公司黨委書記在黨課上的講話(參考版)
2024-11-15 02:01本頁面
【正文】 。以史為鑒、開創(chuàng)未來，我們黨在自己的理論指導(dǎo)下能夠帶領(lǐng)全國人民取得今天這樣的驕人成績，必然有她存在的價值和意義?；鶎訂挝灰褍?yōu)秀的員工發(fā)展成為黨員，讓黨員成為公司的核心骨干。通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工作流程和管理模板工具，讓新人快速進(jìn)入角色，老員工管理更加規(guī)范。針對各種管理薄弱的現(xiàn)狀，各系統(tǒng)要有目的、有計劃開展在崗培訓(xùn)。四是樹立共同的目標(biāo)，同事之間，部門之間，分公司之間，系統(tǒng)之間要相互配合、支持、補位。二是領(lǐng)導(dǎo)層和涉及財權(quán)、人事權(quán)的管理層人員要保持廉潔，真正為企業(yè)、為員工辦事，謹(jǐn)言慎行、戒驕戒躁。公司的黨建和宣傳工作多年來一直沒有松懈。我理解的“黨的建設(shè)”用一個詞來概括就是：團隊。五是提高工效和新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，不斷降低成本。根據(jù)結(jié)算額度和難度統(tǒng)籌安排前期策劃，提高結(jié)算人員素質(zhì)，現(xiàn)場服務(wù)和結(jié)算資料予以支持。每月進(jìn)行經(jīng)營活動分析，加強現(xiàn)場預(yù)算外費用的簽證管理，提高獎勵，做好培訓(xùn)。加強經(jīng)營結(jié)算策劃、合同交底、現(xiàn)場分包策劃、檢修驗收卡簽字策劃、兩算對比等經(jīng)營管理策劃工作。公司總部、各個系統(tǒng)對項目各專業(yè)進(jìn)行支撐，包括資金支持。區(qū)分能力大小，做好專業(yè)管理人員的配置，做好長輸管道、石化裝置、公用建筑專業(yè)人員的培養(yǎng)和儲備。二是提高項目資源配置能力。增強企業(yè)主營業(yè)務(wù)能力一是提高項目管理能力。二是在現(xiàn)場真心實意做好服務(wù)。提高商務(wù)標(biāo)的編制水平，要進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)發(fā)掘各承包商的成本情況，加強對定
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