【正文】 考核打分發(fā)生重復性的，可合并一起進行考核執(zhí)行落實。本績效考核標準與公司制度發(fā)生沖突以公司制度為考核依據(jù)。說明：分值計算：定量考核100分60% + 定性考核100分40%=等于績效得分數(shù)加減分最高為20分，考評人有20分的權力，超過20分需經(jīng)總經(jīng)理批準。B類：按績效工資的100%計發(fā)；C類：按完成考核工作任務量的績效工資的百分比進行考核計發(fā)；具體考核如下：%扣；%扣；(合計為績效工資的50%）。分為四個績效考核檔次，進行績效考核和獎勵：A類：積分95－100分；B類：積分90－94 分；C類：積分80－89分；D類：積分80 分以下；：工資中的績效工資作為考核工資。以下情況由總經(jīng)辦從月工作項目檢查未達工作標準中扣罰考核依據(jù)：（1）未做工作檢查與匯報按相關制度規(guī)定執(zhí)行，少一次扣10分。，無故不參加責，扣當事人5分。），扣當事人5分。，扣當事人20分。、與工作無關的物品進入工作場所，未經(jīng)企業(yè)領導同意，不得攜帶公物離開企業(yè)，否則當事人扣20分。（含本公司的銷售業(yè)務員）的禮品和吃請活動，否則當事人扣10分。，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，（含公司各級歸口部門的領導）否則當事人扣10分。（按公司文明生產(chǎn)和衛(wèi)生標準要求檢查）（2）考勤考核標準、早退扣、中間溜號扣5分。（1）衛(wèi)生考核標準，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊；。（2）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成的經(jīng)濟損失在一萬元以上或造成嚴重不良影響），本部門的當事人當月定性考核積分為零分，當事人所在的部門領導負本部門的管理責任將扣35分進行考核。定性考核以總經(jīng)辦每天（或不定期）的抽查、檢查情況作為評分依據(jù)。其他員工績效考核標準為本人當月工資的15%（扣除保險后的工資為計算基數(shù)）為考核標準，考核為按月考核計發(fā)績效工資標準。（各部門的考評考核應在5號以前完成上交公司經(jīng)理辦）、修改及監(jiān)督實施。工作職責：，對上月考核工作做總結(jié)，布置下月各部門工作重點；考評考核會每月組織召開一次。三、組織領導公司成立以總經(jīng)理領導下的績效考評、考核小組，組織領導公司員工的考核工作。：本崗位崗位職責規(guī)定的工作標準，部門負責人安排的其他工作。定量考核：：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每月管理層干部確定的必考的工作標準；每周工作會議安排的工作；部門工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的其他工作任務。公司副總、總經(jīng)理助理安定量全權考核。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，公司所有部門、員工都應嚴格遵守執(zhí)行，總經(jīng)辦應負責不斷對制度完善和修訂的目標管理進行落實。：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，總經(jīng)辦是本制度執(zhí)行的管理和落實部門。；，提高員工在工作中的主動性和積極性；、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊執(zhí)行力落實來達到工作目標實現(xiàn)最大化；（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作和諧的目標管理和經(jīng)濟最大化。總之，績效管理是一個系統(tǒng)的肌體，需要全員參與，通過績效管理和有效地員工激勵將員工工作活動與企業(yè)組織戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起并通過提高員工績效來提高企業(yè)組織整體績效，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。對員工激勵，方式有目標激勵、績效考核、薪酬激勵、獎罰激勵、榜樣激勵、感情激勵等。目標效價指的是目標達成所獲得的獎勵對個體的激勵程度或者目標未達成對個體的懲罰程度；期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兌現(xiàn)獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個方面可能性都非常大，期望值才足夠高。結(jié)合這次的學習體會，在以后的工作中，對技改人員實行目標管理，具體分工，績效考核，并相互監(jiān)督，傾聽員工意見，出現(xiàn)問題及時處理，以期按計劃完成各項工作，力促各新上及改擴建項目如期完工并達產(chǎn)達效。以往為了使公司各新上及改擴建項目及時投產(chǎn)達效，在公司各級領導的關懷和幫助下，技改全體人員在項目基礎施工開始時就全體齊動員，具體分工，各方協(xié)調(diào)，一切為項目服務，自始至終，力促項目盡早開機運行并達產(chǎn)達效?？冃Ч芾淼牧鞒淌沁@樣的：；；；；。員工的作用是首先明確自己的職責和目標，以工作業(yè)績得到領導的認可和工資及獎勵，通過績效考核體系提升自己的工作技能和在公司內(nèi)的地位等等。實行績效管理首先需要組織制定一個有效可行的績效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績效管理效能，譬如績效的改進、員工及各部門的行第 1 頁為激勵、人事的調(diào)整、工資的發(fā)放以及員工培訓?？冃Ч芾韽娬{(diào)員工績效和組織績效有機結(jié)合，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面，最終實現(xiàn)組織總體效率和效能上升；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。企業(yè)的發(fā)展需要制定科學的、具體的、可實際操作的企業(yè)管理目標體系，這就需要通過明確責任的目標管理，實現(xiàn)以效益為核心的管理體系；通過具體規(guī)范的管理流程，建立以制度為基礎的管理體制；通過績效考核體系，建立以貢獻為主導的管理方式；通過比能力的價值導向，營造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的各個口號、目標得以實現(xiàn)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展長富久安的大型集團企業(yè)。因為這種項目經(jīng)理負責制所帶來的不僅僅是稱謂的變化，而應該是從內(nèi)容到形式的完全的改變。雖然項目管理目前還存在這樣那樣的問題，但我們不能因噎廢食，拒絕接受新理念，停滯了對培訓規(guī)律的探索。作為一個培訓中心，要有精品項目，對這些項目我們可以集中優(yōu)勢資源，引進先進流程，推進項目管理，同時利用它的輻射作用，在其他班次上借鑒這種先進的做法，達到培訓質(zhì)量的提升。4．推進項目管理的范圍問題。培訓項目經(jīng)理承擔了培訓項目管理中的責、但是權和利卻不能如約兌現(xiàn)，非職務的責、權、利掛鉤很難。中油集團公司各家培訓中心都有自己的實際情況，在推進項目管理過程中會遇到各種的問題。因此，提高培訓管理者的素質(zhì)，特別是培養(yǎng)一批有水平、有能力、有操守、有責任感的培訓項目經(jīng)理就成了推進項目管理的當務之急。任何一個成功的項目都離不開團隊的合作，項目組成員的群策群力是每個培訓項目成功的重要保障，大家互相提醒，凡事想到前面，能避免一些不必要問題的發(fā)生，這就要求項目組的成員要具有較高的素質(zhì)。因此，項目管理規(guī)范化運作是我們當前亟待解決的問題。但如果把所有項目的成功與否都系于領導一身，勢必不是長久之計。三、企業(yè)培訓項目管理存在的問題及努力方向1．現(xiàn)行體制制約問題。高投入、低產(chǎn)出，將會極大損害企業(yè)培訓的熱情。項目管理本著確保質(zhì)量、控制成本的原則，對培訓經(jīng)費進行預算和控制。培訓結(jié)束后，學員及公司領導都對此次培訓給予了高度評價，這個培訓項目也被評為教培中心的優(yōu)秀培訓項目，這也更加堅定了我們對推進項目管理的信心。在培訓中，我們注重需求導向，嚴格監(jiān)控培訓的各個環(huán)節(jié)，項目組成員全程跟班，融入到學員中去，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，及時解決。項目組的每個決定可以直接傳達到學員，增加了與學員的互動，密切了同學員之間的關系，從形式上保障了組織的高效運行。這樣做不僅使培訓資源合理配置，提高了工作效率，保證培訓