【正文】 公司進行處理，處理意見報集團董事長，并在工程管理中心備案。原則上承包人應從分公司內(nèi)挑選人員組建項目部；如確需引用公司外人員，須經(jīng)分公司總經(jīng)理批準，由人才開發(fā)公司辦理臨聘和人才派遣手續(xù)；如預決算、材料采購等崗位人員不能完全離崗加入項目部的，由承包人同分公司協(xié)商，該類人員工資部分列入項目部開支中，具體比例須在項目承包協(xié)議中載明。（2）在兌現(xiàn)分配前，項目部應將分配方案報公司領導批準、備案并公示，確無異議后方可發(fā)放。項目承包合同兌現(xiàn)的辦法：“按勞分配”。六、項目承包合同的兌現(xiàn)：項目承包合同兌現(xiàn)的條件：（1）公司建設的工程按項目承包合同規(guī)定的工作量全部完成，工程通過竣工驗收交付使用且保修期已滿；對外承接的工程收款、結(jié)帳工作已全部完畢。乙方的職責和權限：（1）按承包人權限范圍行使職權，組織好正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合法經(jīng)營，確保所簽合同各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。如乙方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽和利益，甲方有權對項目部成員進行適當調(diào)整，直至調(diào)換承包人。如勞務分包，則由分包單位自帶機具設備。勞務分包必須簽訂《勞務分包協(xié)議書》。公司可根據(jù)不同市場、不同工程類型確定項目部上繳不同的百分比。工 期：達到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗合格。另外，項目承包必須制定成本控制的實施細則，不得“以包代管”。風險金抵押的具體標準為：工程造價在100（含）萬元以下者風險金為5萬元；工程造價在100萬元以上500（含）萬元以下者風險金為20萬元；工程造價在500萬元以上者風險金為40萬元。如開工前對本項目盈虧情況難以預測，可在《項目承包合同》有關上繳比例條款中暫定，待明朗時再正式確定。公司對擬發(fā)包的項目實行內(nèi)部競標與領導指派相結(jié)合的機制，確定擬承包項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理為承包責任人，有權選擇本項目施工的主要管理人員，任何個人無權承包項目。第一篇：項目部承包責任制項目承包責任制方案為加強公司內(nèi)部的經(jīng)營管理,充分調(diào)動項目部施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責任，確保公司各項經(jīng)濟技術指標的完成，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入達到合理水平，結(jié)合公司與項目部的現(xiàn)狀，特制定本方案。工程開工前，項目經(jīng)理必須把項目部組成人員的名單報公司領導批準。待定期間，不影響《項目承包合同》其他條款的執(zhí)行。風險金抵押期間不計利息，在工程竣工、和甲方結(jié)算完畢、已形成債權債務且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個工程時用作風險抵押；如不能及時返還，則按當期貸款計算利息。三、項目承包的內(nèi)容：包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務態(tài)度、包成本控制、包項目人員補助、福利和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。服務態(tài)度：服務態(tài)度良好，顧客滿意度達到98%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上級建設主管部門都滿意。（2）包成本控制：各項目部按工程決算造價的一定比例上繳給公司費用后，剰余部分按承包合同比例進行分配。材料費：材料由公司工程部統(tǒng)一采購，計入項目工程成本，項目部負責價格和材料質(zhì)量的監(jiān)督并負責辦理相關手續(xù)。其他直接費：用于工程臨時設施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工程實體的其他輔料。（2）保證乙方施工、技術力量的基本穩(wěn)定，并有計劃地組織技術培訓。（2）負責合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、結(jié)算、成本控制等各項管理工作，自覺接受上級部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時向甲方報送有關資料，達到公司所規(guī)定的要求和標準。平時可視具體情況采取預支的形式發(fā)放。（1）按勞分配：即把各人的勞動貢獻、崗位責任、所承擔的風險和為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益緊密地結(jié)合起來，采取平時預支、工程竣工總結(jié)算的形式。第二篇：項目部承包責任制項目部承包責任制為優(yōu)化公司技術資金資源，提高工程管理效率，擴大經(jīng)營規(guī)模，鼓勵員工能者多勞、多勞多得，制定本辦法。第八條項目承包周期內(nèi)，項目部成員（包括承包人）的薪酬由承包人從項目成本中支出，公司不再支付工資，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等由公司代為交納，并計入項目成本；若同一員工為多個項目部所用，其勞動報酬由承包人協(xié)商支付；員工的年績效考核按照其為公司服務時間占全年時間比例核定，項目承包周期不計入為公司服務時間。第十一條 承包形式承包利潤法 即承包人向公司上交一定的利潤（具體數(shù)額在《項目承包協(xié)議》中載明），除此之外的一切利潤（包括增加工程量簽證所得利潤），公司不再提?。怀邪杀痉?即承包人以《項目承包協(xié)議》中約定的總價在承包范圍內(nèi)一次性包死，如因變更而增減工程量，由分公司預決算部門進行核定，在《項目承包協(xié)議》約定的范圍內(nèi)不做調(diào)整，超出約定范圍的，按約定方式結(jié)算；上交管理費的形式 即由承包人對項目一攬子承包，竣工決算后，向公司上交《項目承包協(xié)議》約定的管理費（管理費以決算總價的百分比計）。如遇項目資金不足或建設單位不能及時付款，承包人可申請公司借款，經(jīng)集團批準，資金成本按集團規(guī)定執(zhí)行。必須全面掌握發(fā)包合同約定的具體內(nèi)容，嚴格按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范，以及企業(yè)的有關規(guī)定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動，做好現(xiàn)場的動態(tài)管理，完成責任目標，確保合同履約；代表企業(yè)與本項目業(yè)主接洽和商務談判，并簽訂授權范圍內(nèi)的合同商務文件，認真履行相關合同文件；組織工程計劃、統(tǒng)計工作。1有權對項目的生產(chǎn)資源進行科學合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項目順利實施。（1）承包工程造價在50—100萬元的，收取相當于工程總造價4%的風險保證金；（2）承包工程造價在100—200萬元的，收取相當于工程總造價3%的風險保證金；（3）承包工程造價在200—300萬元的，收取相當于工程總造價2%的風險保證金。不考慮以固定資產(chǎn)作抵押。乙方職責及義務：（1）乙方應不折不扣地履行甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同及補充協(xié)議的條款內(nèi)容約定，有計劃、有組織地實施安全生產(chǎn)、文明施工、保質(zhì)保量按期完成施工任務。（3）乙方應在施工合同規(guī)定時限內(nèi)，向甲方和建設、監(jiān)理單位提交施工組織設計（方案）、施工進度計劃等有關資料各一份，并作好安全申報、辦理施工許可證等一切審批手續(xù)。（6）乙方應根據(jù)施工圖紙，嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工藝標準、操作規(guī)程組織施工，實現(xiàn)甲方總公司與建設單位簽訂的工程質(zhì)量標準，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，并承擔因乙方造成工程質(zhì)量事故一切責任。如果乙方不履行或不認真履行本義務職責，造成檢查不合格，乙方除承擔有關部門責令整改、修復和經(jīng)濟處罰等責任外，還應按工程造價1%罰款上交甲方。工程總價款確認：按乙方編制的竣工結(jié)算報告（書），經(jīng)甲方和建設單位審查后，報審計部門審核認定并經(jīng)建設單位和甲方確認的工程總造價，作為甲方和乙方內(nèi)部結(jié)算依據(jù)。乙方向甲方領取的所有款項，必須保證全部用于本工程，不得挪用于任何其它及個人消費用途，若違反本條規(guī)定，則構成職務侵占或挪用資金，并應向甲方返還所涉金額、同時向甲方支付同期銀行貸款利率四倍的違約金。甲方按收