【正文】 總之，經(jīng)營合約部作為公司審核的最后一個關(guān)口，在2013年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。該項工作，主要是由審計人員和設(shè)計人員一起研究，以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進行匯總、核實。如果簽證得不到及時解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。設(shè)計階段要求設(shè)計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設(shè)計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。一般情況下，設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設(shè)計對工程造價的影響，甚至有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等；依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個分項價格；技術(shù)標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。三、加強部門間溝通，從各階段向各部門要效益工程項目造價及成本的合理控制，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設(shè)計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個階段都很重要。嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：在結(jié)算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用；二來與勞務(wù)分包單位結(jié)算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。二、加強部門內(nèi)部素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才，提高業(yè)務(wù)水平，標準化工作流程，建立審計約束機制，認真落實績效考核機制，我部門倍感壓力之重、責任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。在談中的項目有：秦皇島****、****等，當前重點在預算配合。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。匯總以上數(shù)據(jù)，項目數(shù)量約24個。對于變更索賠工作應深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。二、存在的不足及今后主要打算：變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進一步提高。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項，累計金額將近1000萬元。財務(wù)管理工作情況：2012年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，與上級領(lǐng)導部門進行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進行成本的分析、核算工作，反應成本結(jié)構(gòu)。（）項目部管理費用情況：截止2012年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。截止2012年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應合同34份。祝福大家身體健康，馬上發(fā)財！匯報人：** 2014年1月13日篇五：計劃合同部部工作總結(jié)計劃合同部部2012工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 2012年即將過去，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導班子的領(lǐng)導、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。加上一直以來，建筑施工人員準入門檻過低，導致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽。4)定個人目標，鼓勵成員參加造價師、建造師等證件考試。項目部作為公司的前線指揮所，對現(xiàn)場情況是最有話語權(quán)的，所以項目開展后，項目部是牽頭人、是組織者，一及時反饋現(xiàn)場變更、數(shù)據(jù)等情況，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門在積極配合工作時，能夠確保成果的準確性，第一時間解決問題；二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長點時，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門從技術(shù)層面和成本層面提供支持，共同促成增長點的實現(xiàn)。對內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：、結(jié)算手續(xù)不齊全、不及時，甚至有時先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯、還原、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件；，事實表述含糊不清、有時刻意夸大事態(tài)；；，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。2）資料方面資料是對內(nèi)、對外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。針對此現(xiàn)象提點拙見：，為更準確的把握預算提供依據(jù)。1）圖紙方面項目未始，圖紙先行，圖紙是指導施工的依據(jù)，是計量審核的基準，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。誠然，有喜有憂，分析未中標的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計標、唐山**玻璃幕墻及遷安**廣場鋁合金門窗施工標敗在價格上，前兩個項目是報價略高，最后一個議標時業(yè)主給的價格低，我公司沒繼續(xù)參與。硬實力再強，如果軟實力弱，企業(yè)發(fā)展會陷入困局、甚至會逐步衰落。價格方面，首先要提高公司內(nèi)部預算成本的準確率及預估施工成本的變化；二增強項目信息的反饋值，如競爭對手有多少？是誰？是個人還是公司？業(yè)主在建或已完項目施工、回款、價格情況？等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤；四針對多次報價和議標的項目，還要考慮低價競爭時是否繼續(xù)參與。二、基于資金的壓力，他們對成本的控制更加苛刻；評標規(guī)則的傾向及個人掛靠單位的參與，形成了低價競爭的局面。在領(lǐng)導的扶持及一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應對，但是涵蓋面和深度有待進一步提升，以適應公司發(fā)展的需要。另外資格預審及報價8個，直接施工類1個。 2014年已有1個項目在實施，2015可承接的自營項目建議有選擇性（主要是施工快、工程難度低、協(xié)調(diào)少、易控制的項目）的控制篇四：2013年經(jīng)營合約部工作總結(jié) 2013年經(jīng)營合約部工作總結(jié)在座的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好： 13年在領(lǐng)導的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項工作逐步展開，投標、預算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務(wù)。二、2015年重點工作計劃 2015定為本部門的“基礎(chǔ)年”，即完善相關(guān)辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤點、提出工作任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營計劃、做好發(fā)展規(guī)劃方案、落實公司下達任務(wù)，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務(wù)的工作一年，主要做好立足本職、夯實基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新的總體工作思路。對部門人員安排工作任務(wù)、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔子還較輕。為此，加強編外人員的考察，建立專家?guī)欤瑑渚幫饧夹g(shù)人員，做到有活召之即來，來之能戰(zhàn)。參與經(jīng)營部施工招標項目資料的收集及配合完成招標工作。對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度、投資進行管控和監(jiān)督。向業(yè)主申請支付743萬元，實際撥付180萬元。編制部門組織架構(gòu)、職能及崗位職責。、管理單位保持溝通聯(lián)系，辦理自營項目和分包項目的各類手續(xù)，如組織考察勞務(wù)協(xié)作隊伍、材料供應商，與代建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程按合同內(nèi)容實施開展工作。組建時間雖短，但今后即將承擔的工作任務(wù)會比較重，加強部門團隊建設(shè)，培養(yǎng)既了解工程又懂造價的復合型管理人才，進一步開拓思想，總結(jié)經(jīng)驗和教訓是本部門當前首要任務(wù)。四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還需要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結(jié)”總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。三、學習和強化知而獲智，智達高遠，一顆強大的心，動于行，止于僵，從企業(yè)文化具體到個人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來公司一年多時間里所感受到的。然后是缺乏地基和基礎(chǔ)工程相關(guān)工作經(jīng)驗，故這方面有待提高。我在學校學習的專業(yè)是工程造價專業(yè)，在學校所學的都是一些理論上的知識缺少了很多實踐能力，所以剛進入到項目商務(wù)部工作的時候感覺有點陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領(lǐng)導和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對本部門的工作有了進一步的了解，工作能力也有了進一步的提高，也得到了領(lǐng)導和同事的認可。在項目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系。新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結(jié)2013年的經(jīng)驗與教訓的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領(lǐng)導安排的各項任務(wù)！我的發(fā)言完畢，謝謝大家！路面12標合約部劉洪亮：合約部個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)和計劃 2011年 8 月份我進入工作崗位實習，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在大學里面不知道工作之滋味的學生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習了將近一年的時間了，覺得人生真的是充滿了變化。協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務(wù)。合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。積極及時完成了業(yè)主下發(fā)的41分部路基第二次、第三次清單修編。路面12標2013年共完成計量7份，基本上能保證勞務(wù)隊施工完成一段及時計量一段。過去的2013年，在中心經(jīng)營部和項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結(jié)如下：一、2013年工作總結(jié)對上業(yè)主計量工作 41分部2013年共完成7期業(yè)主計量工作，累計計量28期，累計計量金額占41分部總產(chǎn)值的95%。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。有時綜合分析、考察后，即便勞務(wù)總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應及時調(diào)整承包分階段工序價格。此階段會發(fā)生影響造價的設(shè)計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關(guān)鍵的過程。一旦預算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設(shè)計人員或好建議的提議人適當比例的設(shè)計費。而設(shè)計呢？符合設(shè)計規(guī)范要求的設(shè)計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設(shè)計。在此，從事前（前期投標、設(shè)計）、事中（施工）、事后（竣工決算）三階段闡述：此階段投標與設(shè)計共存，相互交織、影響。要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設(shè)內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設(shè)成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關(guān)建筑專業(yè)知識，還應具備嫻熟的工程施工實際