工程管理培訓心得大全(參考版)
2024-11-14 19:25本頁面
【正文】 在工作中多動腦、勤思考，做事踏實、認真、考慮周全，制定出適合自己工作的計劃，并按此執(zhí)行。企業(yè)管理人員要通過溝通來實現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。對內而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。一個企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領導藝術和方法密切相關。作為管理人員，他的成功不僅代表個人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。管理人員要善于制訂好的管理制度，并且要學會培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用。作為一個好的管理者應該要讓每個人都認清自己的工作目標，知道該做什么，而且要很好的發(fā)揮員工的主管能動性，讓每個人都高效地工作；同時要讓員工認識到團隊的重要性，在工作中相互協(xié)作；在日常工作中適時的組織培訓，使大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。還有常用的管理方法:崗位職責、規(guī)章制度、作業(yè)流程、工作計劃、工作標準、工作表單、管理圖表、管理手冊開會等等，使我知道了管理原來還有這么多的內容。還使我了解到管理有五項職能：工作計劃、組織人財務、人事管理、領導員工、控制各種因素。第五篇：管理培訓心得管理培訓心得昨天聽了祈教授的培訓講座是我受益匪淺，收獲頗豐。六、執(zhí)行力、換位思考在整個企業(yè)工作環(huán)境中，必須要有較強的執(zhí)行力，認真第一、聰明第二為原則，在各項事務的執(zhí)行過程中，要有良好的決心、講究效率、重在結果的方面進行；使各項工作強力的執(zhí)行下滿足公司發(fā)展要求；在我們目前的工作環(huán)境中，各部門之間可能存在不配合的現(xiàn)象，所以我們需要采用換位思考；部門與部門之間相互協(xié)調，站在對方的角度考慮問題；我們需要站在經理、部長、總經理……的角度考慮，我們需要站在高處看我們的實際困難和問題。四、非財務人員的財務知識通過財務的培訓，了解整個公司經營中的財務運作，通過沙盤模擬對整個流程進行運作；財務報表中對財務中的ROA總資產回報率和ROE股東權益回報率進行了學習，掌握如何更好的為公司產生利潤；根據(jù)銷售情況，財務部門對各工廠、部門的財務費用進行預算，預算管理體系包括銷售收入預算、支出預算、現(xiàn)金預算、銷售成本預算、共同成本預選、應收賬款預算、存貨預算、設備投資預選，我們應該站在財務部門的立場上考慮我們工作中的成本費用的控制，充分利用資源，降低我們的成本費用，為企業(yè)及員工創(chuàng)造更高的價值。二、情境領導、領導風格作為一個領導不能輕易向下屬承諾，如果承諾無法對現(xiàn)，會使下屬對領導失去信任；領導者在大家的眼中是否是一個很信任的一個領導；作為一個領導，領導能力也就是影響力，要樹立一個領導的風范，使下屬認可領導，領導吩咐任務時，應考慮讓員工做自己感興趣的事情，對于吩咐一個員工不敢興趣的事情兩種結果完全不一樣；管理者應每天反思：我今天做了什么、效果如何、哪些是可以改善的、明天要做什么、重點關注什么；作為一個管理者每天必須考慮以上5個項目，反復的思考；作為一個領導需要滿足真誠（信譽）、前瞻性（安全感）、有能力、有激情（組織
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1