公司黨委書記在黨課上的講話(文件)
【正文】 行有效的數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)發(fā)掘各承包商的成本情況，加強對定額的研究。增強企業(yè)主營業(yè)務能力一是提高項目管理能力。區(qū)分能力大小，做好專業(yè)管理人員的配置，做好長輸管道、石化裝置、公用建筑專業(yè)人員的培養(yǎng)和儲備。加強經(jīng)營結算策劃、合同交底、現(xiàn)場分包策劃、檢修驗收卡簽字策劃、兩算對比等經(jīng)營管理策劃工作。根據(jù)結算額度和難度統(tǒng)籌安排前期策劃，提高結算人員素質(zhì)，現(xiàn)場服務和結算資料予以支持。我理解的“黨的建設”用一個詞來概括就是：團隊。二是領導層和涉及財權、人事權的管理層人員要保持廉潔，真正為企業(yè)、為員工辦事，謹言慎行、戒驕戒躁。針對各種管理薄弱的現(xiàn)狀，各系統(tǒng)要有目的、有計劃開展在崗培訓?；鶎訂挝灰褍?yōu)秀的員工發(fā)展成為黨員，讓黨員成為公司的核心骨干。以史為鑒、開創(chuàng)未來，我們黨在自己的理論指導下能夠帶領全國人民取得今天這樣的驕人成績，必然有她存在的價值和意義。通過規(guī)范標準工作流程和管理模板工具，讓新人快速進入角色，老員工管理更加規(guī)范。四是樹立共同的目標，同事之間，部門之間，分公司之間，系統(tǒng)之間要相互配合、支持、補位。公司的黨建和宣傳工作多年來一直沒有松懈。五是提高工效和新工藝、新設備、新材料的應用，不斷降低成本。每月進行經(jīng)營活動分析，加強現(xiàn)場預算外費用的簽證管理，提高獎勵，做好培訓。公司總部、各個系統(tǒng)對項目各專業(yè)進行支撐，包括資金支持。二是提高項目資源配置能力。二是在現(xiàn)場真心實意做好服務。我理解的“武裝斗
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