如何提高會務(wù)工作效率(參考版)
2024-11-15 03:27本頁面
【正文】 。3：生產(chǎn)員工的精心操作，加強(qiáng)班組成員的崗位責(zé)任心，內(nèi)操需認(rèn)真對待DCS過程控制中的報警和異常情況優(yōu)化控制，合理安排生產(chǎn)工單，外操加強(qiáng)巡檢責(zé)任心，加強(qiáng)主觀能動性，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理。其次提高班組的工作效率就是要提高裝置生產(chǎn)的效率，主要有以下幾點 1：裝置生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化，我們裝置從最初開車到現(xiàn)在有生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各部門等領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷合理化改進(jìn)，裝置的負(fù)荷和運行得到了飛躍的提高，但是還有E812E8124的結(jié)垢等問題影響到裝置的長周期運行，因為現(xiàn)在的生產(chǎn)任務(wù)十分緊張，稍有波動可能就會影響生產(chǎn)，這就需要技術(shù)部門對裝置工藝優(yōu)化。2:應(yīng)促進(jìn)班組員工成長，在工作中不斷得到成長是每個員工的期望，前兩年公司針對班組外操和主操推出了級別晉升制度，這也激勵了員工的工作積極性和不斷學(xué)習(xí)的動力，作為主管，在平時的工作中要讓員工得到鍛煉，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的操作技能，幫助班組成員成長是班組長的一項重要工作職責(zé)。第五篇：提高班組工作效率.提高班組工作效率在過去的一年里，我們裝置圓滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)，為了能更好的在2014年完成公司給我們生產(chǎn)部下達(dá)的工作目標(biāo)，提高班組的工作效率，我們班組在年初開展了班組研討會，眾所周知，化工裝置的長周期運行生產(chǎn)是與每個班組成員的工作責(zé)任心和管理層的有效管理分不開的，班組成員在以下幾個方面發(fā)表了看法。（上午11點后、下午學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石四點后的檢查續(xù)延半個工作日出報告）疑難病例需討論的，應(yīng)及時通知病人，預(yù)約時間領(lǐng)取報告。MR：所有檢查需到登記臺預(yù)約，預(yù)約時間不得超過1個工作日。（上午11點后、下午四點后的檢查續(xù)延半個工作日出報告）需作重建的或特殊項目，應(yīng)在檢查后半個工作日內(nèi)完成重建，在24小時內(nèi)出具報告。除造影和等需要作準(zhǔn)備的檢查外，所有檢查即來即檢，中午中班不許推脫病人。CT：普通門診檢查2小時內(nèi)出報告，急診檢查半小時內(nèi)出報告，住院檢查半個工作日內(nèi)出報告。（請臨床嚴(yán)格把握床邊檢查的適用條件，不要亂用床邊檢查，影響檢查效果）造影檢查需作腸道準(zhǔn)備，在登記臺預(yù)約，預(yù)約時間不能超過1個工作日，檢查后24小時內(nèi)出具檢查報告。除造影和腹部平片等需要作準(zhǔn)備的檢查外，所有檢查即來即檢，中午中班不許推脫病人。第四篇：提高放射科工作效率放射科整改措施為配合醫(yī)院縮短病人住院時間，提高工作效率，加快床位周轉(zhuǎn)的整改活動，我科結(jié)合實際情況，擬定以下整改措施： 普放：普通門診照片檢查1小時內(nèi)出報告，急診患者半小時內(nèi)出報告，住院檢查2小時后出報告。作為學(xué)生的“保姆”、“辦事員”、“勤雜工”、“救火隊”，時間雖然很緊張，但切不可放松對自己的強(qiáng)化：一方面要學(xué)習(xí)政治和教育理論，讓自己具有堅定的立場、觀點和政治敏銳性，
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