成本合約部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作重點(diǎn)計(jì)劃[最終定稿](參考版)
2024-11-15 04:27本頁面
【正文】 定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開展本職工作；參與公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作；參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價(jià)格估算等；深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計(jì)工作；做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作；配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作；按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。附件一：結(jié)算流程圖物機(jī)部（提供應(yīng)扣材料款、超耗款、臺班費(fèi)等）安質(zhì)部（出具質(zhì)量安全評價(jià)證明）工程部（復(fù)核施工項(xiàng)目和工程數(shù)量）成本合約部（按照合同及各部門提供的資料進(jìn)行結(jié)算）反饋給工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部及財(cái)務(wù)部會簽總工程師（復(fù)核每期結(jié)算）未通過分管所結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理（復(fù)核每期結(jié)算）項(xiàng)目經(jīng)理（對結(jié)算單最終簽認(rèn)）公司審批通過財(cái)務(wù)部門（依據(jù)結(jié)算單支付結(jié)算款）附件二：施工現(xiàn)場計(jì)時(shí)、計(jì)件簽證單編號：工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工單位簽證內(nèi)容及用工情況：日期工種數(shù)量項(xiàng)目工時(shí)(時(shí))工日單價(jià)(元)合價(jià)(元)合計(jì)協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人日期：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：日期：部門主管：日期：分管副經(jīng)理：日期：項(xiàng)目總工：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：注：本表一式兩份，雙方各持一份，作為結(jié)算依據(jù)。公司審批同意后才能開工。分包單位必須每月20前將上月的工程量簽證單交項(xiàng)目部成本合約部統(tǒng)計(jì)，成本合約部在25日前上報(bào)公司審核，因分包單位自身原因?qū)е鹿静挥栌?jì)量的由分包單位承擔(dān)一切后果。末次結(jié)算的辦理與月結(jié)算辦理的手續(xù)相同，公司復(fù)核通過后的結(jié)算資料作為該項(xiàng)勞務(wù)費(fèi)的最終結(jié)算依據(jù)。，報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部審批完成后，由成本合約部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公司領(lǐng)復(fù)核完成后，由成本合約部將公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見和月結(jié)算原始資料報(bào)財(cái)務(wù)部，作為月進(jìn)度款支付的唯一憑證。分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價(jià)控制。，成本合約部按照各部門提供的資料按合同進(jìn)行結(jié)算。逾期轉(zhuǎn)入下期辦理。收方、結(jié)算、核算、扣款、審批等必須符合集團(tuán)公司管理制度要求。，各部門必須對應(yīng)各自業(yè)務(wù)范圍簽署量化審核意見，項(xiàng)目部審核完成后報(bào)公司審批。h)違反其它管理規(guī)定的。f)協(xié)調(diào)配合不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。d）發(fā)生死亡民工超過1人的。b)不服從管理,私招濫雇人員的。,項(xiàng)目部可視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評、處以50010000元的罰款,情節(jié)特別惡劣的上報(bào)公司，予以清退出場,從“合格勞務(wù)供方名錄”中除名。、安全責(zé)任事故的,項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司，將其清退出場。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評審報(bào)批合同，并由簽訂合同后，項(xiàng)目部組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包在取得公司法人書面授權(quán)且經(jīng)過核查沒有肢解工序等情況時(shí)可由項(xiàng)目部組織。業(yè)主在我方所承包的范圍內(nèi)直接分包或指定分包隊(duì)伍時(shí)，我方必須與業(yè)主、分包方簽訂三方協(xié)議，或取得業(yè)主的書面承諾，或必須是招標(biāo)文件具有明確規(guī)定。各部門應(yīng)當(dāng)加大債權(quán)債務(wù)的清收清欠力度，責(zé)任落實(shí)到人，建立清收清欠的長效機(jī)制，將外欠款總量控制在合理范圍內(nèi)。合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：（1）合同管理制度的制定和落實(shí)情況；（2）合同基礎(chǔ)資料保管和合同管理檔案建立情況；（3）合同管理信息的編制和分析工作；（4）合同的簽訂和履行情況；（5）合同糾紛的處理情況；（6）對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員的責(zé)任追究情況。第六條合同履行，各相關(guān)職能部門都應(yīng)當(dāng)按照公司的管理制度及各自的職責(zé)范圍實(shí)施監(jiān)督檢查。，項(xiàng)目部成本合約部及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。超過一頁的合同必須加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽名，簽名必須與法人身份或授權(quán)代理人身份一致，簽名必須清楚可辨，不得使用難以辨認(rèn)的草書或藝術(shù)體等字體。分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同按規(guī)定上報(bào)子（分）公司審批簽訂。部門負(fù)責(zé)人合同類型建設(shè)工程施工合同勞務(wù)分包合同設(shè)備物資合同其他類合同成本合約部李洋洋√√√√物機(jī)部包席√辦公室張宇光√財(cái)務(wù)部趙建利√√√第五條合同評審和簽訂，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、《稅務(wù)登記證》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。設(shè)備物資部是物資、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門。成本合約部負(fù)責(zé)管理與保管項(xiàng)目部所有類型的合同。第三條合同管理工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：，保證合同的合法性；，提高合同的履約率；，保證資料的完整性；，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第四篇：《成本合約部管理制度》成本合約部管理制度編
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