【正文】 頭作用。三、管理為本，創(chuàng)新理念。樹旗幟，弘揚“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長年奮戰(zhàn)在工程一線，在工作實踐中不斷追求爭創(chuàng)“四個一流”的工作目標，叫響“突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號，規(guī)范各種圖表、職責(zé)、制度，做到施工現(xiàn)場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產(chǎn)紀律宣傳牌、爭創(chuàng)“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質(zhì)保量高標準的完成施工任務(wù)。明職責(zé)，強化基礎(chǔ)管理。根據(jù)上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實際，制定具有特色、便于操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設(shè)，加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。形成規(guī)范化管理。在施工管理中引入全新理念，進一步引導(dǎo)青年職工增強安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，凝聚集體合力。為提高職工工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況，組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢。查標準化作業(yè)、安全質(zhì)量隱患。四、節(jié)能增效，合理降低施工成本。本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺設(shè)備要8千多元，我們沒有采用，而采取的是多點反復(fù)測量控制，完全在誤差的允許范圍之內(nèi)。在垂直運輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點，但僅此一項即降低了7萬元成本。另外通過測算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉(zhuǎn)，這樣18層僅用了6層的鋼管，節(jié)省了大量的鋼管租賃費。爭創(chuàng)“青年文明號”活動是我們公司團支部成立以來第一次參加集團創(chuàng)建活動，通過這次創(chuàng)建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動的洗禮，相信我們?nèi)w團員青年在以后的工作中會做的更加出色，無論在哪個工作崗位，都會點燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進的道路，打造出更多的精品工程。第五篇：項目部工作總結(jié)音河明珠項目部2013工作總結(jié)2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務(wù)指標?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：2013年我按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。一、完成工程項目、19單位工程并交付使用；主體工程六層；地基與基礎(chǔ)工程；；二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學(xué)習(xí)和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。四、強化文明施工管理為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。五、施工管理情況，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。，加快施工進度：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措六、抓好項目部建設(shè)在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作。七、總結(jié)經(jīng)驗加強學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。八、存在不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。（一）項目管理水平有待提高1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。2．安全文明施工控制：安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強。（二）項目部管理職能應(yīng)加強1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進水平不高。加強項目部標準化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。九、2014年工作目標2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。音河明珠項目2014年1月5日