【正文】 醫(yī)改工作我們在摸索中順利完成，要使醫(yī)改更加深入順利開展，取得明顯效果，群眾得實惠，醫(yī)務人員積極性提高，還要在以后的工作中進一步的調整和不斷完善。認真做好職工的思想教育工作。做好醫(yī)改政策的宣傳工作。二、醫(yī)院醫(yī)改工作的具體做法醫(yī)院醫(yī)改工作的具體做法：衛(wèi)生局領導高度重視我院醫(yī)改工作。（四）積極推進人事分配制度改革為順利推進我院人事分配制度改革，召開了醫(yī)改工作會議，組織全院職工認真學習上級文件精神，健全組織，強化領導，周密部署，穩(wěn)步推進，制定了崗位設置實施方案和競聘上崗實施方案，落實人員崗位設置，圓滿完成了競聘考試、技能測試、民主測評，簽訂聘書和勞動合同等相關程序，發(fā)布了醫(yī)院職稱聘任文件。免費為我鎮(zhèn)孕產婦作產前檢查627次，孕產婦系統(tǒng)管理率達90%，住院分娩率達100%，免費為孕產婦發(fā)放葉酸132 人次，保障了我鎮(zhèn)孕產婦安全。執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度，實行定點接種，2010年共接種了36576人次，接種率在 95 %以上。今年，我院除確保正常的基本醫(yī)療服務外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛(wèi)生服務工作。藥品價格下降35%，群眾就醫(yī)得到了實惠。同時，大造輿論氛圍，通過掛橫幅、發(fā)宣傳單、集市宣傳、門診宣教等形式，宣傳基本藥物制度，普及合理用藥常識，改變不良用藥行為，鼓勵和引導群眾選擇使用基本藥物。根據省衛(wèi)生廳、市區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一要求，醫(yī)院于2010年12月31日零時啟動基本藥物零差率銷售工作。為方便群眾，我們投入了萬余元建立新農合網絡直報專網，從6月25日起試運行“先看病，后付費”模式，簡化了報銷手續(xù)，做到出院時即得到了報銷，大大方便了參合農民，得到了群眾的信賴和贊揚，增強參合的積 極性和信心。全鎮(zhèn)共有82326人參合，參合率達98%。2012年2月10日第五篇：衛(wèi)生院醫(yī)改工作情況總結濟寧市市中區(qū)第二人民醫(yī)院醫(yī)改工作總結為了貫徹落實國家、省市區(qū)綜合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，加快我院醫(yī)改工作，根據區(qū)衛(wèi)生局工作部署，我院在上級業(yè)務部門的指導和大力支持下，采取了切實可行的措施，做了大量的工作，取得了較好的成效，現(xiàn)將我院醫(yī)改工作總結如下：一、我院醫(yī)改工作推進情況：我院醫(yī)改工作推進情況：（一）積極推進民生工程，讓農民得到實惠積極推進民生工程。六、存在困難（一）基本藥物網上招標采購送貨不及時；（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療改革遺留問題亟待解決。（三）空白村衛(wèi)生室建設進展情況我區(qū)共有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)97個村，鄉(xiāng)村醫(yī)生54名。（二）路南街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務中心擴建情況 山海關區(qū)路南街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目，占地面積1700平方米，建筑面積2467平方米，項目預計總投資729萬元。改革后，極大地提高了醫(yī)務人員的工作積極性。2011年，區(qū)財政共安排資金370萬元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項費用支出。（三）分配制度改革制定了《關于落實公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施辦法》和《山海關區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法》，建立以服務質量為核心、以崗位責任與績效為基礎的考核激勵制度和績效工資制度。7月15日，區(qū)政府常務會議專門聽取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革工作匯報，并原則通過了空缺人員系統(tǒng)招聘方案。并建立了能進能出、能上能下的用人機制。三是定期檢查和不定期抽查相結合，督導各衛(wèi)生院按要求落實各項財務制度。一是按照“集中管理，分戶核算”的原則，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理進行會計核算和監(jiān)督，提高資金使用效益，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設與管理。2011年，區(qū)財政共安排藥品零差率補貼120萬元，已全部撥付到位。配備了工作人員2人，負責我轄區(qū)醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本藥物和納入基本藥物管理的非基本藥物網上集中招標采購工作。2010年10月20日，區(qū)醫(yī)改辦下發(fā)了《關于做好全區(qū)基本藥物網上采購有關工作的通知》。（10）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務：此項為新增項目，具體實施方案正在制定中，擬定2012年全面開展。35歲以上人群實行門診首診測血壓制度，實行高血壓健康管理6442人，實行糖尿病健康管理2339人。對65歲以上老人健康管理6654人。2011年新增孕產婦1483人，新建孕產婦保健手冊（卡）1468冊，在孕期接受5次及以上規(guī)范的產前檢查服務1468人，產后28天內接受過1次及以上產后訪視的產婦1398人。兒童保健覆蓋率達94%。（4）傳染病防治：全區(qū)傳染病疫情報告率100%，及時率100%； 2011年，登記傳染病病人和及時報告?zhèn)魅静〔∪?04人，協(xié)助管理非住院結核病人16人，管理艾滋病病人1人，感染者3人。（2）健康教育：各基層醫(yī)療機構已經利用電子屏幕、宣傳欄、舉辦科普講座等形式對醫(yī)療、預防、保健、健康教育等方面進行健康宣講。城區(qū)14個社區(qū)衛(wèi)生服務機構共建檔78609份，%,電子檔案41073份，%，其中65歲以上老年人11203份。目前，已著手制定2011基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案（草稿）。目前已受益5332人次，補償876萬元。建立一級包一級、一級對一級負責的醫(yī)改工作包保責任制，確保我區(qū)醫(yī)改各項任務按照規(guī)定的工作程序和時限要求扎實推進。按照省、市政府“萬名干部下基層”包保醫(yī)改活動要求，我區(qū)基層醫(yī)改包保責任單位為市食藥監(jiān)局，責任人為鞠世聞。第三，根據我區(qū)2010年4月25日制定下發(fā)《山海關區(qū)人民政府關于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見》醫(yī)改文件(簡稱“1+9”醫(yī)改文件)，全力促進我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施基本藥物制度，全力推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事、收入分配、補償機制等多方面的綜合改革，切實轉變基層醫(yī)療衛(wèi)生機構運行機制和服務模式，按時實現(xiàn)我省、市、區(qū)的工作目標。區(qū)衛(wèi)生局發(fā)揮主力軍作用，積極落實醫(yī)改各項工作任務。首先，2010年4月份根據市委、市政府的要求，為加強對醫(yī)改工作的領導，區(qū)政府調整醫(yī)改工作領導小組，成立了以區(qū)長為組長的醫(yī)改領導機構，負責整個醫(yī)改工作組織與領導，同時還配備專門力量，抓好具體工作的落實。第四篇：山海關醫(yī)改三年總結山海關區(qū)醫(yī)改工作匯報（2012年2月10日）為全面貫徹落實國家和省市醫(yī)改工作的決策部署, 三年來，我區(qū)堅持把深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作作為全區(qū)的中心工作來抓，認真貫徹落實全省實施基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作部署和有關會議精神，扎實推進醫(yī)改試點工作，取得了積極進展。實施基本藥物制度以來，局限于使用基本藥物目錄，臨床用藥需求難以滿足，服務能力受到局限?；舅幬锬夸浧贩N限制了較大規(guī)模中心衛(wèi)生院的服務能力。建議各級財政加大對公立醫(yī)院改革財政支持力度。我縣公立醫(yī)院人員多，攤子大，過去醫(yī)院為謀求自身發(fā)展，大多背負了沉重的債務包袱，截至2011年底，縣人民醫(yī)院總資產4億元，負債率達68%，債務構成主要是基建工程款和設備購置款。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院絕大部分基本建設是在2009年以前完成，但由于歷年來政府對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構投入不到位，衛(wèi)生院償還能力有限，基本建設項目大多未及時結算入賬，另有部分債務放在短期債務內，截止到2009年底，財務報表上僅2069萬元負債，按照政策要求能化解的債務十分有限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院債務包袱依然沉重。三、問題與建議一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院債務問題。寧鄉(xiāng)基層人事制度改革經驗在全省衛(wèi)生工作大會上作典型發(fā)言。衛(wèi)生信息化建設成果在全省農村居民健康檔案計算機管理培訓班上作示范演示，并在全省醫(yī)改推進會上作典型發(fā)言。我縣接待省內外學習考察團198批2000多人次。寧鄉(xiāng)醫(yī)改經驗被國家財政部編入