第一屆董事會工作報告-免費閱讀
【正文】 以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學習江“三個代表”精神、黨的十六大報告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內容，組織學習討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。辦公公示制度。承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實?！ @三個層次的文化建設的運行情況，公司及時在經理辦公會上圍繞“已經做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了分析。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經營企業(yè)文化效果的認識。公司于2004年8月頒布實施了《公司標識總體設計推進計劃》，企業(yè)文化建設全面系統(tǒng)啟動。對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質證書》。各項工作議題均由程序安排運行。 2004年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊?！ ∪〉昧擞吞锏孛婀こ谭栏卦O計(乙級)資質《專項工程設計證書》。 進一步加強對工程監(jiān)理的監(jiān)管力度，公司對所監(jiān)工程實行動態(tài)監(jiān)管，及時全面地掌握工程建設情況。 制定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，體驗外面精彩世界，把握機遇、把原有已開辟的外地的市場鞏固好，并適時開拓新的市場?！ 〈竽憚?chuàng)新，積極探索。 部分職工專業(yè)能力薄弱，工作能力不強，工作態(tài)度馬虎。通過本屆三年來對職工進行考評考核，先后涌現(xiàn)出先進個人、先進監(jiān)理部、先進監(jiān)理部經理等，并對考評考核優(yōu)秀的人員給予獎勵?！ C構設置調整，適應發(fā)展需求 公司面對市場激烈競爭，適應市場發(fā)展需要，加大承攬業(yè)務力度，2010年底果斷決策抽調人員成立經營部，負責公司監(jiān)理及招標代理等投標業(yè)務。監(jiān)理員、造價員、省級監(jiān)理師、注冊監(jiān)理工程師和注冊造價師持證人數(shù)巨增。2010年校安加固工程已全部按時完成驗收合格，2011年校安加固工程將如期交付使用。職工保險30萬元，%。取得驕人的成績，這些成績來之不易，這些成績無不凝聚了董事長的心血和全體員工的汗水。在此，我代表上屆董事會向為公司發(fā)展做出突出貢獻的公司員工，向長期關心、支持公司發(fā)展的社會各界領導、朋友致以最真誠的感謝。股份分紅、%?！ ”O(jiān)理資質升級，拓寬業(yè)務范圍 為提高企業(yè)競爭力，謀求更大、更全面地發(fā)展，公司原有房屋建筑工程監(jiān)理丙級資質、市政公用工程丙級資質，已不能適應公司發(fā)展的需要，一屆董事會于2009年8月果斷決策，將房屋建筑工程監(jiān)理資質和市政公用工程監(jiān)理資質從丙級同時升到乙級，并新增工程項目管理資質。員工學歷結構、職稱結構進一部提高，學歷從中專到大專本科、職稱從技術員到工程師、高級工程師、執(zhí)業(yè)資格從無到有。摸著石頭過河，總結經驗、科學分析、合理報價。對考評考核差的人員實行待崗制度，淘汰了部分不學無術、職業(yè)道德差、無責任心的人員。對監(jiān)理工作的嚴謹性不能深刻體會。強化創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識、服務意識，是企業(yè)發(fā)展后勁的根本措施。發(fā)展鞏固項目管理工作，擴大房地產開發(fā)，積極開展造價咨詢和政府采購業(yè)務。多檢查、多總結、多交流。管道工程專業(yè)承包三級《施工資質證書》。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行?？偨浝磙k公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果?！ 《?、理順公司經營業(yè)務關系
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