【正文】 。我們公司要求業(yè)務人員既要熟悉公司的業(yè)務流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線路及運量，爭取主動。我們公司進一步加強與客戶聯(lián)系、溝通，通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。公司業(yè)務人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。根據(jù)預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。為此，公司在困難面前，沉著應對，采取積極措施，加強管理，提高服務質(zhì)量，擴展業(yè)務量。買足額保險，防范風險，避免損失我們公司進一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風險的能力，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。加強安全培訓學習，提高員工安全素質(zhì)我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立安全第一思想，增強安全重于泰山責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù)，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。我們公司還要求繳納安全風險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行安全一票否決制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產(chǎn)。針對這一情況，我們公司嚴格執(zhí)行安全第一，預防為主的經(jīng)營目標，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：一、公司經(jīng)營基本情況(略)二、加強安全生產(chǎn)，事故率為零安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。實現(xiàn)利潤880萬元，與去年基本持平。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量XXXXX萬噸，同比。第五篇：公司董事會2015工作報告范文20xx年，在董事會的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。機遇千載難逢，形勢催人奮進，讓我們團結(jié)起來，堅持求真務實和苦干實干的工作作風，頑強拼搏，努力奮斗，又好又快地完成今年呂臨鐵路的建設(shè)任務，不斷把公司管理和各項工作提高到一個新水平?？傊疽獜娀芾?，嚴格要求，獎罰分明，多管齊下，多措并舉，努力把呂臨鐵路工程真正建成安全工程、精品工程、陽光工程、不朽工程。要以維護股東的合法權(quán)益和公司利益為出發(fā)點，按照《公司法》和公司《章程》要求，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制，堅持重大問題集體研究，重要事情集體決策，保證公司的經(jīng)營管理決策科學、民主、嚴密、合理。同時按要求對施工單位的建設(shè)資金使用實施監(jiān)管，保證資金安全，保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。三是要加強建設(shè)資金管理。二是要精打細算強化過程控制。一是要落實責任嚴格掌控。㈣精打細算，強化控制，切實管好用好建設(shè)資金。要把工程質(zhì)量作為鐵路建設(shè)的核心，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，實行最嚴格的工程質(zhì)量控制措施，完善工程技術(shù)標準，嚴格物資采購控制，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，強化工程驗收把關(guān)，切實做好標準化管理，推行工程質(zhì)量終身負責制，嚴肅質(zhì)量問題責任追究，爭取實現(xiàn)主體工程質(zhì)量“零缺陷”。要切實提高對施工安全極端重要性的認識，堅持以標準化建設(shè)為主線，加強施工現(xiàn)場安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全安全責任體系，強化施工過程的安全監(jiān)督和控制。同時要注重發(fā)揮科研和設(shè)計單位的技術(shù)優(yōu)勢，廣泛開展科技攻關(guān)活動，著力解決工程建設(shè)中遇到的技術(shù)難題；在建設(shè)資金方面，要主動與股東方溝通協(xié)調(diào)，爭取理解，贏得支持，確保資本金按時足額到位；在物資供應方面，要統(tǒng)籌兼顧，保證物資供應滿足施工需求。征地拆遷、手續(xù)審批、設(shè)計供圖、施工組織、物資供應、資金注入等問題一直是制約工程進展的關(guān)鍵因素，必須保持高度重視，集中力量攻克。要抓好對建設(shè)管理人員的廉政考核，認真落實懲防制度，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”。要積極探索工程質(zhì)量終身負責制的有效形式，建立工程質(zhì)量保修，設(shè)備質(zhì)量承諾和壽命期管理制度，為落實工程質(zhì)量責任追究創(chuàng)造條件。要加強建設(shè)項目過程審計和專項執(zhí)法檢查，認真開展自查自糾，建立長效機制，防止發(fā)生問題。㈠勵精圖治，依法治企，不斷提高建設(shè)管理水平。三、2011年重點工作。同時，安全質(zhì)量工作始終是伴隨工程建設(shè)的頭等大事，容不得半點馬虎和大意，稍有不慎，后果不堪設(shè)想。施工單位重規(guī)模輕管理、重效益輕安全，生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)、機械力量投入不足，標準化管理差距較大；設(shè)計單位前期調(diào)查深度不夠，地質(zhì)鉆探不滿足要求，差錯漏洞較多，施工圖供應滯后；監(jiān)理單位旁站職責落實不夠到位，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，等等。站在一個新的起點，我們面臨著良好的發(fā)展機遇，也承擔著艱巨的任務和壓力。五是注重發(fā)揮監(jiān)理作用，加大對監(jiān)理工作的支持力度，保證了監(jiān)理作用的充分發(fā)揮。三是加強原材料的檢查和控制，杜絕不合格材料和產(chǎn)品進入施工工地，實現(xiàn)了工程質(zhì)量源頭控制。一是全面推行工程質(zhì)量責任書和承諾書，增強了參建各方質(zhì)量責任意識，促進了質(zhì)量責任進一步落實。㈣嚴責落標，精檢細查，工程質(zhì)量得到了有效保證。三是加強物資采購供應。二是認真落實建設(shè)資金。一是強力推進征地拆遷工作。㈢明確重點，克難攻堅，工程進度達到了預期目標。二是嚴格落實安全管理制度和辦法，切實加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，使安全責任得到了層層落實。公司始終把確保安全放在工程建設(shè)的首位，通過全面落實各項規(guī)章制度，推動了安全工作平穩(wěn)發(fā)展。四是從工程建設(shè)實際情況出發(fā)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，加強建管費的使用管理，節(jié)約和壓縮了成本支出。二是圍繞股東會、董事會通過的有關(guān)融資方案，積極協(xié)調(diào)建設(shè)資金到位問題，基本保證了工程建設(shè)對資金的需求。㈠精心組織，注重協(xié)調(diào)，建設(shè)投資實現(xiàn)了合理控制。2010年，是我國舉國上下保增長、促穩(wěn)定、保民生、成功應對國際金融危機，取得經(jīng)濟回升向好的一年；是呂臨鐵路公司工程建設(shè)克難攻堅、強力推進的一年，安全質(zhì)量強化管理、有序可控的一年，各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展、全面提升的一年。通過設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理四位一體的通力協(xié)作和全體員工的共同努力，到目前基本做到了：建設(shè)管理井然有序，監(jiān)事資金調(diào)劑掌控，征地拆遷強力推進，物資供應及時保障，參建單位配合默契，安全質(zhì)量有序可控，工程進度穩(wěn)步向前。一、2010年工作回顧。各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工 作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。以規(guī)范運行機制為內(nèi)容加強內(nèi)部管理。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務。五是強化售后服務工作。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷XX、XX等附加值高的產(chǎn)品。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導決策提供依據(jù)。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大XX市場、重振XX市場、搶占XX市場、拓展XX市場為指導方針，爭取更多的市場份額。同時，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。今年重點是做好與阿特利公司XX合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進煉 化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的XX、XX、XX、等產(chǎn)品，進一步進行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發(fā)展。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年X千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務收入等經(jīng)濟指標大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。XX類產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達到XXXX萬元。要繼續(xù)保持并擴大XX類儀器的銷量，力爭達到XXXX萬元。XX行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。根據(jù)發(fā)展指導思想和經(jīng)營目標，董事會就今年的工作做如下部署：保持經(jīng)濟總量增長幅度達到10%。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：XXXXXXXXXXXXX。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實力。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位；從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。尤其在新 公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。回收、改制利用廢舊物資XX萬元，節(jié)約采購資金XX萬元?！訌姽芾硪姷搅孙@著成效。XXXX儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨XXXX萬元。XX產(chǎn)品市場有了新的突破，在XXXX簽訂XXXX儀32套100多萬元的合同，XX產(chǎn)品全年訂貨XXX萬元，同比增加了XX萬元?！袌龇蓊~保持了穩(wěn)步增長。將手機GPRS技術(shù)應用到XXXX遠程控制系統(tǒng)，在工作室可同時完成多井位遙測。改進后的XXXX傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設(shè)計指標，并完成振動管密度計2套。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。