衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)[合集](參考版)
2024-10-29 01:42本頁(yè)面
【正文】 2014。六、以上主觀(guān)問(wèn)題我們將加大力度進(jìn)行整改，逐漸克服，客觀(guān)問(wèn)題懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能否帶到相關(guān)會(huì)議上，對(duì)醫(yī)改政策進(jìn)行再深化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)指明方向，走出困境。三、院長(zhǎng)支配權(quán)過(guò)小，績(jī)效考核方案可操作性不強(qiáng)，收入距離無(wú)法拉大，職工積極性得不到有效調(diào)動(dòng)，吃大鍋飯現(xiàn)象無(wú)法遏制。因我院臨床一線(xiàn)人才醫(yī)改前收入較高，業(yè)務(wù)能力相對(duì)較強(qiáng)，尤其是熱門(mén)專(zhuān)業(yè)如：內(nèi)科外科臨床等，醫(yī)改后只拿工資，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比原先少了很多，導(dǎo)致部分人才辭職。存在的問(wèn)題：一、人才問(wèn)題人員少、工作量大，我院在醫(yī)改前實(shí)際在崗人員數(shù)達(dá)49人，其中臨床18人，護(hù)理10人，住院病人平均120人次/月左右，門(mén)診600人次/月左右，月均收入15萬(wàn)元以上，醫(yī)改后編制總數(shù)為30人，分流18人，辭職1人，其中從事臨床只剩9人，護(hù)理8人，而門(mén)診及住院病人數(shù)沒(méi)有發(fā)生太大變化，公共衛(wèi)生項(xiàng)目任務(wù)在逐漸增加，導(dǎo)致部分醫(yī)護(hù)人員人均負(fù)荷量增加近一倍，我院自醫(yī)改以來(lái)所有在崗人員基本沒(méi)有休息日和節(jié)假日，特別是護(hù)士甚至需要連續(xù)加班幾個(gè)晝夜，在突擊公共衛(wèi)生時(shí)，因人手不足，只得關(guān)閉部分科室。對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作：處方要求規(guī)范，每張均要有分類(lèi)收費(fèi)金額注明，并附有發(fā)票；門(mén)診登記要齊全，注明患者的聯(lián)系電話(huà)；抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用處方百分比不超過(guò)10%，超過(guò)的扣分；消毒登記要齊全，缺項(xiàng)及不登記的均扣分。我們制定了村衛(wèi)生室的各項(xiàng)管理制度，并與績(jī)效考核掛鉤。根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況，考核分?jǐn)?shù)90分及以上，全額撥付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。二是實(shí)行績(jī)效考核。一是建立了包干負(fù)責(zé)制。三、強(qiáng)化監(jiān)管，大力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生三級(jí)醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底，是基層醫(yī)改的一項(xiàng)內(nèi)容，也是衛(wèi)生院管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。我院對(duì)職工的績(jī)效考核，每天職工進(jìn)行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進(jìn)行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無(wú)異議將作為兌現(xiàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù)。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化，可操作性強(qiáng)，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。我們有嚴(yán)格的績(jī)效考核辦法，將績(jī)效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，但績(jī)效細(xì)則執(zhí)行上有一定的困難，各科室工作分工不同，難以協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)職工的積極性不夠。定期組織全體職工會(huì)議，以會(huì)代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識(shí)、新動(dòng)向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報(bào)衛(wèi)生院收支、職工績(jī)效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況，從而促進(jìn)了工作規(guī)范。是抓工作規(guī)范。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標(biāo)和責(zé)任，形成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作格局。我們結(jié)合實(shí)際，制定了《西城中心衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施辦法》、《衛(wèi)生院職工績(jī)效考核細(xì)則》等一系列制度，利用制度來(lái)規(guī)范管理，使得各項(xiàng)工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運(yùn)行。截至目前，本院直接網(wǎng)上采購(gòu)藥品每年70萬(wàn)元以上，2014年1—10月份，門(mén)診4000人次，住院人次 151人，業(yè)務(wù)收入86萬(wàn)元，門(mén)診人次比上年同期增長(zhǎng)了20%，住院病人比上年同期下降了30%，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約80萬(wàn)元（原來(lái)我院有精神病專(zhuān)科，由于多方面原因于2013年9月份上級(jí)指示取消精神病科病房使業(yè)務(wù)收入下降）。衛(wèi)生院占地面積8996平方米，醫(yī)療用房2870平方米，總資產(chǎn)382萬(wàn)元，轄一體化管理的村衛(wèi)生室11所，衛(wèi)生院開(kāi)設(shè)病床70張，編制人員30人，現(xiàn)有在職職工38人，近五年，衛(wèi)生院平均年業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)元。我們將醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，針對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行分析研究，制定切實(shí)可行的措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)，使醫(yī)改工作更加深入順利開(kāi)展，使群眾得到實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員積極性提高，為推進(jìn)醫(yī)療改革工作又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！XX中心衛(wèi)生院第五篇：xxx衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)西城中心衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)笑嘻嘻根據(jù)醫(yī)改工作要求，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自2009年6月份實(shí)行了藥品零差率銷(xiāo)售，2011年7月份實(shí)行了績(jī)效改革，人員聘任制。八、下一步工作打算在今后一段時(shí)期，我院將按照“落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增進(jìn)人民健康”的總體要求，明確醫(yī)改任務(wù)、理清醫(yī)改思路，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)合理制定我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案并抓好各項(xiàng)工作
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1