如何抓好安全提高產(chǎn)品質(zhì)量(參考版)
2024-11-15 03:06本頁面
【正文】 “提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)安全”是一項(xiàng)長期、艱巨而光榮的任務(wù)，不僅各地各單位要高度重視消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作，加大力度，多措并舉，我們作為消費(fèi)者也要有強(qiáng)烈的質(zhì)量安全保護(hù)意識，這樣才能共同營造一個健康、安全、放心的消費(fèi)環(huán)境！陶正修 男 合肥學(xué)院 11級資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理專業(yè) 本科 ***。第四，新聞媒體要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，及時、真實(shí)、客觀地反映消費(fèi)者的意見和愿望，多形式宣傳科學(xué)消費(fèi)，倡導(dǎo)安全消費(fèi)、環(huán)保消費(fèi)，積極為提振消費(fèi)信心、擴(kuò)大消費(fèi)需求營造氛圍。各級行業(yè)組織也要加強(qiáng)行業(yè)自律，完善行業(yè)規(guī)范與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，督促企業(yè)提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)理念和水平，共同創(chuàng)造健康良好的消費(fèi)環(huán)境。首先，各級政府有關(guān)部門要以黨委政府關(guān)注、廣大消費(fèi)者關(guān)心、社會各界關(guān)切的消費(fèi)領(lǐng)域重大問題為切入點(diǎn)，深入開展各類市場專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊制假售假、虛假宣傳等違法行為，強(qiáng)化流通領(lǐng)域商品質(zhì)量檢測，定期發(fā)布消費(fèi)警示，預(yù)防和制止危害消費(fèi)者人身、財(cái)產(chǎn)安全的行為，切實(shí)維護(hù)好消費(fèi)者的合法權(quán)益。如果因購物受到人身、財(cái)產(chǎn)損害，就要拿起法律武器，向工商、消協(xié)、法院等部門投訴，為自己討回公道。明智的商家，應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)利益著想，保證消費(fèi)者的購物安全。購物需要安全保障，只有安全得到保障，消費(fèi)者才能輕松購物、愉快消費(fèi)。這樣的商場不僅要賠償消費(fèi)者人身財(cái)產(chǎn)方面的損失，更要賠償精神損失。如果消費(fèi)者在購物場所出現(xiàn)了貴重物品的丟失，仍然可以援引《消法》第一條和第五條，依法進(jìn)行索賠。但從法律的角度講，掛了警示牌，商場也要負(fù)責(zé)任，《消法》的第一條和第五條就是法律依據(jù)。認(rèn)為懸掛了警示牌，商家便盡到了責(zé)任，消費(fèi)者就該自我保護(hù)，出了問題，消費(fèi)者就無權(quán)向商場提出索賠要求。下面幾種情況，是普遍存在的，也是比較突出的：一些商家明知商場里有小偷，卻不配合有關(guān)部門予以打擊。消費(fèi)者因購買、使用商品或接受服務(wù)受到人身、財(cái)產(chǎn)損害的，享有依法獲得賠償?shù)臋?quán)利。消費(fèi)者在購買，使用商品和接受服務(wù)時，有權(quán)要求經(jīng)營者提供的商品和服務(wù)符合保障人身、財(cái)產(chǎn)安全的要求。作為經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)把安全保障放在首位，這不僅是對自己負(fù)責(zé)，更是對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。每次環(huán)顧其間人來人往的景象，心里不禁為這些超市里的工作人員和購物者們擔(dān)憂。近年來，有不少超市為了充分利用有限空間，在樓梯上都擺放了貨架，陳列著貨物。面對日益復(fù)雜的消費(fèi)品生產(chǎn)工業(yè)鏈，消費(fèi)者不再是被動的接受者，而成為市場的積極參與者。我們正處于一個供應(yīng)鏈全球化的時代：一個產(chǎn)品，可能在一個國家設(shè)計(jì)，用第二個國家的原料，在第三個國家制造出來，再進(jìn)入到第四個國家的市場?！跋M(fèi)品安全關(guān)系人類的健康安全，不僅是利益問題，更是責(zé)任問題。一旦發(fā)現(xiàn)異常馬上行動，找出真正原因再做出決策及改善措施。檢查并不能制造質(zhì)量，而是在參與生產(chǎn)的每一階段中制造。以現(xiàn)場、現(xiàn)物、數(shù)據(jù)去確認(rèn)、證實(shí)「事實(shí)」。「選取 2，舍棄 4」非兼顧的取向重點(diǎn)。三、質(zhì)量管理實(shí)踐的十原則：質(zhì)量管理，先從正確地掌握、認(rèn)識現(xiàn)狀開始。高度重視事前控制，預(yù)防第一，要提前想辦法預(yù)防問題的發(fā)生，不能總是等問題出現(xiàn)后再去解決問題。如公司規(guī)模小可以用PDCA、5W2H、8D、柏拉圖、特性要因圖等簡單的工具分析問題并解決問題。建立重點(diǎn)工位控制制度，對重點(diǎn)工序要有詳細(xì)的工藝與記錄表單。通過培訓(xùn)提
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