第一屆董事會工作報告(編輯修改稿)
2025-05-11 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標，新一屆董事會目前既有難得的發(fā)展機遇，也有激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，但是我們有董事長為首的董事會堅強領導，有公司成十立多年來積累的寶貴經(jīng)驗，還有得天獨厚的人才優(yōu)勢，有全體員工的參與支持，這個目標是完全可以實現(xiàn)的，甚至可以超越的。但是，我們必須： 新一屆董事會要充分利用公司已具備的人才優(yōu)勢，充分挖掘資源、大膽決策、敢于創(chuàng)新。要充分認識市場競爭已接近白熱化的程度，要居安思危，要有憂患意識，提前防范，以不變應萬變。建議組建新的經(jīng)濟實體如房屋建筑工程、市政公用工程施工總承包企業(yè)等，實行多措并舉、全面發(fā)展。這樣不但可以防范原經(jīng)營范圍由于業(yè)務受到?jīng)_擊所帶來的影響，而且只要管理得當，長期困擾公司經(jīng)濟效益低下瓶頸有望突破。 制定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，體驗外面精彩世界，把握機遇、把原有已開辟的外地的市場鞏固好，并適時開拓新的市場。發(fā)展鞏固項目管理工作，擴大房地產(chǎn)開發(fā)，積極開展造價咨詢和政府采購業(yè)務?！ 〖訌妴T工培訓力度，尤其是質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、監(jiān)理資料、工程造價方面。建立機制、明確分工。吸收、培養(yǎng)專業(yè)人才，完善人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，能者上，庸者下?！ ⊥晟乒靖鞣N管理制度。全面實行總監(jiān)負責制，逐步取代監(jiān)理部管理模式，責、權(quán)、利分明。及時建立工程招標代理、造價咨詢內(nèi)部審核監(jiān)督制度，強化管理?！ ∵M一步加強對工程監(jiān)理的監(jiān)管力度，公司對所監(jiān)工程實行動態(tài)監(jiān)管，及時全面地掌握工程建設情況。多檢查、多總結(jié)、多交流。繼續(xù)加大工程監(jiān)理檢測設施，工程規(guī)范、圖集等投入?！ ⊥緜?回顧過去，董事會的工作得到你們的大力支持、公司的各項工作取得了優(yōu)異的成績、綜合實力有了很大的提高。展望未來，我們滿懷信心，只要堅定信心、加強管理、勇于開拓、精誠團結(jié)、搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強，積極探索適合辰宇公司的管理模式，圍繞“做實工程監(jiān)理、做精招標代理、做準造價咨詢、做活項目管理、做大房產(chǎn)開發(fā)、做強工程施工”的目標和使命，我們堅信一定能圓滿完成各項指標，提高經(jīng)濟效益，推動公司又好又快發(fā)展。開創(chuàng)公司更加燦爛的明天，再創(chuàng)輝煌!謝謝大家! 第一屆董事會工作報告篇2 按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)?！ 】偨Y(jié)應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)。設計并逐步開始應用了公司VI手冊，為整體實施公司CIS創(chuàng)造了初步的條件?！ ∪〉昧擞吞锏孛婀こ谭栏卦O計(乙級)資質(zhì)《專項工程設計證書》。管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》。獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認證?！ 〕醪酵瓿闪斯净竟芾碇贫鹊臉?gòu)建，頒布實施了基本管理制度21項?！ 嵤┝藛T工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣?！ ∪鎲恿素灅苏J證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。 全面完成了2004年的經(jīng)營指標。 一年來的主要工作 “主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系?！ ∫荒陙?，我們在以下四方面進行了積極的探索： 一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu) 所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作： 一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責?！ 〗?jīng)過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總
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