注塑工廠廠長崗位職責(zé)(參考版)
2024-11-14 21:17本頁面
【正文】 、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。___組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。___組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。___對使用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收工作。、安全培訓(xùn)和考核工作。、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，對傷亡事故調(diào)查、處理。，分析安全形勢，及時(shí)傳達(dá)上級的部署。(請假)審核、簽字。，根據(jù)實(shí)際情況提請調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。，處理供應(yīng)問題。___處理生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的異常情況。生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)(二)___組織車間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，合理調(diào)配車間人員機(jī)具設(shè)備。，根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。___對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。___組織出貨事宜。，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求。，對不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。___組織生產(chǎn)會議。十、執(zhí)行公司員工手冊中獎懲條例的相關(guān)規(guī)定并審核、審批《職工獎懲審批表》，（對因違反操作規(guī)程釀成質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失超100——200元，由當(dāng)事人賠償損失的，其過失單可由廠長審批）。八、對生產(chǎn)原輔材料的采購有建議權(quán)。六、合理安排生產(chǎn)人員，對工廠所屬各部門的人員編制有審核權(quán)。四、負(fù)責(zé)工廠與生產(chǎn)活動有關(guān)計(jì)劃的審核，生產(chǎn)工藝流程的審定。二、審批工廠各部門的原輔材料、配件的領(lǐng)用，審核車間和輔助班組的材料（包括零配件）、設(shè)備申購。十六、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政后勤的橫向聯(lián)系，對有爭議的問題向上級領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)調(diào)要求。十二、組織新員工的產(chǎn)品知識和技能培訓(xùn)，定期不定期組織員工培訓(xùn)和考核，提高員工技術(shù)水平。十、強(qiáng)化管理，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低成本。八、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬各部門、車間的工作，督促各車間和班組如實(shí)做好生產(chǎn)原始記錄，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。六、協(xié)助總經(jīng)理和生產(chǎn)副總制定公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極配合營銷部門開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。四、
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