【正文】 礦級領導入井帶班人員入井帶班要隨身攜帶帶班記錄本，記錄當班行走路線、巡查地點、發(fā)現(xiàn)隱患等；礦級領導入井帶班人員要嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人員必須按時入井，交班人員要將當班帶班情況和可能影響下班安全生產的隱患向接班人員口頭交接清楚，并認真填寫交接班記錄薄，交接班地點設在副井底信號房，交接班記錄薄存儲期不得少于一年。礦級領導入井帶班人員必須與工人同下同上，對礦井當班井下安全生產負責，應當履行下列職責：（1）必須全面掌握當班井下安全生產狀況，并加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，特別是回采工作面初次放頂、掘進巷道貫通、排放瓦斯、采區(qū)及礦井通風系統(tǒng)調整、巖巷揭煤、井下探放水和采掘面過斷層或鄰近老空、老窯等關鍵環(huán)節(jié)必須檢查巡視到位，確保井下安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及整改到位。礦級領導入井及入井帶班人員入井前必須向調度室報告，交代當班下井帶班的工作計劃、行走路線等，并到井口信息站點名，當班信息站工作人員要對當班入井及入井帶班領導的姓名及入井時間進行登記，并將帶班領導的姓名填寫至副井口的“礦井當班入井帶班領導公示欄”公示，接受群眾監(jiān)督。五職礦長每天不少于一人帶班下井。礦級領導入井帶班人員必須按排班計劃輪流入井帶班，特殊情況不能下井帶班時，可以與相應級別的領導換班，并通知安監(jiān)科，安監(jiān)科把換班情況記錄清楚、存檔備查。礦井每班必須有一名副總工程師以上領導在井下堅持八小時帶班，嚴禁出現(xiàn)空班。對未按規(guī)定及時填寫交接班記錄和未及時按時簽名者，一次罰款50元，不請假造成空崗者罰100元/次，事故當天不追查或追查無結果，每次罰50元。值班人員要參加值班當天的礦調度會議，并在生產調度會議上通報值班日安全生產情況。（2）對值班過程中出現(xiàn)的各種事故，按照“四不放過”的原則，認真組織有關部門追查分析，當天事故當天必須處理結束，并拿出處理意見。礦領導值班制度礦實行24小時值班制度，每班值班人員至少有一名礦級領導和一名生產科室的科長組成；凡因事不能按時值班的要及時向相關領導和調度室請假或找同級人員調換值班，不得空崗。五、死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄、非傷亡事故綜合統(tǒng)計以及生產簡報作為永久保存資料。三、調度日報、旬報和文字分析要保存兩年以上。調度文檔管理制度一、調度室的各種記錄、報表、簡報、報告以及其他文字資料應搜集齊全完整，分類整理，妥善保管。每月進行一次考試，主要考核調度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。每月組織調度員深入現(xiàn)場不少于6次，讓調度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產不盲目。二、培訓目標：通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。一、培訓原則：理論與實踐相結合的原則 結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。第七條對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調查以及拒絕提供真實情況和資料的科室和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。第五條事故信息報告應當包括下列內容：企業(yè)的名稱、地址、性質、產能等基本情況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經過（包括應急救援情況）；事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經濟損失；已經采取的措施；其他應當報告的情況。第四條事故信息報告時限發(fā)生一般生產安全事故，應當在1小時內報告公司調度室。第三條事故信息報告范圍包括已經發(fā)生的煤礦生產安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產安全事故）和較大涉險事故的信息。事故突發(fā)事件信息處理與報告制度第一條事故信息報告應及時、準確和完善，任何科室和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故；信息處臵應當遵循快速、協(xié)同配合、分級負責的原則。6．凡發(fā)生人身安全事故的，在事故發(fā)生后，要詳細匯報事故情況，并通知有關單位，防止類似事故的發(fā)生。4．重點掌握采面的初次放頂、安裝、巷道貫通和水、火、瓦斯、煤塵、高溫火點等事故隱患，對威脅安全生產的問題，要重點調度，并及時向領導和上級匯報。2．做好調度室規(guī)定的各種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計。參加調度會議遲到一次罰現(xiàn)金50元，曠會一次罰現(xiàn)金100元，手機響一次罰現(xiàn)金50元。需要在調度會議上通報的事情要及時在會上通報，區(qū)隊在調度會上發(fā)言不超過2分鐘，科室發(fā)言不超過3分鐘。調度室要認真做好會議記錄，對會議上各單位提出的問題要認真落實，或由調度室督促有關單位落實辦理。生產例會制度礦每天下午6：00召開一次生產調度會議。六、重大 非 傷 亡 事 故：凡發(fā) 生一級 重 大事故，如 透 水、發(fā) 火、瓦 斯 煤 塵爆炸、大面積冒頂、全礦井停風、停電的提升等嚴重危害生產的事故，都要及時按重大非傷亡事故匯報程序進行七、日常發(fā)生的一般性非傷亡事故，及時匯報有關領導和部門。四、事故匯報按照事故類別及危害度及時向上級調度匯報。二、旬、月匯報：由調度統(tǒng)計分析員按旬、月對公司調度匯報，不但要匯報生產指標完成情況、安全生產情況，還要有生產動態(tài)、發(fā)展趨勢、存在的問題和下一步打算的文字說明。三、坐臺調度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權拒絕接班并報值班主任。交清下一班生產任務和可能出現(xiàn)情況。交清領導指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。交清當班任務完成情況，并說明產量超欠原因。二、所有工作人員上班一律整點報到，接班上崗，并做好以下幾點：（一）在交班前對當班生產情況進行認真的分析總結，填寫好調度日志和交接班制度。對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。值班人員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班人員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。調度值班制度24小調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行8小時工作制，每班2人。加強調度業(yè)務建設，不斷更新調度通訊設施，開展內部精細化管理和業(yè)務競賽，定期培訓，不斷提高調度工作質量及調度人員素質，質量達標按特級調度室標準執(zhí)行。認真做好上情下達，下情上報工作，建立完善的原始記錄，按時填寫圖表、臺帳和牌板，調度資料要定期歸檔保管。了解和掌握回采、掘進、工作面準備、安裝、使用和日常生產情況，提高機械化水平，提高單產、單進水平。及時掌握生產趨勢和分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采、掘工作面接替等進行專題調度，對生產完成情況，定期編制生產日報、旬報，提供生產情況分析資料。負責開調度會、生產平衡會，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，凡是涉及影響生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。調度室職責范圍負責日常生產的組織和指揮，按、班、日、月完成產量、掘進。9．按時收集生產資料，并整理記錄臺賬和手冊。7．逐月統(tǒng)計礦井生產能力的升降情況。5．按旬統(tǒng)計各采掘隊，生產計劃完成情況，按月、季、年匯總建賬。3．按日統(tǒng)計非傷亡事故，按旬、月及時匯總上報。統(tǒng)計人員崗位責任制1．掌握年、季、月的生產計劃指標和完成情況，礦井每月生產安排和完成情況。6．深人井下了解熟悉生產情況，掌握現(xiàn)場生產條件和存在的問題。4．準確計算回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。有害氣體檢查、超限專題記錄。傷亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄。⑦本單位領導指示記錄。⑤上級指示記錄，收、發(fā)傳真電文登記和處理情況。③非傷亡事故單項記錄，誤時和誤產情況。3．準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板、圖表和臺賬，并認真記錄如下資料：①綜合調度記錄；詳細記錄產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺、開拓進尺。調度員崗位責任制1．負責掌握當班生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析，并對第二天的生產情況進行預報。參加各種生產、機電會議及事故追查會議，對生產中的關鍵問題，組織人員深入調查研究，每旬提出專題材料供領導決策使用。認真執(zhí)行采煤、開拓、機電系統(tǒng)的安全生產規(guī)章制度和措施，發(fā)現(xiàn)安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。調度室副主任崗位責任制l、協(xié)調主任分管采煤、開拓、掘進、機電等調度工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。負責接受和傳達礦領導及上級下達的有關安全生產指令和工作部署，并檢查落實情況。掌握生產完成和生產動態(tài)，協(xié)同有關科室相互配合，搞好綜合平衡，及時解決生產中薄弱環(huán)節(jié)和出現(xiàn)的問題，保證生產順利進行。根據(jù)煤炭生產的方針政策和生產計劃，對日常安全生產安排平衡和調度指揮。六、按時做好統(tǒng)計分析。四、按日登記原煤產量、總進尺、開拓進尺臺帳。二、按時提供調度生產日報。統(tǒng)計員安全生產責任制統(tǒng)計員在調度主任的直接領導下，負責礦井安全生產全面調度統(tǒng)計工作，業(yè)務熟練，具備掌握礦井安全生產基本業(yè)務知識，認真做好日常業(yè)務調度統(tǒng)計工作。六、負責對礦井產量進行匯總，安全生產情況及時上報，向領導提供有關安全生產方面的信息。四、各類報表、臺帳、記錄，數(shù)據(jù)必須準確，字跡清晰、工整。二、認真做好各項業(yè)務調度，對領導的安全指令及時上傳下達，基層信息及時向領導匯報并做好記錄，且及時反饋落實。調度員安全生產責任制調度員在調度主任的直接領導下，負責礦井安全生產全面調度工作，業(yè)務熟練，具備掌握礦井安全生產基本業(yè)務知識，認真做好日常業(yè)務調度工作。五、掌握全礦安全生產動態(tài)，及時平衡協(xié)調生產中出現(xiàn)的各種問 題，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。三、隨時掌握煤礦生產現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。一、必須堅守崗位，不得擅離職守。調度室副主任安全生產責任制調度室副主任應積極協(xié)助調度室主任在分工范圍內開展好相關工作，對分工范圍內的工作負直接責任。七、參加各類事故的追查、分析、處理工作。五、隨時掌握煤礦生產現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。三、負責組織制定本科室各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。一、必須堅守崗位，不得擅離職守。調度室主任安全生產責任制調度室主任是在生產礦長的直接領導下，負責煤礦安全生產調度工作。六、熟練掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。四、負責向上級匯報和反映生產任務完成情況，以及存在的問題，對上級的通知、文件及時上傳下達。二、掌握采掘布置、工作面接替和采區(qū)準備情況，保證礦井生產正常接替。任何時候都不能放松文明生產和環(huán)境衛(wèi)生管理，要在日常工作標準和工作習慣上下功夫，持之以恒狠抓礦井文明生產和環(huán)境衛(wèi)生管理，保持礦井管理形象持續(xù)提升的良好態(tài)勢。文明生產不僅能給員工生產、生活提供舒適、方便的外部環(huán)境，更是安全生產管理效果的放大器，是最基礎的安全管理。（六）強化文明生產管理，促進礦井管理持續(xù)提升形象。加強對火工品儲存、運輸、發(fā)放等各環(huán)節(jié)的檢查，嚴防火工品流失或管理不當引發(fā)事故。及早著手制定并落實冬季“三防”安全管理措施。礦井要根據(jù)安全生產實際，深入進行隱患排查治理，加強對機采工作面、爆破、瓦斯及機電運輸?shù)纫装l(fā)災害及重大安全隱患的監(jiān)控與管理，12月份薄弱環(huán)節(jié)梳理新增41012工作面回撤、國龍礦建隊伍管理等項目，全面落實管控措施。（四）狠抓薄弱環(huán)節(jié)管理。凡出現(xiàn)考核不認真的，第一次給予考核扣分并通報，第二次加倍處罰，第三次停職檢查，（三）加大對新頒質量標準化的貫徹落實。同時要對各分管領導 7職責范圍內的履職情況和月底績效考核情況進行考核。針對正職對副職考核存在力度小、未拉開差距，考核扣分原因不具體、不量化，存在以隱患條數(shù)數(shù)量為主要考核依據(jù)等問題，要求各單位要認識到問題的嚴重性，認識到吃大鍋飯的管理方法是不能保障正常工作的。要求各分管領導要親歷親為，要對所有制度進行認真梳理，親自學、親自講，通過學習制定出具體的措施，嚴格考核，必須把機制運行問題解決。通過上級的各類檢查，反映出了我礦在機制運行上還存在很多問題，對上級規(guī)定不清楚，沒有做到圍繞機制轉。四、下階段工作重點。截止到12月25日礦查隱患1249條，其中采掘類隱患843條，占隱患總比例的76%，隱患主要集中在工作面支架管理不到位，面內高度不夠，巷道掘進連網不好，裱褙不實等；機電運輸類183條，占隱患總比例的15%，機電運輸類 6隱患主要表現(xiàn)在電纜吊掛不符合標準，開關接線室內衛(wèi)生差，個別開關不打接地線或接地線螺絲生銹等；一通三防類隱患91條，占隱患總比例的7%，隱患主要有風、水管路前移不及時，壓風自救無風或漏風，水幕無水、不能霧化等；其它類隱患132條，占隱患總比例的10%，隱患主要集中于巷道衛(wèi)生差，材料擺放亂不上架管理等。三、目前存在的主要問題及整改情況12月份截止到25日，焦煤集團安監(jiān)局、小分隊及各專業(yè)處室到我礦共檢查10次，共查出各類隱患126條。分站上邊及兩側增加防護板，而且防護板采用活動式安裝，便于分站安裝或拆卸。（3）分站兩側的航空插頭，由于過往行人不小心碰觸損壞，造成斷線斷電。存在幾個弊端：（1）不便觀察。（二）推廣新式分站箱架。根據(jù)通風處要求，結合我礦實際，對原有的防逆風拍板進行了改造，升級為鋸齒式防逆風拍板。二、亮點工作推進方面：（一）改造防逆風拍板。經過我礦積極整改，并向豫北分局申請，分局于11月22日組織有關專家對我礦主斜井、技改井進行了單項驗收，經專家組評定，我礦的通