客戶關(guān)系管理部門職責1(參考版)
2024-11-14 18:58本頁面
【正文】 。電梯的重大危險源管理必須責任到人，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常對電梯按規(guī)定進行技術(shù)管理，及時掌握每臺設(shè)備的運行情安全生產(chǎn)事故及時如實匯報；管理，對公司的重大危險源做到可控在控。2）按照國家、行業(yè)、公司有關(guān)標準、管理規(guī)定，落實電梯維保、檢修及技術(shù)改造措施，及事故預案工作，對存在的問題限期整改；做好托電公司電梯的建檔登記工作。第五篇：電梯管理部門及職責電梯管理部門及職責電梯技術(shù)管理歸口物業(yè)管理部，物業(yè)管理部由工程主管負責日常技術(shù)監(jiān)督管理工作，負責監(jiān)督并做好電梯的檢修、維護、技術(shù)改造等技術(shù)管理工作，落實國家、行業(yè)標準的實施及上級文件精神的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督并做好檢修單位的檢修管理工作。（九）考評獎懲管理考評制度的擬定，并經(jīng)批準后實施；考評工作的開展；考評結(jié)果的審核、簽辦；獎懲制度的研究、修訂、改進；獎懲分析、報告；其他相關(guān)工作。（七）勤務(wù)管理人員請假、勤務(wù)事件登記辦理；人員請假、勤務(wù)資料匯編事項；員工動態(tài)管理；人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理；其他相關(guān)職責。（五）任免遷調(diào)管理新進人員的錄用；新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；在職人員遷調(diào)計劃的編制，并經(jīng)批準后實施；在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記；遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；人員停職、復職及停薪留職的辦理；人員解聘解雇等事項辦理。（三）人事管理新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定；人事管理辦法的分析研究；人事管理辦法的修正、實施、廢止；人事管理辦法的解釋；人事問題的解決處理；人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；其他相關(guān)職責。部門職責主要有：（一）人力資源規(guī)劃管理制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準后實施；組織擬定公司機構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準后實施該編制；增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行；人力資源支出預算編制，成本控制；其他相關(guān)職責。：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。、晉升、調(diào)動、降職、離職等手續(xù)；（1）辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動合同資料的存檔管理。六：勞動管理：負責員工聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級評聘，負責人事檔案管理和公司人力資
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1