【正文】 匯報人：。這兩點是后期審計的關鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設計部保留好相關的資料文件。申報的工程總價應適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據理力爭。工程決算階段是工程造價最終把關的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。在施工中如果有設計變更，例如做法上的調整，而勞務分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應明確，或單價定死，不因做法的調整而浮動；或者重新報價，我公司有權利重新選擇施工隊伍。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員（由于達不到全過程跟蹤審計，多數情況下是項目人員辦理）在處理簽證，應當做到認真及時。項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。以經濟扛桿的作用方式，調動設計人員（包括項目人員）的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經驗，為降低工程造價成本提供可能。對此應采取施工圖評審（經營合約部門也參與）的方式，擇優(yōu)選擇更好的設計方案。設計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設計案例，將各類工程的經濟數據指標，與新項目的設計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應進行仔細分析；對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預算形成的來龍去脈，以利于日后結算審計工作。在編制投標文件時，編審人員應收集、篩選、分析各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、評價，然后編制投標文件。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。認真執(zhí)行、落實公司制定的相關績效考核制度，及時發(fā)現錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策；更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。工程資料有時出現惡意篡改情況，篡改的內容多是對那些難以實地驗證的數據進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。，閑暇時通過書籍、網絡等手段時時充電，內部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：，如廣聯達公司定期組織的有關專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設計到工程竣工結算的造價審計目標實現。為此，通過如下5點措施，努力確保公司利益不受損失。第1頁后期肯定還有更多的項目投標、開工建設，總之合約部會盡職盡責把好審核關口。屆時根據地域和各人員手中項目多少而定。人員安排2名，山東1名，唐山1名。目前在建項目有3個：****體育館、唐山****二期、****中心，其中唐山****項目為總價包死，故跟蹤的重點在于合同內項目的執(zhí)行情況。有3個項目在收尾：濟南****、青島****、****二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結算，配合項目經理完成相關審計，審核勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。2011年有2個積存項目：****展覽館和唐山****賓館，這兩個項目與業(yè)主的結算已基本辦妥，需核查的是勞務分包隊伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。一、組織人員核查往年積存項目問題，審核完工項目情況，跟蹤在建項目，緊密配合新項目2012年公司有10個項目，總面積約15萬平米；完工7個項目，產值為7000萬元；2011年積存有2個項目，總產值約1億元；根據公司2013年的目標，預計產值在2億元，項目在12個左右。以上是本部門2012的工作總結，請各位領導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。經驗不夠豐富。對于變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術、安全質量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協(xié)調。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現影響施工的問題，及時向主管領導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產順利進行。由于地質原因導致8根鉆孔樁在施工過程中出現問題，索賠相關資料正在收集。經常發(fā)生設計地質情況與實際地質情況不符的現象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。不僅如此還對各勞務隊伍開設農民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。（）工程材料費用情況：截止2012年9月25日，已支付鋼材、水泥、。工程支出情況：（）結算情況：截止2012年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、。項目收入情況：截止2012年10月25日，%。工程驗工計價級工程結算情況：工程驗工計價、工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權利與義務，為工程結算、材料、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據和保障。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作，更好的服務于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導、同事多多批評、指點。最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標項目馬到功成。維持一支或多支高素質、穩(wěn)定的施工隊伍是當務之急，目前公司每年的勞務費支出在1000萬元，可否增加勞務資質，成立相應部門，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的、具有一定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當地“臨時”用工，可有效解決施工隊伍低素質、不聽指揮等弊病。近年來對勞務隊伍的管理是老大難，總是出現：一項目部管不了勞務隊伍，二勞務隊伍趁火打劫，三個別勞務隊伍胡鬧。5)加大力度控制事前預算成本，宣傳、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。3)建立學習的平臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學習。三、來年的工作設想回顧13年的成果、經驗、教訓，在14年我部門有如下計劃和設想： 1)建立健全工作流程、工作崗位職責、績效考核等各項規(guī)章制度。設計部及時提供有效的圖紙、材料下單表及相關手續(xù)，為項目施工提供技術支持，保證項目部工作順利開展；同時也為我部門審核提供了科學依據，保證公司領導或項目部能依據審核數據指導、調控接下來的工作。資料的問題需相關人員嚴格按公司要求辦理手續(xù)，有時要依據現場情況靈活處理。目前出現的問題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失；對內簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預計不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時應多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。多年來形成的習慣導致很多人愿意憑經驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實證明憑經驗做事容易出問題，人員更換后工作很難迅速流暢。又代表個人設計工作的圓滿；既關乎到公司的利益，也影響到個人的評價；故請設計人員提高竣工圖的成圖質量。核實、完善圖紙數據，并做好圖紙會審工作。造成多下、錯下，給公司造成直接經濟損失；、補充、漏標尺寸的現象，給后續(xù)結算工作帶來不便。成績不再重復，提一下遇到的問題：，節(jié)點表達不明確，材料用法不合理，造成不能依據圖紙準確預算成本、無端增加項目成本、加大項目部辦理簽證難度等。下半年部門開始介入項目進度款審核、工程結算、合同管理等，從5個月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細化、完善，我部門審核的優(yōu)勢在顯現，但是在執(zhí)行、配合和結果來看，未達到公司要求和目標。邢臺**廣場設計標、泰安**幕墻施工標敗在實力上，**廣場設計方案相比業(yè)主提供的方案無改進和亮點，最終被pass掉；泰安**標在項目經理業(yè)績方面被對手拉開。**安置房塑鋼門窗、秦皇**門窗、幕墻項目、呼和浩特**廣場幕墻項目、東平**幕墻項目施工標同樣贏在人脈上。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實力方面也應加快、加強建設，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導致人才流失，流程的不科學造成相互推諉，執(zhí)行力不強致使事情拖沓等現象。硬實力是基礎、是支撐，而軟實力是靈魂、是紐帶。實力方面，公司資金、人員、設備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標而言，集中在技術力量、業(yè)績、獎項、項目經理榮譽等方面，部分項目投標時，在這些方面沒有加分，直接與競爭對手拉大差距。人脈是第一位的，并且要走高層路線，每個企業(yè)的話語權集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務初期就要能夠滲透到這個層面；對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項目施工避免不了會產生問題，如若未能及時溝通、處理，等于給了競爭對手機會，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局。三、有些項目基本有近十家甚至更多的公司參與，造成競爭更加激烈。今年投標多為房地產企業(yè)的項目，他們有如下共同點：一、定標多以某個人（董事長或總經理）的意志為主導。另一個重點是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門需要與大量數據、信息打交道，如何降低和避免出錯率是關鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問題的產生，此工作今年停留在摸索階段，未及時建立，是下一步工作的首要任務。二、工作心得 經營合約部前身是商務部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導致工作不能深入展開，公司的成本控制思想不能徹底執(zhí)行。全年中標11個項目，其中設計標1個，門窗施工標5個，幕墻施工標8個，總簽約額8500萬元。今年部門共參加33個項目的投標，其中幕墻類設計標3個，門窗類施工標10個，幕墻施工類20個。在總結這一年諸多成果之時，也看到了教訓和不足，為來年更深入的開展工作奠定堅實基礎。毛利潤率控制25%～30%及以上，凈利潤控制在5%～13%及以上，計劃2015年公司回款3000～6000萬元。（一）工程類項目完成任務目標 2015年簽訂合同產值不低于17000萬元（含直接外包，以2014年承接項目情況暫定）。導致造價指標分析缺少具體案例數據支持。工作的經驗、認識能力、學習方法和工作方式有待提高。招聘的專業(yè)人員不到位，制度建立緩慢，工作還未全面理順，導致部分工作進展緩慢。（五）2014工作存在不足 ，工程預付款收回未達到計劃目標（只完成了計劃的24%），原計劃工程計量2期（申請計量款約300萬元）未完成。依靠我司自有力量和合作伙伴，應對數據量大、項目雜的急活，也存在人力不足的風險。與公司財務部、設計部等配合開展工程款收支、工程建設方案討論等工作。，制定了合作協(xié)議初稿，對各方取費已形成初步共識。、施工計劃，并組織落實到工程實際開展。（三）自營項目管理（六盤項目），收集施工基礎資料，組織資料員編制完善工程資料。附屬隊伍施工班組1次工程結算。、eps窗套、涂料等材料供應價格的調查，對公司擬開展的項目進行材料價格詢價，對人