第一屆董事會工作報告(參考版)
2025-04-17 09:02本頁面
【正文】 有5人參加了大連工程學院工商管理班的學習?！ 」緢猿謨炔颗嘤柵c外出培訓結合，在內部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座?！ 〉谌瑺I造學習氛圍和機制。部室例會制度相繼實施。誦頌公司理念制度。出勤打卡制度。一年來，員工守則制度。隨著業(yè)務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。 首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制?！ ∷摹⒔ㄔO高素質的管理團隊 穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。經理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見。 比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。 在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內容貫穿上述工作的全過程。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。 經過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內容，確定了“誠信為本、把握市場、經營創(chuàng)新”等20個主題作為標準?！ ⊥ㄟ^這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。 再次是算大帳、細對比?！ ∑浯问寝k講座、留作業(yè)、寫設想。 首先是講案例、談體會。主要矛盾，來自于長期在計劃經濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識?！ ≡谒茉炱髽I(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作： 一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。 三、全方位推進企業(yè)文化建設 沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)?！ 」九c各事業(yè)部簽定了目標經營合同，明確了經營目標和考核政策。對工程設計、工程施工、技術服務業(yè)務，由公司對外簽訂服務合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅。為此，我們重點從法律上理順已導入公司的經營業(yè)務關系： 首先，規(guī)范導入公司經營業(yè)務。三是論證實施新的投資項目?！ 《?、理順公司經營業(yè)務關系 公司成立后，投入運營的經營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務。 在先后辦理了公司成品油經營特許、安全、防火、國有資產、稅務登記等十項相關登記和審批手續(xù)的基礎上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設計(甲級)資質《專項工程設計證書》。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。 另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問?？偨浝磙k公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果?！ ∠群箢C布實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。 為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機構營業(yè)執(zhí)照。先后審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權
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