【正文】 音河明珠項(xiàng)目2014年1月5日。2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。2．安全文明施工控制：安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。八、存在不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。，加快施工進(jìn)度：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時與設(shè)計(jì)部門溝通工作。四、強(qiáng)化文明施工管理為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進(jìn)場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。一、完成工程項(xiàng)目、19單位工程并交付使用；主體工程六層；地基與基礎(chǔ)工程；；二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。爭創(chuàng)“青年文明號”活動是我們公司團(tuán)支部成立以來第一次參加集團(tuán)創(chuàng)建活動，通過這次創(chuàng)建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認(rèn)識提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動的洗禮，相信我們?nèi)w團(tuán)員青年在以后的工作中會做的更加出色，無論在哪個工作崗位，都會點(diǎn)燃“青年文明號”的圣火。在垂直運(yùn)輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點(diǎn)，但僅此一項(xiàng)即降低了7萬元成本。四、節(jié)能增效，合理降低施工成本。為提高職工工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢。在施工管理中引入全新理念，進(jìn)一步引導(dǎo)青年職工增強(qiáng)安全“自控”的自覺性。做出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。明職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。我們長年奮戰(zhàn)在工程一線，在工作實(shí)踐中不斷追求爭創(chuàng)“四個一流”的工作目標(biāo)，叫響“突擊奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號，規(guī)范各種圖表、職責(zé)、制度，做到施工現(xiàn)場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、爭創(chuàng)“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。三、管理為本，創(chuàng)新理念。時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻(xiàn)的“青年文明號”成員，努力創(chuàng)造社會效益。二、提素質(zhì)，促發(fā)展。并在勞動完成后組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領(lǐng)大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設(shè)的同時，在實(shí)際施工過程中，將施工經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴，潛移默化地教授給年輕人。青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導(dǎo)下，快速地成長，在項(xiàng)目上發(fā)揮著重要作用。本項(xiàng)目部的組建特點(diǎn)就是“老中青”三結(jié)合，作為國內(nèi)公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現(xiàn)了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。甲方：（蓋章）乙方：（簽字、蓋章）代表： 聯(lián)系電話：2014年 月 日 2014年 月 日第四篇：項(xiàng)目部事跡材料一、以人為本，提素強(qiáng)基。本責(zé)任合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。工程竣工后，有關(guān)工程的所有資料，應(yīng)完整無缺送一份甲方備案。因建設(shè)單位違約，甲方全力支持和出具有關(guān)手續(xù)，協(xié)助乙方向建設(shè)單位交涉或索賠，所索賠到的款項(xiàng)除應(yīng)交管理費(fèi)及稅金外，均屬乙方所得。乙方應(yīng)積極做好計(jì)生宣傳工作，如發(fā)生因工地人員計(jì)生原因受計(jì)生管理部門的處罰，所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。保修金不足保修的，還應(yīng)追究乙方經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。（2）需要保修時，乙方未到位，由建設(shè)單位派人保修的，費(fèi)用從保修金中雙倍支付。在保修期間內(nèi)，乙方應(yīng)自覺及時做好工程回訪工作，遵照建設(shè)單位要求及時做好工程保修。乙方施工中途隨意停工或嚴(yán)重拖延工期，甲方有權(quán)更換承包人（乙方）或采取其他措施，并按所乙方完成工程量的60%進(jìn)行結(jié)算退場。如果發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或重大事故受到通報(bào)的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失，甲方還將按510萬元處罰乙方（若乙方對事故有及時處理妥善，可適當(dāng)減輕處罰）。乙方施工的工地安全生產(chǎn)必須達(dá)標(biāo)，經(jīng)公司或有關(guān)部門檢查不能達(dá)標(biāo)，除立即整改外，視情節(jié)輕重每次處罰乙方100010000元。乙方除承擔(dān)工期延誤和工程返工修復(fù)和有關(guān)部門追究責(zé)任所采取的一切措施的責(zé)任外，視情節(jié)輕重，%%處罰乙方。九、違約責(zé)任和處罰因甲方原因造成乙方無法施工或損失，甲方應(yīng)承擔(dān)一切損失償還責(zé)任和對本工程產(chǎn)生的一切不良效果，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。工程驗(yàn)收后，乙方對外不得拖欠材料款、工人工資等，否則甲方可從乙方工程結(jié)算款中，按乙方涉外人員所辦理的決算，如額扣留并代予支付。為確保安全生產(chǎn)，乙方應(yīng)按規(guī)定提取安全裝備經(jīng)費(fèi)和安全文明措施費(fèi)，乙方必須?？顚Ｓ糜诒竟こ痰陌踩a(chǎn)防范措施及文明施工，否則，安全文明措施費(fèi)不予支付。乙方應(yīng)在每月25日上報(bào)當(dāng)月完成工程進(jìn)度和下月計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表各一份給甲方。乙方應(yīng)按甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同工期，科學(xué)、合理地安排進(jìn)度計(jì)劃，并制定關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)工期，確保本工程按期竣工驗(yàn)收交付使用。八、經(jīng)營管理措施：乙方在簽訂本責(zé)任承包合同時，按照承包產(chǎn)值交納 0% 風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若屬合股承包，應(yīng)交一份合股承包全體成員訂立的共?；ダ贤o甲方備案。如遇到有關(guān)部門檢查需要項(xiàng)目部或公司其他管理人員到位，乙方應(yīng)另付工資補(bǔ)貼每人次500元（不含交通、食宿費(fèi)用），超過二天每人每天加300元。如果遇到政策性調(diào)整納稅方式或納稅稅率等，應(yīng)隨政策性調(diào)整繳納所有稅費(fèi)，應(yīng)繳納的所有稅費(fèi)由項(xiàng)目承包人承擔(dān)，（如：遇到“營改增”方式繳納稅費(fèi)的，乙方應(yīng)向甲方提供本工程各種材料的正規(guī)增值稅發(fā)票和勞務(wù)發(fā)票）。乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定交納營業(yè)稅、企業(yè)所得稅和所屬區(qū)域規(guī)定的各種