學校教研組為平臺的四級教研體系。隨著新課程改革的推進，我們充分認識到要想大面積提高教學質(zhì)量，不僅要加強教學常規(guī)管理，還必須大力推進教育創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展教學研究工作，切實提高學校和教師實施新課程的能力。逐步加強教研室建設的同時，為了發(fā)揮基層視導員、教務主任、骨干教師的作用，還建立了專兼職教研員相結合的工作機制，聘請優(yōu)秀教師20多人作兼職教研員，并成立了學科中心組，明確了兼職教研員的崗位職責，建立了相應的管理辦法，開展“優(yōu)秀教務工作者”評選活動，其中又有23名視導員、教務主任在06年被評為優(yōu)秀教務工作者。在《關于加強基礎教育教研工作的意見》中對教研員的崗位職責提出了明確要求：教研員每學期舉辦縣級專題教研活動、課改專題講座、組織學科研討活動各1次以上，對中心校、中學視導面達到100%，每學年深入學校聽評課不少于100節(jié)，寫出一篇有價值的學術論文、帶出一批骨干教師，要經(jīng)常給基層教師上示范課、下水課等。選拔那些教學經(jīng)驗豐富、教學理念先進、師德品質(zhì)優(yōu)秀的基層中青年骨干教師擔任教研員，現(xiàn)在中小學所有學科專職教研員全部配齊，共計14人，教研員年齡結構合理，其中高級教師8名、一級教師6名。（三）、教學研究加強教研機構和教研隊伍建設，形成上下貫通、協(xié)調(diào)一致的基礎教育教研體系。在教研活動中，以課題為載體，全縣現(xiàn)承擔國家級科研課題6項，省、市級科研課題49項，有25項科研成果獲市級以上獎勵。教育局多次聘請專家針對校本教研對全縣教育干部進行專題培訓，制定了《興隆縣教育局關于加強中小學校本研訓工作的意見》、《興隆縣教育局校本教研實施方案》，成立校本教研工作領導小組，建立健全了校本教研制度，確立了六道河中學、北水泉逸夫?qū)嶒炐W、平安堡實驗小學等八個校本教研基地，典型引路，全面推開。（4）、創(chuàng)建“以校為本”的教學研究機制。四是開展教育外聯(lián)，學習名校先進經(jīng)驗。為加快骨干教師培養(yǎng)，各校建立骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，培樹校級名師；教研室建立教研員教師聯(lián)系制度，每位教研員一個學期重點培養(yǎng)35名教師，不斷壯大骨干教師隊伍。每學期讀一篇教育理論專著、上一節(jié)公開課、承擔一項科研課題、寫一篇教研論文，這些具體化的要求，促進了教師教研與科研水平的提高。通過教材過關測試，帶動了教師對教材和課標的學習鉆研，促進了教師知識上不斷更新。每年一度的十佳青年教師評選和學科課堂教學評優(yōu)活動，為教師搭建了比武練兵的平臺，也帶動了基層比武練兵活動的開展，青年教師在比武練兵活動中互相學習交流，共同提高成長。還開發(fā)了網(wǎng)絡培訓，在縣教育信息網(wǎng)上開設校本培訓、教育前沿、教研之窗等專欄，向教師提供學習資料，利用豐富的遠程教育資源對教師進行培訓，發(fā)揮現(xiàn)代教育資源應有的作用。一是廣泛開展大培訓、大比武、大練兵活動，提高教師基本素質(zhì)和實際教學能力。建立完善的考核機制，一方面通過量化考核與民主評議相結合對校長進行綜合評價，另一方面由業(yè)務股室進行專項業(yè)務考核，如對校長提出了每學期聽課50節(jié)以上，業(yè)務領導每學期聽課80節(jié)以上、每周兼課4節(jié)以上的要求，期末教研室要根據(jù)相應的管理辦法進行認真檢查，評出分數(shù)等級，并將結果在全縣通報。首先把好干部入口關，在校長的選拔上，教育局始終堅持按照思想好、作風正、懂教育、善管理的標準選拔校長，真正發(fā)揮校長在教育教學中的引領作用。（3）、完善兩支隊伍的培養(yǎng)機制。特別是對于二本以上的優(yōu)秀大學畢業(yè)生，給予免試、優(yōu)先錄用等政策，吸引他們到農(nóng)村中小學任教。（2)、建立優(yōu)秀人才引進機制。每年堅持實施“兩評四考”工作，積極穩(wěn)妥的推行校長任期制，建立“校長目標管理責任制”、“后備干部選拔任用制”，建立有為有位、無為無位的用人機制。在全縣范圍內(nèi)依托“一點八區(qū)”以縣直校為中心，帶動縣域內(nèi)學前、小學、初中、特殊教育、成職教育協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷完善“辦學標準化、管理科學化、教育優(yōu)質(zhì)化、服務社會化”的綜合教育功能，最大限度實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的教育公平。一是本著“長遠規(guī)劃、典型引路、分步實施、成熟一個并一個、最大限度地并”的方針，進一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校布局調(diào)整力度，加強寄宿制學校建設，積極穩(wěn)妥地撤并中小學校，減少結構性浪費和重復配置性浪費，實現(xiàn)人力、物力和財力的最優(yōu)化組合，集中財力建標準化學校，力爭實現(xiàn)中小學布局科學化、學校建設標準化。制定兩個規(guī)劃，加快我縣教育的均衡發(fā)展。通過兩支隊伍建設，干部教師的管理水平和教學水平逐步提高，我縣的教育得到了長足發(fā)展。（二）、發(fā)展策略由于我縣處于山區(qū)，經(jīng)濟條件落后，一些不利因素制約著我縣教育的發(fā)展：我縣農(nóng)村中小學辦學規(guī)模小、效益低、配置不合理，嚴重浪費了有限的教育資源；干部、教師隊伍的整體素質(zhì)偏低，城鄉(xiāng)之間、鄉(xiāng)域之間教師發(fā)展還不均衡。指導學校制定學校課程實施方案，努力開發(fā)地方課程和校本課程，通過審核，心理健康、禮儀教育、英模教育、藝術培養(yǎng)、板栗知識等富有學校特色的校本課程在一些學校得以實施。建立教學教研活動經(jīng)費保障機制，每年支付10萬元作為教研活動和教師培訓資金，確保各項教學活動的順利開展?？h財政局、教育局聯(lián)合印發(fā)了符合我縣實際的《農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革實施方案》，制定了相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程，使教育經(jīng)費得到了有效保障。2004至今共取得“兩免一補”中央資金673萬元，省級資金269萬元，市級資金173萬元，縣配套資金444萬元，救助貧困生73753人次。特別是2006年教育總投入增幅較大：，農(nóng)村各級各類教育（包括項目款）投入在2000萬元左右，全縣教育建設總投入達4500余萬元。經(jīng)費保障近年來，我縣不斷加大對教育的投入力度。設立了“中考質(zhì)量優(yōu)勝單位”、“小學教學質(zhì)量優(yōu)勝單位”、“教學成績進步單位”、“中考單科成績優(yōu)勝單位”、“中考學科貢獻獎”等集體和個人獎項。為了激發(fā)責任意識，大面積提高教學質(zhì)量，建立了中小學質(zhì)量監(jiān)測機制，實行小學六年級畢業(yè)考試成績達標制和初中中考目標獎懲制。建立教學質(zhì)量專項評估。為全面提高我縣干部隊伍和教師隊伍的整體素質(zhì)，全面加強兩支隊伍的建設和管理水平，教育局出臺了《關于加強教師隊伍考核管理的實施意見》，成立了興隆縣教師隊伍考核管理工作領導小組，通過“兩評四考”對全縣干部教師進行全面考核。為落實“目標管理責任制”，教育局年終成立考核評估小組，利用“量化打分”的形式，對學校進行綜合評估檢查，實行評估結果通報制度。評估機制教學評估在縣義務教育階段教學評估領導小組統(tǒng)一指導下開展，建立了常態(tài)評估機制和評估結果反饋制度，把教學評估過程作為深入學校調(diào)研的過程，作為教學指導的過程，發(fā)揮教學評估在促進教師專業(yè)發(fā)展，提高學校實施新課程能力，規(guī)范教學行為，提高教學質(zhì)量等方面的導向激勵作用。同時通過《興隆縣普通中小學管理規(guī)范》對各項常規(guī)管理提出了明確具體的要求，強化了多元管理、現(xiàn)代管理和民主管理。各單位要依據(jù)簽訂的目標責任書及實施方案，將所承擔的目標層層分解落實到基層，并與基層簽訂目標責任書?！杜d隆縣教育局目標管理崗位責任制》是我縣實施教育管理的重要機制，而教師職業(yè)道德建設、教師專業(yè)化發(fā)展、提高教學質(zhì)量是其中的核心目標。力爭到2010年小學教師專科以上學歷達100%，本科學歷達到30%，初中教師本科學歷達到85%以上，并培養(yǎng)出一批中小學教育專家；校長持證上崗率達100%，崗位提高培訓率達100%，培養(yǎng)一批專家型校長。加快標準化學校進程，到2010年建成22所標準化學校。堅持以發(fā)展為主題，實施“一普變十普”的整體戰(zhàn)略，加快全縣基礎教育現(xiàn)代化步伐。決心經(jīng)過3—5年的努力，把我縣建設成為教育理念先進，硬件建設先進，隊伍素質(zhì)過硬，教育質(zhì)量在全市領先的教育強縣。三、評估結果分析(一）宏觀管理管理目標幾年來，我縣始終堅持“科教興縣”的戰(zhàn)略，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持教育為經(jīng)濟建設服務，充分發(fā)揮教育在全面建設小康社會中基礎性、先導性和全局性作用，堅持規(guī)模、質(zhì)量、效益并重，全面提高教育教學質(zhì)量和辦學效益，辦好讓人民滿意的教育。評估小組按照《河北省義務教育階段縣域教學評估標準》，逐條自評，匯總成績，填寫了《河北省義務教育階段縣域教學評估報告書》。按《河北省義務教育階段學校教學評估等級標準》，結合學校自評報告，認定學校達標等級，完成對學校的評估。為更好的規(guī)劃、管理、組織實施對學校的教學評估，建立了教學評估組織實施機構，制定了縣域教學評估實施方案和長效的評估機制。沒有不達標學校。在全縣78所中小學中，有64所學校評為達標，%。通過座談、訪問等方式征求社會和家長的意見，然后再次進行自我評估，寫出本學期自我評估總結報告，填寫《學校教學評估等級權重》表，報送縣教學評估辦公室。學校評估過程及結果各校首先成立評估領導小組，小組成員認真學習了《義務教育階段學校評估標準》，先后數(shù)次派有關人員到兄弟縣、區(qū)參觀考察，學習評估工作成功經(jīng)驗，查找本校評估工作中的問題與不足，加大宣傳動員力度，統(tǒng)一思想，提高認識，深入發(fā)動全校師生員工，增強“迎評”工作的責任感、緊迫感，深刻認識“迎評”工作的重要意義。有662人獲得良好，%。通過對教師的評估，幫助教師認識存在的問題，培養(yǎng)自我反思的意識，明確今后努力方向，并制定改進和提高的措施。教師對照評估標準逐條進行自我評估，寫出文字性自評報告。教師評估過程及結果：各校認真組織教師集中學習《河北省義務教育階段教師教學評估標準》，分別召開教職工大會和學生大會，進行廣泛深入的動員，力求人人掌握標準，個個明確目標。目前學校管理達到了規(guī)范化、制度化，繼續(xù)朝科學化、精細化努力。對發(fā)現(xiàn)問題的學校及時督促糾正，并進行二輪重點督導。四是學校對照標準進行自我評估，撰寫教學評估報告書。二是組織教師學習省廳、縣文件精神，引導教師正確認識教學評估的價值、意義，全面了解教學評估的方法和程序。我們組織相關人員成立了5個教學評估指導組，深入學校，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。三是深入學校，加強指導。同時，明確教學評估的內(nèi)容、標準、方法、程序，強調(diào)必須嚴格按照規(guī)定程序?qū)嵤┰u估工作，評估結果必須實事求是，堅決杜絕弄虛作假。三個貫穿就是把以人為本，促進發(fā)展貫穿于迎評工作的始終；把總結經(jīng)驗，找準差距和問題貫穿迎評工作的始終；把整改貫穿迎評工作的始終。根據(jù)這個目標提出了“一個堅持，三個貫穿，五個結合”的工作思路。結合我縣實際，制定出臺了《興隆縣義務教育階段教學評估實施方案》，在教育信息網(wǎng)全文轉(zhuǎn)發(fā)了省教育廳文件以及教育局制定的相關文件，要求各校必須組織全體教師認真學習。二是全面部署，廣泛動員。同時，全縣中小學也相應成立了教學評估領導小組，校長任組長，為第一責任人，負責制定本校教學評估實施方案，具體組織實施對教師的教學評估和學校自我評估工作。教育局長任組長，為第一責任人，負責宏觀領導、統(tǒng)籌規(guī)劃教學評估工作。一是建立組織，加強領導。實施義務教育階段教學評估，是實現(xiàn)義務教育均衡發(fā)展的必然要求，是促進教師專業(yè)發(fā)展、提高學校管理水平的重要舉措，是深入推進新課程改革的巨大動力，必將對我縣的教育改革和發(fā)展起到積極的引領和推動作用。2003年我縣通過了普及學前三年教育的驗收，2004年通過了省對學校普及語言文字工作的驗收，2006年順利通過省第一輪對縣級人民政府教育工作督導評估驗收。全縣九年義務教育階段學校共有78所，包括中心小學55所，初中23所。興隆山多地少，是個九山半水半分田的山區(qū)縣，經(jīng)濟基礎比較薄弱?，F(xiàn)將自評情況匯報如下，敬請各位領導和專家指正。我們將以這次教學評估為契機，進一步加強領導，調(diào)整工作思路，更新教育觀念，再接再厲，為學校的騰飛和發(fā)展，為振興橋東教育做出新的更大的貢獻。我校的教學質(zhì)量得到了得到了社會和領導的好評，畢業(yè)生升學率達100﹪，統(tǒng)測成績優(yōu)異。每學期開學前，家長在學生手冊上，對學生在家中表現(xiàn)給予評價。學生成績的評定由政教處按上級規(guī)定統(tǒng)一部署，評定具體操作由班主任教師進行填寫。分“優(yōu)秀、良好、合格、待合格”四個等級。在學生自評的基礎上，組織學生四人小組進行討論互評，讓素質(zhì)評價更公正合理，同時能讓學生在討論過程中發(fā)現(xiàn)互相的優(yōu)缺點。教師充分發(fā)揮引導作用，培養(yǎng)和發(fā)展學生的自我意識，使每一個學生都能從被動到主動，積極參與評價。并認真學習了這一評價細則和折算方法。經(jīng)評估沒有不合格教師。學校評估小組充分發(fā)揮督導作用，保證了評估工作的圓滿完成。教師評價建立了以教師自評為主，學校領導、同事、學生、及家長共同參與，以促進教師不斷提高為目的的評價制度，對教師實行百分量化考核，作為教師工作考核、任用的依據(jù)和標準。要求教師每課寫教學反思，總結教學中的得失，再加上與家長、領導、教師、學生之間的交流，積累了許多有益的經(jīng)驗。教育科研工作的有效開展，極大得提高了課堂教學效率，教師們將素質(zhì)教育落實到課堂中，教學質(zhì)量顯著。教師更加積極主動地適應新課程，教師專業(yè)化水平不斷提高。還組織教師到我們的聯(lián)誼學校XXX小學進行專題教研學習。受到領導好評。幫助作課教師改進教學行為，提高教學水平。主題研究多年來，每