第一屆董事會工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-11 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)，新一屆董事會目前既有難得的發(fā)展機(jī)遇，也有激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，但是我們有董事長為首的董事會堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有公司成十立多年來積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，還有得天獨(dú)厚的人才優(yōu)勢，有全體員工的參與支持，這個(gè)目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的，甚至可以超越的。但是，我們必須： 新一屆董事會要充分利用公司已具備的人才優(yōu)勢，充分挖掘資源、大膽決策、敢于創(chuàng)新。要充分認(rèn)識市場競爭已接近白熱化的程度，要居安思危，要有憂患意識，提前防范，以不變應(yīng)萬變。建議組建新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體如房屋建筑工程、市政公用工程施工總承包企業(yè)等，實(shí)行多措并舉、全面發(fā)展。這樣不但可以防范原經(jīng)營范圍由于業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊所帶來的影響，而且只要管理得當(dāng)，長期困擾公司經(jīng)濟(jì)效益低下瓶頸有望突破。 制定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，體驗(yàn)外面精彩世界，把握機(jī)遇、把原有已開辟的外地的市場鞏固好，并適時(shí)開拓新的市場。發(fā)展鞏固項(xiàng)目管理工作，擴(kuò)大房地產(chǎn)開發(fā)，積極開展造價(jià)咨詢和政府采購業(yè)務(wù)?！ 〖訌?qiáng)員工培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、監(jiān)理資料、工程造價(jià)方面。建立機(jī)制、明確分工。吸收、培養(yǎng)專業(yè)人才，完善人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，能者上，庸者下?！ ⊥晟乒靖鞣N管理制度。全面實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，逐步取代監(jiān)理部管理模式，責(zé)、權(quán)、利分明。及時(shí)建立工程招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢內(nèi)部審核監(jiān)督制度，強(qiáng)化管理?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)對工程監(jiān)理的監(jiān)管力度，公司對所監(jiān)工程實(shí)行動態(tài)監(jiān)管，及時(shí)全面地掌握工程建設(shè)情況。多檢查、多總結(jié)、多交流。繼續(xù)加大工程監(jiān)理檢測設(shè)施，工程規(guī)范、圖集等投入?！ ⊥緜?回顧過去，董事會的工作得到你們的大力支持、公司的各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績、綜合實(shí)力有了很大的提高。展望未來，我們滿懷信心，只要堅(jiān)定信心、加強(qiáng)管理、勇于開拓、精誠團(tuán)結(jié)、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，積極探索適合辰宇公司的管理模式，圍繞“做實(shí)工程監(jiān)理、做精招標(biāo)代理、做準(zhǔn)造價(jià)咨詢、做活項(xiàng)目管理、做大房產(chǎn)開發(fā)、做強(qiáng)工程施工”的目標(biāo)和使命，我們堅(jiān)信一定能圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動公司又好又快發(fā)展。開創(chuàng)公司更加燦爛的明天，再創(chuàng)輝煌!謝謝大家! 第一屆董事會工作報(bào)告篇2 按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)。 總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識，辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù)。設(shè)計(jì)并逐步開始應(yīng)用了公司VI手冊，為整體實(shí)施公司CIS創(chuàng)造了初步的條件?！ ∪〉昧擞吞锏孛婀こ谭栏卦O(shè)計(jì)(乙級)資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》。管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》。獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證?！ 〕醪酵瓿闪斯净竟芾碇贫鹊臉?gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)?！ ?shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣?！ ∪鎲恿素灅?biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作?！ ∪嫱瓿闪?004年的經(jīng)營指標(biāo)。 一年來的主要工作 “主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗(yàn)田，要做先導(dǎo)隊(duì)。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系?！ ∫荒陙?，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索： 一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu) 所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項(xiàng)工作： 一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。 經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總
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