【正文】 更為重要的是，企業(yè)文化是管理創(chuàng)新的靈魂，只有利用企業(yè)文化營造企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，塑造出以企業(yè)發(fā)展為己任，富有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的創(chuàng)新群體，企業(yè)的管理創(chuàng)新才能具有更為強(qiáng)大的生命力，才能使企業(yè)不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。企業(yè)文化作為一種控制機(jī)制，一方面有助于激勵(lì)企業(yè)成員，另一方面也是一種在復(fù)雜環(huán)境中規(guī)范企業(yè)員工行為的重要手段。就現(xiàn)今而言，很多企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新失敗的原因就是不能有效的運(yùn)用合理的創(chuàng)新思維來重新塑造企業(yè)文化，至在于在創(chuàng)新時(shí)受到很大的阻力，最終導(dǎo)致失敗。三、總結(jié)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到重要的導(dǎo)向、約束的作用，它能夠有效的維持現(xiàn)有楔式。企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的同時(shí)需先對(duì)有企業(yè)文化進(jìn)行客觀的估計(jì)，即企業(yè)首先要清楚有利于實(shí)現(xiàn)其核心任務(wù)的規(guī)范和價(jià)值觀，依據(jù)這些所需要的規(guī)范之后，來對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià)，并預(yù)計(jì)現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)是否起到促進(jìn)作用。并且不同的企業(yè)文化管理組織的企業(yè)文化存在著顯著的差異性。對(duì)個(gè)人或組織失誤的諒解，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性的重要因素。因此，企業(yè)文化必須包含鼓勵(lì)創(chuàng)新的方面，企業(yè)才能積極地為明天的成功做出努力。若企業(yè)文化中本身包含創(chuàng)新的內(nèi)容，并且對(duì)員工的創(chuàng)新思維失誤不但不處罰，還會(huì)采取相應(yīng)寬松的策略和措施，并表彰其創(chuàng)新精神。雖然資產(chǎn)報(bào)酬率、市場占有率、現(xiàn)金充足比率等是評(píng)價(jià)運(yùn)營績效的重要指標(biāo)，但決定著長期戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素是主導(dǎo)著人們行為并綜合在一起而形成的企業(yè)文化的規(guī)范和價(jià)值觀，這就意味著，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠使企業(yè)員工舍棄對(duì)眼前利益的追逐，并始終堅(jiān)信自己的努力能夠帶來更高的利益與成就。同樣，企業(yè)員工的合作精神對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新同樣重要。在工作計(jì)劃中，企業(yè)相關(guān)人員首先要了解企業(yè)管理層及企業(yè)員工對(duì)文化創(chuàng)新的需求程度，進(jìn)而形成詳盡的管理創(chuàng)新方案。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而企業(yè)文化對(duì)管理創(chuàng)新具有重大意義。特別是對(duì)于身處極大競爭壓力下的企業(yè)來說，管理創(chuàng)新已然成為企業(yè)不斷進(jìn)步、發(fā)展的不竭動(dòng)力，如今許多企業(yè)的營運(yùn)第定律就是“創(chuàng)新就是生存”，并且大大從中受益。我們知道，企業(yè)文化最重要的功能就是使企業(yè)能夠快速適應(yīng)運(yùn)營環(huán)境，并及時(shí)做出調(diào)整，從而使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的價(jià)值會(huì)在平時(shí)工作、生活中以較快的速度清晰明了地傳達(dá)給企業(yè)成員，因此，該企業(yè)文化價(jià)值觀就得以廣泛的共享及傳播。然而，企業(yè)文化的作用并不是絕對(duì)的，企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境匹配的程度決定了其提供了正能量抑或負(fù)能量。一旦企業(yè)有效地將社會(huì)資源轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品時(shí)，該企業(yè)的價(jià)值將會(huì)得到充分體現(xiàn)；反之，當(dāng)企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品不為大眾所接受時(shí)，企業(yè)就會(huì)失去競爭能力并將被市場所淘汰。在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)文化為大家所認(rèn)同和遵守，隨之成為企業(yè)員工及管理階層相互理解的重要基石，并為各成員提供行動(dòng)及約束力。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)文化 模式 創(chuàng)新一、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營中的地位十分重要。二十一世紀(jì)以來，以信息及通信技術(shù)為代表的新一輪科學(xué)技術(shù)革命正在極大地促進(jìn)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及變革，企業(yè)管理也深受其影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化是市場競爭和人才競爭的必要因素，也是企業(yè)樹立、培養(yǎng)競爭力的必要保障。很顯然，掌握IT管理，創(chuàng)新IT管理，才能在未來物流領(lǐng)域的激烈競爭中立于不敗之地，對(duì)于零配件物流經(jīng)營人來說尤為重要。經(jīng)過實(shí)踐證明，絕大多數(shù)客戶對(duì)網(wǎng)上交易系統(tǒng)表示了滿意?？蛻艨梢噪S時(shí)在網(wǎng)上下訂單，不管在哪個(gè)大洲、哪個(gè)時(shí)區(qū)，而且客戶可以經(jīng)登記后即刻查出所訂購的貨物是否有庫存和庫存多少。但其中的工作程序之復(fù)雜、費(fèi)用支出之巨大也是顯而易見的。此前，該集團(tuán)一直為3家生產(chǎn)叉車、開鑿機(jī)和底盤車的美國公司提供零配件的倉儲(chǔ)和分撥服務(wù)。IT管理的出現(xiàn)，更使最大化節(jié)約成本的愿望成為現(xiàn)實(shí)。一些商家甚至購買網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與其他物流經(jīng)營人共用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更好地服務(wù)客戶。不遠(yuǎn)的將來，唯有那些能夠在全球范圍內(nèi)準(zhǔn)時(shí)、可靠交貨的零配件物流經(jīng)營人方可生存。他表示，在聯(lián)盟運(yùn)作上，每一位物流供應(yīng)商都在供應(yīng)鏈中擔(dān)當(dāng)重要的角色，發(fā)揮其本身擅長的一環(huán)，從而為顧客提供一套穩(wěn)健的物流服務(wù)，包括全面金融服務(wù)、最低成本運(yùn)輸模式及準(zhǔn)確資訊服務(wù)等。但可以肯定地說，供應(yīng)商要有效運(yùn)用資訊科技為貨主提供全球支援的服務(wù)，仍是難以達(dá)到的?？上?，在實(shí)際環(huán)境操作上，要準(zhǔn)確計(jì)算出最低成本的運(yùn)輸模式、了解貨物實(shí)際的傳遞透明度及如何控制交通工具的延誤，仍然是物流業(yè)上的一大重要難題?；氐侥夸浳乙l(fā)表評(píng)論 我要留言 我要投稿物流經(jīng)營者服務(wù)不足美國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)行政總裁彼遜表示，雖然資訊科技已廣泛應(yīng)用在物流過程的支援上，但現(xiàn)今的物流經(jīng)營者仍未能完全掌握貨物的流程，不足以為出入口商提供全面的一站式服務(wù)。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)搭建了海爾集團(tuán)內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺(tái)上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部信息，以信息代替庫存，達(dá)到零營運(yùn)資本的目的。目前，海爾百分之一百的采購訂單由網(wǎng)上下達(dá)，使采購周期由原來的平均十天降低到三天；網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的百分之二十。四是電腦網(wǎng)絡(luò)連接新經(jīng)濟(jì)速度。目前通過海爾的 BBP購平臺(tái)，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計(jì)劃與庫存，及時(shí)補(bǔ)貨；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計(jì)劃利用 ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行配料，同時(shí)根據(jù)看板管理四小時(shí)送料到工位；生產(chǎn)部門按照 B2B、B2C訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達(dá)客戶手中，海爾在中心城市實(shí)現(xiàn)八小時(shí)配送到位，區(qū)域內(nèi)二十四小時(shí)配送到位，全國四天以內(nèi)到位。實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)三是三個(gè) JIT，實(shí)現(xiàn)同步流程。海爾通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的二千三百三十六家優(yōu)化至九百七十八家，國際化供應(yīng)商的比例卻上升了百分之二十，建立了強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)