【摘要】1復地(集團)股份有限公司規(guī)章制度手冊文件編號:FT-XZ-GZ003版本:某房地產集團網絡及信息管理規(guī)定編制行政管理中心日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-05-14 07:59
【摘要】※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※2014級高級語言程序設計石家莊鐵道大學四方學院集中實踐報告書課題名稱房地產信息系統(tǒng)姓名學號系、部土木工程專業(yè)專業(yè)班級指導教師劉仁芬2015年06月25日一、設計任務及要求:設計任務:房地產
2025-04-18 12:39
【摘要】市場信息管理(一)、市場調查制度及時了解市場動態(tài)、競爭對手的相關情況、消費者的需求,將有利于公司及時制定、調整相關策略,同時可提高銷售人員的業(yè)務水平,特制定本制度。1.本制度所稱市場調查是指我部門自行組織的調查,調查人員為銷售部的全體成員,并由專人管理。2.市場調查應連續(xù)進行,每月成果作階段性匯總,并在每季度集中安排一次全面調查并向公司匯報成果。3.市場調查
2025-04-10 21:36
【摘要】LOGO房地產售樓信息管理系統(tǒng)——系統(tǒng)的設計和分析
2025-01-17 05:21
【摘要】BatchDoc-Word文檔批量處理工具xxxx房地產集團工程管理手冊三、工程管理類1、工程建設綜合管理辦法(試行)――――――――――――――2002、安全監(jiān)督管理體系匯報制度――――――――――――――――2133、安全生產管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、安全生產檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――225
2025-04-17 06:19
【摘要】績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程,是規(guī)范組織目標管理的方法之一??冃Ч芾淼倪^程由四個部分組成:目標設定、目標實施、績效考核及獎懲管理。第一章總則第一條根據股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標在各職能領域及各經營區(qū)域的有效落實,進而保證股份公司戰(zhàn)略目標的達成;為科學有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績
2025-04-28 04:27
【摘要】福建省建設行業(yè)行政執(zhí)法信息系統(tǒng)(用戶版)使用說明書福建省建設廳政策法規(guī)處福建省建設信息中心二OO六年十二月福建省建設行業(yè)行政執(zhí)法信息系統(tǒng)技術支持:0596-296864829376801福建省建設行業(yè)行政執(zhí)法信息系統(tǒng)(用戶版)目錄
2024-09-08 15:55
【摘要】桂林市房地產信息管理數據中心解決方案隨著房地產業(yè)的日益興盛,社會上涌現出了諸多的房地產經營公司。而房地產產權產籍登記管理工作是房地產產權管理機關—房地局的基礎工作,產權登記過程涉及各個業(yè)務環(huán)節(jié),投入人力多,涉及面廣,政策性強,工作量大,是一項復雜的工作。隨著國家房屋改革的層層深化以及相應法規(guī)政策的陸續(xù)出臺,我國的房地產業(yè)更加蓬勃發(fā)展。這樣必然大幅度地增加房地產產權產籍信息管理的工作量,所以也
2025-04-26 03:06
【摘要】來自XXX管理流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規(guī)范–流程驅動力–關鍵控制點–流程優(yōu)化的目標–階段性績效目標–部門績效考評的主要內容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結構–權限體系–人力
2025-01-23 00:56
【摘要】XXX管理流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規(guī)范?流程驅動力?關鍵控制點?流程優(yōu)化的目標?階段性績效目標?部門績效考評的主要內容流程重心流程環(huán)境?管控模式?組織結構?權限體系?人力資源流
2025-02-20 12:36
【摘要】xxx項目管理流程2合理的組織結構固然十分重要,但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務流程支持,及這些流程在組織結構上的順利執(zhí)行?組織結構結構規(guī)定了每個人的職責,而程序則將這些職責轉化成經營活動中的具體行動?管理及業(yè)務流程是公司管理活動及經營活動的具體載體,和對部門及個人職責、行動的具體定義,其:?規(guī)定了各部門在主要經營活動
2025-05-29 11:16
【摘要】合同理程序 使合同的簽訂、履行標準化并限度的防止風險。 適用于對外采購或/和效勞類合同的理。主要包括勘察合同、設計合同、營銷合同〔不含售樓和出租〕、廣告設計/制作合同、施工合同、材...
2024-11-17 03:45
【摘要】合同管理程序使合同的簽訂、履行規(guī)范化,并最大限度的避免風險。適用于公司對外采購產品或/和服務類合同的管理。主要包括勘察合同、設計合同、營銷合同(不含售樓和出租)、廣告設計/制作合同、施工合同、材料/設備采購合同、工程監(jiān)理合同、土地受讓/合作開發(fā)合同、財務合作及借款合同、培訓合同等。其他采購合同的起草、談判、簽訂及履行及所有合同的法律審查按照GFP3-14《法律事務處理程序
2025-05-20 13:23
【摘要】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產開發(fā)有限公司組織機構圖?一個上級原則?責權一致的原則?既無重疊,又無空白的原則二、雄森房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權劃分、嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的
2025-05-17 19:46
【摘要】----某房地產集團管理咨詢診斷報告引言應集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調查研究。本次調查的目的是為公司的職位評估、組織流程設計、績效考核制度設計、薪酬制度設計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經營管理情況有正確的了解。本期調研主要采
2025-06-20 08:34