學(xué)習(xí)課程：海爾模式試題答案推薦5篇(參考版)
2024-11-14 18:46本頁面
【正文】 。零庫存不是庫存等于零，而是在于庫存的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，相對來說庫存量就越少。怎樣做到按照生產(chǎn)的需要在當(dāng)?shù)刈雠渌?，隨時需要隨時送到，而且數(shù)量、規(guī)格要符合需要，這就對物流提出了比較高的要求。不做JIT采購就做不了JIT生產(chǎn)，而要做JIT生產(chǎn)和JIT采購，還必須有JIT配送。海爾完全是物流的一體化，包括采購、生產(chǎn)、銷售、配送等等的一體化，物流部門的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整過來，由物流部門來控制整個集團下面的物流。其基礎(chǔ)是ERP的操作平臺，有IT技術(shù)作為舞臺，在這個舞臺上演JIT生產(chǎn)這臺戲。海爾的JIT采購實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、全球化和規(guī)?；扇〗y(tǒng)一采購，而且是用招標(biāo)競標(biāo)的方式來不斷地尋求物流采購成本的降低。，通過IT平臺在全球選擇和評估供應(yīng)商。，它通過競標(biāo)、競價，要把采購價格下降５％。海爾怎么做JIT采購，而且是全球范圍的采購，這樣做不僅能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟，而且要尋找全球范圍的最低價格。，這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣，它完全是一體化的運作，而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別，海爾對物流高度重視，把它提升到戰(zhàn)略高度，也很舍得投資，去過海爾現(xiàn)場觀察的人都會對它的立體倉儲挑指稱贊。答應(yīng)五天或者六天交貨，在這個期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計劃。，不生產(chǎn)庫存。什么是海爾的三個JIT？海爾的三個JIT包括以下三個內(nèi)容：，采購的是訂單，不是庫存，是需求拉動采購。:///:///華夏管理傳播網(wǎng)全球華人管理資訊門戶第五篇：海爾物流模式初探三個JIT同步流程什么是三個JIT同步流程JIT（just in time）就是及時制，傳統(tǒng)譯為準(zhǔn)時制，是不太準(zhǔn)確的。:///:///華夏管理傳播網(wǎng)全球華人管理資訊門戶海爾昨天解決的問題，可能是很多企業(yè)今天所面臨的問題；海爾今天正在做的事情，可能是很多企業(yè)明天將要遇到的問題。海爾的成功，海爾的快速增長表現(xiàn)出什么樣的規(guī)律，反映什么樣的管理模式的成功。關(guān)于海爾的業(yè)績見下表：表1－1海爾的業(yè)績表(一):///:///華夏管理傳播網(wǎng)全球華人管理資訊門戶表1－2 海爾的業(yè)績表(二)(時間：2000年)表1－3海爾的業(yè)績表(三)無論從那一方面，海爾的成功之路都堪稱是中國經(jīng)濟發(fā)展史上一個罕見的成功案例。也就是它今天一天的產(chǎn)值是當(dāng)年(1984年)一年產(chǎn)值的40倍！這個數(shù)據(jù)是相當(dāng)驚人的。一個虧損147萬元的小廠，17年之后成為一個國際知名的大型企業(yè)集團，年銷售額從1984年的384萬元增加到2001年的600億元，業(yè)績增長1萬多倍，并保持年80%的平均增長速度。企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功?！咀詸z】你的企業(yè)有明確的企業(yè)文化表述嗎？如果有，寫出來并與海爾文化對比，看看各自的優(yōu)缺點是什么。(9)海爾流派：技術(shù)領(lǐng)先、做工精細(xì)、服務(wù)圓滿。(8)海爾國際星級服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)：①不斷向用戶提供預(yù)料之外的滿足。(7)質(zhì)量方針：一切工作絕對以用戶和產(chǎn)品為中心，努力用最低的成本、最領(lǐng)先的設(shè)計，研究改進、開發(fā)、生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，滿足用戶潛在的需求。涉足任何領(lǐng)域，“要么不干，要干就要爭第一”。(4)管理理念：高質(zhì)量的產(chǎn)品由高質(zhì)量的人干出來。:///:///華夏管理傳播網(wǎng)全球華人管理資訊門戶(2)工作作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動。2．海爾的企業(yè)文化在海爾文化中有幾個非常著名海爾的精神文化：海爾的作風(fēng)、海爾的管理以及海爾的目標(biāo)。這個標(biāo)準(zhǔn)就是松下企業(yè)文化的一個方面?！景咐吭谂囵B(yǎng)人、特別是選拔人的時候，松下集團有一條標(biāo)準(zhǔn)，就是最熟悉
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