合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告(參考版)
2024-11-14 18:16本頁面
【正文】 此通知內(nèi)蒙古萬佳食品有限公司企管部2011年8月4日主題詞：生產(chǎn)部冀曉東 合理化建議 獎(jiǎng)勵(lì) 通知抄送：總公司各部門。經(jīng)過公司研究決定，給予員工冀曉東100元獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)冀曉東能夠以廠為家，愛廠護(hù)廠。8．2本方案自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。7．3建議若有多人共同提出者，其獎(jiǎng)金由共同建議人均分。6．評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)7．其它事項(xiàng)7．1建議一旦采用并實(shí)施，即予張榜公布；未經(jīng)采用的建議，當(dāng)事人姓名將保密，不予公布。5．3評(píng)審組視具體情況不定期地組織評(píng)審會(huì)對(duì)提交的建議進(jìn)行評(píng)審，對(duì)建議提出評(píng)審等級(jí)，填寫在申請(qǐng)?jiān)u審表上，并及時(shí)地把評(píng)審結(jié)論反饋給建議人。5．申報(bào)程序和處理流程5．1建議的提出可以是個(gè)人，也可以是多人或一個(gè)班組、部門。4．5涉及人身攻擊的建議。4．3已被采用過或前已提及的建議。4．不予受理的內(nèi)容4．1無具體內(nèi)容，純?yōu)閭€(gè)人想象。3．6職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。3．4產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、控制等改進(jìn)。3．2工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。、部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。1．4本方案主要適用于福馬車橋生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域。1．2定義：合理化建議是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司生產(chǎn)、管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。被公司保留或暫不采用的合理化建議，如日后得到重新采納，公司將追認(rèn)提議人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議改進(jìn)結(jié)果，導(dǎo)致注冊(cè)公司擁有自主專利、專有技術(shù)的，給予提議人1萬元以上一次性特別獎(jiǎng)金。不直接降低成本或增加收入的合理化建議被公司采納并在工作實(shí)際應(yīng)用中收到良好效果的，每項(xiàng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)提議人500元。建議箱通道：由辦公室定期收集篩選，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)合理建議的實(shí)施和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。建議箱通道：各級(jí)員工可以通過設(shè)
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