工程管理部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-wenkub.com
2025-08-03 00:36 本頁面
【正文】 做到警鐘長嗚，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。在各項(xiàng)目工程投資管理上，嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格控制簽證，監(jiān)控成本投入。工作計(jì)劃：2011年9月10日完成綠化施工； 2011年9月3日竣工； 2011年9月20日前竣工驗(yàn)收完成。城發(fā)公司為代建業(yè)主。工作計(jì)劃：2011年7月20日完成綠化施工； 2011年7月15日竣工； 2011年7月30日前竣工驗(yàn)收完成。城發(fā)公司為代建業(yè)主。工作計(jì)劃：2011年9月10日完成綠化施工； 2011年9月3日竣工； 2011年9月15日前竣工驗(yàn)收完成。城發(fā)公司為代建業(yè)主。工作計(jì)劃：2011年9月10日完成綠化施工； 2011年9月3日竣工； 2011年9月15日前竣工驗(yàn)收完成。城發(fā)公司為代建業(yè)主。對公司市場化開發(fā)項(xiàng)目（大學(xué)城項(xiàng)目、金都二期等）的施工管理按照公司經(jīng)營方針目標(biāo)進(jìn)行工作、協(xié)調(diào)、完成。公司明確安置房進(jìn)行裝修后交房，要用3個月的時間完成4410套房的裝修，確實(shí)任務(wù)非常重，時間相當(dāng)緊，各項(xiàng)目在公司強(qiáng)有力的組織下，不畏困難，召開參建各方動員會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布動員令，現(xiàn)場懸掛大幅標(biāo)語，營造施工氛圍。緊盯目標(biāo)、迎難而上。城建集團(tuán)肖董事長、劉總經(jīng)理多次組織專題會議協(xié)調(diào)解決問題，并親臨項(xiàng)目現(xiàn)場組織指導(dǎo)工作。而后媒體對三期安置房的追蹤報(bào)道，進(jìn)一步宣傳了政府和國企著力安居工程和民生工程的建設(shè)。六個安置小區(qū)的順利竣工交房，實(shí)現(xiàn)了政府給被拆遷戶的交房承諾，確保了政府、企業(yè)的聲譽(yù)，收到了良好的社會效益。進(jìn)度控制：嚴(yán)格按目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查督辦，要求施工方在人力上、設(shè)備上、材料上充分保證項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)展的需求，對每月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按周進(jìn)行檢查，確保月度進(jìn)度的完成。、主體框架結(jié)構(gòu)封頂、竣工、驗(yàn)收、交房等時間控制節(jié)點(diǎn)，部門按節(jié)點(diǎn)完成時間要求檢查督辦。各項(xiàng)目部努力協(xié)調(diào)跟進(jìn)各職能部門，懇請他們特事特辦，加快審批流程；其次與市舊改辦、美蘭區(qū)舊改指揮部密切溝通，跟蹤、掌握拆遷計(jì)劃與進(jìn)展，取得他們的支持；特別在對接美蘭區(qū)舊改指揮部工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則下，我們經(jīng)常深入拆遷現(xiàn)場，了解、督促拆遷進(jìn)展，部分地塊一經(jīng)拆除，我們就見縫插針地進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，如進(jìn)場打試樁、要求施工方提前進(jìn)場搭建臨時設(shè)施、接通臨時施工用水、
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