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正文內(nèi)容

公司屆董事會工作報告(參考版)

2024-11-15 01:55本頁面
  

【正文】 發(fā)展目標(biāo),在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)南方食品更美好的明天。的經(jīng)營思路,采取行之有效的措施實現(xiàn)公司39。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方,但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞39。繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè),加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)的培訓(xùn) ,加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵,公司在2008年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā),要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度,使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競爭力。嚴(yán)格控制存貨的增長,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,進(jìn)一步提高公司資金效率,控制財務(wù)費(fèi)用增長,防范財務(wù)風(fēng)險。為此,公司分別從管7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。品牌的美譽(yù)度,防范質(zhì)量風(fēng)險。強(qiáng)化質(zhì)量控制,提高39。隨著公司食品業(yè)(特別是米粉業(yè))經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,對保持高效率管理帶來一定難度。加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市,不斷提高產(chǎn)品的占有率。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢,認(rèn)真研究市場食品價格的走向,采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下,提高產(chǎn)品的毛利率。(三)2008年工作的主要措施針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。的經(jīng)營定位策略,重點(diǎn)實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo);深化管理改革,以完善責(zé)任制為核心,采取切實可行的措施,創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境,為完成2008年各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。戰(zhàn)略規(guī)劃,集中資源,繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展;堅持39。四、2008年工作要點(diǎn)(一)2008年工作指導(dǎo)思想2008年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是:以經(jīng)營為中心,按照39。以經(jīng)營為中心39。部份的重點(diǎn)工作未能完成,雖然有各方面的原因,但也經(jīng)影響了公司整體目標(biāo)的完成。房地產(chǎn) 項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響。公司的前身廣西斯壯開發(fā)的39。米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴(kuò)張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo),規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。董事會在2008里能忠實地履行了股東大會的各項決議。綜上所述,本屆董事會通過不斷的改進(jìn)各項管理制度,建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系。(二)加強(qiáng)信息披露工作管理公司在2008年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來抓,全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求,加強(qiáng)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核,并按有關(guān)規(guī)定及時披露,加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性。為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》(證監(jiān)公司字[2008]28號)以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署,保證公司治理專項工作的順利開展,公司董事會對公司治理情況進(jìn)行自查后,作出《自查報告和整改計劃》。為了更好地落實中國 證監(jiān)會《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定,公司召開了董事會會議,對《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂,并制定了《公司信息披露管理實施細(xì)則》。本公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善,財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn),與銀行 的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。(五)加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益一年來公司強(qiáng)化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念,以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心,以加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點(diǎn),努力提高財務(wù)管理的綜合水平。不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀,實行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,總經(jīng)理 負(fù)責(zé),進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制,建立了長期的激勵機(jī)制,在充分調(diào)動各經(jīng)營團(tuán)隊積極性的同時,有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為,有利于企業(yè)的長期發(fā)展。目標(biāo)激勵考核辦法》,集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂39。進(jìn)一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制2008年公司出臺了《39。主要表現(xiàn)在如下幾個方面:加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能公司是一個投資控股型的企業(yè),下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體,控股子公司經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞,直接影響本公司全的經(jīng)營成果,為此2008年公司強(qiáng)化了總部的管理職能,在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強(qiáng)了對控股子公司的管理,同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù)。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴(股權(quán)案目前是一審勝訴),因此避免了本公司的資產(chǎn)流失,將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面:一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,租金3169萬元;二是收回南管公司80%的股權(quán)。根據(jù)公司2008年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排,經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn),本內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。(三)著力解決歷史遺留問題,主要處置項目取得重大突破明秀市場公司的問題得到了妥善解決在2005年以來,由于合作方的原因,明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,要求公司限期整改。與此同時,公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,2008年,公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品,存在著巨大的市場容量,僅公司所在的廣西市場年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上,未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè),提高市場的占有率,那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。由于采取了以上措施,因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,全出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。第七,設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況,總結(jié) 取得的成績和存在的問題,分析下季度的經(jīng)營形勢,部署下季度經(jīng)營工作的重點(diǎn);第六,集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。特色、朝流、創(chuàng)新39。2008公司董事會重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作:(一)集中資源做好主業(yè)經(jīng)營,經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破本公司的實際控制人黑五類集團(tuán) 重組廣西斯壯后,將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,使本公司具有了核心主業(yè),2008年初,公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,因此2008年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。一、2008年的主要工作及取得的成績2008年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,在這一年當(dāng)中,公司治理不斷規(guī)范,管理改革進(jìn)一步深化,產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,主要的歷史遺留問題得以順利解決,公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和建議,盡量予以解決與落實,滿足客戶的要求,通過自己的真心實意獲得的滿意,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,發(fā)展?jié)撛诳蛻簦构具M(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,真誠樹立服務(wù)意識,牢記服務(wù)只有更好,沒有最好,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。樹立服務(wù)意識,提高物流服務(wù)水平我們公司深刻認(rèn)識到在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的情況下,只有樹立服務(wù)意識,提高物流服務(wù)水平,才能獲得生存之地,才能有所發(fā)展。通過積極主動工作,公司新增了XXX、XXX等XX家企業(yè)。拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時,主動出擊,積極拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)受金融危機(jī)的影響,公司原有老客戶都不同程度受到影響,為確保公司業(yè)務(wù)量,公司繼續(xù)主動加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,動腦筋,想辦法,合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本。三、加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升,人民幣升值,運(yùn)輸量的減少,物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查,對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。在具體安全生產(chǎn)中,加強(qiáng)對司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,鼓勵和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議,學(xué)習(xí)培訓(xùn),切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能,全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。安全重于泰山39。安全第一39。新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金XX萬元,為新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng),使公司隨時掌握危險品車輛的運(yùn)行方位,了解危險品車輛的運(yùn)行情況,及時獲得車輛行駛相關(guān)信息,督促駕駛員安全運(yùn)輸,切實提高了公司對危險品車輛的管理手段,提高了危險品車輛的運(yùn)行效率,確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中。加強(qiáng)裝備投入,增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),加大了裝備投入,共投入資金XX萬元,為危運(yùn)車輛購置專用服裝(危險品)24套,危貨運(yùn)輸安全卡??己烁傎惖囊???己烁傎?,通過制訂考核競賽方案,嚴(yán)格實施,認(rèn)真考核,取得了良好成績,基本達(dá)到了39。為提高員工安全生產(chǎn)意識,強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,杜絕一切安全生產(chǎn)事故,我們公司開展了39。安全一票否決39。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保安全生產(chǎn)我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,通過以責(zé)任制的形式,把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工,使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),落實安全生產(chǎn)任務(wù),承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。安全第一,預(yù)防為主39。是新中國成立60周年,政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,執(zhí)法更加嚴(yán)格。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時,公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,同樣取得較好成績。以繼續(xù)強(qiáng)化市場開拓,提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),努力抓好安全運(yùn)行,挖掘新的盈利潛力,提升經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)公司新的發(fā)展。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和建議,盡量予以解決與落實,滿足客戶的要求,通過自己的真心實意獲得的滿意,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,發(fā)展?jié)撛诳蛻?,使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,真誠樹立服務(wù)意識,牢記服務(wù)只有更好,沒有最好,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。樹立服務(wù)意識,提高物流服務(wù)水平我們公司深刻認(rèn)識到在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的情況下,只有樹立服務(wù)意識,提高物流服務(wù)水平,才能獲得生存之地,才能有所發(fā)展。通過積極主動工作,公司新增了XXX、XXX等XX家企業(yè)。拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時,主動出擊,積極拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)受金融危機(jī)的影響,公司原有老客戶都不同程度受到影響,為確保公司業(yè)務(wù)量,公司繼續(xù)主動加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,動腦筋,想辦法,合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本。三、加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升,人民幣升值,運(yùn)輸量的減少,物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查,對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。在具體安全生產(chǎn)中,加強(qiáng)對司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,鼓勵和安排司機(jī)、
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