第一屆董事會(huì)工作報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機(jī)，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學(xué)習(xí)江“三個(gè)代表”精神、黨的十六大報(bào)告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。辦公公示制度。承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實(shí)?！ ?duì)這三個(gè)層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況，公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會(huì)上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個(gè)問題進(jìn)行了對(duì)照檢查，并對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。通過(guò)講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會(huì)，拓展管理人員的視野，提高其對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化效果的認(rèn)識(shí)。公司于2004年8月頒布實(shí)施了《公司標(biāo)識(shí)總體設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃》，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動(dòng)。對(duì)汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨(dú)核算、集中管理，合并納稅。取得了管道工程專業(yè)承包三級(jí)《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行。 2004年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗(yàn)田，要做先導(dǎo)隊(duì)?！ ∪〉昧擞吞锏孛婀こ谭栏卦O(shè)計(jì)(乙級(jí))資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)管力度，公司對(duì)所監(jiān)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)全面地掌握工程建設(shè)情況。 制定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，體驗(yàn)外面精彩世界，把握機(jī)遇、把原有已開辟的外地的市場(chǎng)鞏固好，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)?！ 〈竽憚?chuàng)新，積極探索。 部分職工專業(yè)能力薄弱，工作能力不強(qiáng)，工作態(tài)度馬虎。通過(guò)本屆三年來(lái)對(duì)職工進(jìn)行考評(píng)考核，先后涌現(xiàn)出先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)監(jiān)理部、先進(jìn)監(jiān)理部經(jīng)理等，并對(duì)考評(píng)考核優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)?！ C(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，適應(yīng)發(fā)展需求 公司面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，加大承攬業(yè)務(wù)力度，2010年底果斷決策抽調(diào)人員成立經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)公司監(jiān)理及招標(biāo)代理等投標(biāo)業(yè)務(wù)。監(jiān)理員、造價(jià)員、省級(jí)監(jiān)理師、注冊(cè)監(jiān)理工程師和注冊(cè)造價(jià)師持證人數(shù)巨增。2010年校安加固工程已全部按時(shí)完成驗(yàn)收合格，2011年校安加固工程將如期交付使用。職工保險(xiǎn)30萬(wàn)元，%。取得驕人的成績(jī)，這些成績(jī)來(lái)之不易，這些成績(jī)無(wú)不凝聚了董事長(zhǎng)的心血和全體員工的汗水。在此，我代表上屆董事會(huì)向?yàn)楣景l(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的公司員工，向長(zhǎng)期關(guān)心、支持公司發(fā)展的社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友致以最真誠(chéng)的感謝。股份分紅、%。 監(jiān)理資質(zhì)升級(jí)，拓寬業(yè)務(wù)范圍 為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更大、更全面地發(fā)展，公司原有房屋建筑工程監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)、市政公用工程丙級(jí)資質(zhì)，已不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，一屆董事會(huì)于2009年8月果斷決策，將房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)和市政公用工程監(jiān)理資質(zhì)從丙級(jí)同時(shí)升到乙級(jí)，并新增工程項(xiàng)目管理資質(zhì)。員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)進(jìn)一部提高，學(xué)歷從中專到大專本科、職稱從技術(shù)員到工程師、高級(jí)工程師、執(zhí)業(yè)資格從無(wú)到有。摸著石頭過(guò)河，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)分析、合理報(bào)價(jià)。對(duì)考評(píng)考核差的人員實(shí)行待崗制度，淘汰了部分不學(xué)無(wú)術(shù)、職業(yè)道德差、無(wú)責(zé)任心的人員。對(duì)監(jiān)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性不能深刻體會(huì)。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，是企業(yè)發(fā)展后勁的根本措施。發(fā)展鞏固項(xiàng)目管理工作，擴(kuò)大房地產(chǎn)開發(fā)，積極開展造價(jià)咨詢和政府采購(gòu)業(yè)務(wù)。多檢查、多總結(jié)、多交流。管道工程專業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書》。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。總經(jīng)理辦公會(huì)議制度、專業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。 二、理順公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系
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