【正文】 每年年底召開經(jīng)營管理工作總結(jié)會議，對包括管理方針和目標在內(nèi)的公司經(jīng)營生產(chǎn)的運營狀況進行全面的評審，并制定下一的管理目標。管理目標的內(nèi)容公司另外發(fā)布文件，不在本手冊中具體描述。在此基礎(chǔ)上。而目標管理則是依據(jù)目標進行的管理,是一種通過充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,科學(xué)地制定目標、實施目標、考核目標、依據(jù)目標進行考核評價的管理方法,企業(yè)把推行目標管理融入企業(yè)文化建設(shè),將其當成管理中不可或缺的部分,培養(yǎng)一種上下關(guān)注目標的氛圍,使企業(yè)的各個層面都關(guān)心如何設(shè)定目標,采取什么策略達成目標,并積極參與到溝通、反饋、相得益彰,如果企業(yè)僅僅是在口頭上、形式上重視,做起來流于形式,長期下來不但會對企業(yè)文化造成侵蝕,而且也有悖目標管理的初衷,目標管理確實是企業(yè)管理中一項不可缺少的管理模式,它能使我們的工作更加經(jīng)緯分明,工作內(nèi)涵更加凸現(xiàn),而要使目標管理真正置根于企業(yè)的管理中,使其成為推進企業(yè)發(fā)展的直接動力,還必須適應(yīng)新形勢新要求,還需要不斷地進行修訂和完善,只有這樣,才能真正提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力.第五篇：目標管理目標管理1)公司總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)宗旨建立公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針（方針的具體內(nèi)容在本手冊第5章中做出了描述，簡稱：QHSE管理方針）。四是追蹤各分管廠長(經(jīng)理)是否對方針目標管理和實施進行診斷,診斷的效果如何。二是追蹤建立月計劃任務(wù)書制度,并以此考核評價。,很大程度上就是因為授權(quán)不明造成的,因此,我以為與其這樣忙于應(yīng)付,還不如通過有效的目標管理授權(quán),把每位員工的積極性充分調(diào)動起來,這樣何樂而不為呢?!(三)目標管理重點的確定辯證唯物主義告訴我們,企業(yè)各方面的工作都有其重要性,都應(yīng)當抓好,但我們不能不分主次,不分輕重緩急,眉毛胡子一把抓,而必須抓住中心環(huán)節(jié),?是企業(yè)整體工作的重點還是經(jīng)營戰(zhàn)略的重點?確定重點的依據(jù)或原則如何遵循:這對不同企業(yè)來說會有不同的結(jié)論,但應(yīng)該有一些共性的或一般性的判別標,巴萊多定律(也叫二八定律),在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數(shù),目標管理應(yīng)是針對當時企業(yè)的重大問題點(約20%的問題點),突出重點,有所側(cè)重,而不能是面面俱到,目標訂了一大堆,卻沒有重點,或是目標向西,實際卻向東,事與愿違。參考文獻：[1][M].華中工學(xué)院出版社,1986:84[2][M].浙江教育出版社,1988:64[3][M].:276第四篇：目標管理【摘 要】目標管理是當前現(xiàn)代化企業(yè)運用較為有效及成熟的管理手段,在企業(yè)的發(fā)展實踐中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,并且在不斷實踐中加以完善和提高,本文主要介紹企業(yè)目標管理體系的建立和實施,以及本企業(yè)在實施目標管理過程中,特別是目標的設(shè)定和分解的有益經(jīng)驗和教訓(xùn),與大家共同探討在社會主義市場經(jīng)濟條件下,建立適合本企業(yè)未來發(fā)展的管理模式,為各級管理者提供一些新思路和新方法.【關(guān)鍵詞】目標管理 建立 實施一、目標管理的定義和基本原理目標管理(MBO,management byobjectives)是管理大師彼得?,先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標,然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標,并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗,目標管理讓整個企業(yè)、各個部門(車間)、各個人事先有明確量化的指標,事中檢查考評,以公司計劃為依據(jù),將各種任務(wù)、指標層層分解到各部門、公司計劃、,即系統(tǒng)原理、控制原理、:,包括目標的制定、目標責(zé)任的分解、目標的運行監(jiān)控、目標的成果評價以及目標實現(xiàn)的獎懲等等,、目標管理的建立和實施目標管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的任務(wù)與目的,根據(jù)企業(yè)所處的新形勢新環(huán)境新任務(wù),從全局思考,在一定時期內(nèi),為企業(yè)組織各層面從上至下制定切實可行的目標,現(xiàn)已成為本企業(yè)管理的重要組成部分,“目標管理”,企業(yè)直接面臨市場、管理層次和幅度延伸、不可控因素增多等客觀因素變化,而面臨如何更有效地發(fā)揮作用以不斷適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求,制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標,然后層層落實,要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標和保證措施,形成一個目標體系,目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂,在工作中實行自我控制,即由上級與下級共同確定目標,上下協(xié)商,制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標,用總目標指導(dǎo)分目標,用分目標保證總目標,形成一個目標手段鏈.(一)目標體系構(gòu)置的科學(xué)性,才會使企業(yè)職工產(chǎn)生一個所共有的信念和期望的模式,才會產(chǎn)生較強的內(nèi)聚力,才會對職工產(chǎn)生更強烈的責(zé)任感,才會更加激發(fā)出職工的創(chuàng)造性,才會有職工個人的業(yè)績,才會有企業(yè)整體的業(yè)績,眾多企業(yè)尤其是國有企業(yè)面臨的一系列內(nèi)外客觀因素變化,“好目標”,必須正視目標體系構(gòu)置的科學(xué)化問題關(guān)鍵要注意解決好以下幾點: 第一,統(tǒng)統(tǒng)要求量化,以致出現(xiàn)了為量化而量化,或者人為地避難從易、避重就輕,或者繁雜累贅、缺乏重點,量化過頭等現(xiàn)象,這就損害了目標管理的科學(xué)性,弄得越來越“水”.為此,在強調(diào)重視定量目標的同時,也要特別注意定性的目標制訂,例如本企業(yè)近年來對綜合管理水平、提高職工素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等定性目標就十分重視,但同時對策劃、宣傳、監(jiān)督、考評等過程,同樣也給予高度的關(guān)注,獲得的效果也是顯而易見的,、過程決定質(zhì)量,目標體系的橫向流程化構(gòu)建體現(xiàn)在其內(nèi)在的合理性上,即要以體現(xiàn)在流程上的價值增值過程為目標構(gòu)建路徑和目標標識,就是要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合好,要緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標、總方向來制訂方針目標,價值、定位、,即企業(yè)目標的實現(xiàn),企業(yè)這種層與層的結(jié)合形成的立體結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的企業(yè)整體,它可能不會直接影響企業(yè)的結(jié)構(gòu),但最大的直接影響是企業(yè)無法形成“核心能力”,核心能力的建立從形式上是企業(yè)在追逐和達成目標的過程中形成的,而其本質(zhì)卻是在目標的方向、,建立目標體系時一定要注意縱向邏輯的合理性,解決好企業(yè)方針目標逐級進行展開問題,把它變成各部門、各班組直至每個人的奮斗目標,公司是一個母體系,每個部門是一個子體系,層層分解、目標?？偡结樀脑瓌t,做到上下關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào),組織落實有序,措施有效到位,那么我們的工作就會少走許多彎路,對提高工作效率也是很有幫助的.(二)目標管理的授權(quán),企業(yè)目標一旦明確后,企業(yè)中的每一個人都必須朝著同一方向,融成一體,把個人的努力凝結(jié)成為集體共同的努力,產(chǎn)生出一種空前的力量,為這個共同的目標做貢獻,沒有目標管理授權(quán),就談不上目標管理中尊重人、滿足??的需要,調(diào)動人的積極性和激勵人的固有潛力等作用的發(fā)揮,企業(yè)管理者不但會忙得不可開交,目標管理最終也僅僅成為一個美麗的“花瓶”,要特別強調(diào)人在目標管理中始終處于支配地位,通過目標管理授權(quán),讓企業(yè)每個單位、每個部門直至每個職工:,一是要落實好層次管理,分責(zé)分權(quán)。高校教師在專業(yè)、學(xué)術(shù)上一般都有很強的事業(yè)心、成就欲，對所取得的成績、成果是否被承認特別看重，他們可以放棄一些物質(zhì)需要，但對榮譽以及來自精神上的褒獎很重視，一些高校的