客戶關(guān)系管理部門(mén)職責(zé)1(完整版)
【正文】 案的匯集、整理、存檔；人事檔案的調(diào)查、分析和研究；人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、報(bào)批、簽辦；職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編號(hào)、核發(fā)、存檔；人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄；勞動(dòng)合同管理；對(duì)外提供人事資料；1其他相關(guān)職責(zé)。任務(wù)：，建立人事管理檔案。任務(wù)：，掌握勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格各同行業(yè)薪酬水平等信息；2。制定部門(mén)工作規(guī)范及部門(mén)內(nèi)部考核制度，崗位職能的劃分及調(diào)整。1負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)(銷售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對(duì)產(chǎn)品提出整改計(jì)劃。（如代辦年檢、替換車、接送服務(wù)等）以滿足會(huì)員多樣化需求。、分析。 系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，推動(dòng)其他部門(mén)進(jìn)行有效使用。，制定相應(yīng)的會(huì)員維系方案。并傳遞給銷售部。，及時(shí)向分管副總或總經(jīng)理報(bào)告。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、包裝、渠道、定價(jià)、上市等過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價(jià)值準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價(jià)格和有效的市場(chǎng)建議。運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。任務(wù)：，制定招聘計(jì)劃；、招聘數(shù)量、招聘渠道等；；、篩選應(yīng)聘信息；、甄選和錄用；6。任務(wù)：、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對(duì)其進(jìn)行分析；；，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、師資、內(nèi)容、對(duì)象及費(fèi)用等；：（1）組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫(xiě)與實(shí)施；（2）外訓(xùn)課程的組織與安排；（3）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)；，并做出評(píng)估報(bào)告；；五：績(jī)效考評(píng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其它各職能部門(mén)共同制定績(jī)效考評(píng)方案，并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中去，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。部門(mén)職責(zé)主要有：（一）人力資源規(guī)劃管理制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；其他相關(guān)職責(zé)。（九）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；考評(píng)工作的開(kāi)展；考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；其他相關(guān)工作。第五篇：電梯管理部門(mén)及職責(zé)電梯管理部門(mén)及職責(zé)電梯技術(shù)管理歸口物業(yè)管理部，物業(yè)管理部
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