農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生制度(參考版)
2024-11-14 18:09本頁(yè)面
【正文】 。八、保護(hù)環(huán)境，保持校園衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)校園環(huán)境“二十無(wú)”。六、衛(wèi)生檢查時(shí)間：每日隨時(shí)抽查，放學(xué)后檢查。四、室內(nèi)衛(wèi)生要做到“六面光”，室內(nèi)的一切設(shè)施無(wú)灰塵，玻璃明亮，桌椅擺放整齊，堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)。二、各分管的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要堅(jiān)持一周一大掃，建立衛(wèi)生監(jiān)督崗，保持環(huán)境衛(wèi)生，有檢查登記和評(píng)比記載。具體分配有各科室領(lǐng)導(dǎo)分配。每個(gè)員工都要將各自的工作區(qū)域打掃干凈另外將交警方面打掃干凈。衛(wèi)生分配為以下前門(mén)有兩人打掃。衛(wèi)生管理；衛(wèi)生管理是公司的面容。為公平起見(jiàn)有高層領(lǐng)導(dǎo)人員考試。由員工投票評(píng)選。每月評(píng)選一次 不記名投票，可競(jìng)爭(zhēng)副科級(jí)待遇。1工作做問(wèn)題影響工作流程者。雙倍罰款。留下觀察、罰款2001破換公共財(cái)物者 按公共財(cái)務(wù)破壞度，雙倍罰款1公司分配設(shè)備給個(gè)崗位負(fù)責(zé)如有發(fā)現(xiàn)公共財(cái)務(wù)丟失、以及管理不當(dāng)使公共財(cái)務(wù)損壞者。名譽(yù)者。非工作原因串崗者。嚴(yán)重違反紀(jì)律者 直接開(kāi)除有在工作中，謊報(bào)財(cái)務(wù)、隱瞞事實(shí)真相者罰款月工資百分之501工作時(shí)間。寫(xiě)保證書(shū) 進(jìn)通告欄處分區(qū)曠工六天者或六天以上者 按自動(dòng)辭職處分工作中批評(píng)兩次者罰款50 罰款兩次以上者寫(xiě)保證書(shū)。曠工六天一下者扣除半月工資。點(diǎn)評(píng)批評(píng)。物質(zhì)表?yè)P(yáng)50——2000元 進(jìn)通告欄獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)檢舉獎(jiǎng)；全體公司工作人員有檢舉員工他人惡劣行為者 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定者獎(jiǎng)勵(lì) 50——200、進(jìn)通告欄獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)1優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)；50——100、進(jìn)通告欄獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)處罰制度；上班遲到者以上班時(shí)間早7；40點(diǎn)名不到者罰款5元點(diǎn)名批評(píng)遲到半小時(shí)以上至當(dāng)日工作時(shí)間一半影響工作流程者按曠工一天處理屬遲到半天曠工者扣除當(dāng)日工資百分之70、進(jìn)通告欄處分區(qū)。凡個(gè)人提出有關(guān)公司發(fā)展、有利于公司利益。通告表?yè)P(yáng)；記功獎(jiǎng)勵(lì)； 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)晉升提級(jí)品德端正，工作努力，有具體事跡者；維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功者；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者；有其他功績(jī)，足為其他員工楷模者；以上條件獎(jiǎng)勵(lì)20——100元 進(jìn)通告欄獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)設(shè)立道德品質(zhì)獎(jiǎng)。加精神獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人流動(dòng)紅旗；優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證，為公司工作付出、業(yè)務(wù)精湛、挽救整體利益、得領(lǐng)導(dǎo)重大賞識(shí)者、個(gè)人道德品質(zhì)經(jīng)外來(lái)業(yè)主好評(píng)者。為方便沒(méi)人一張照片。獲得表?yè)P(yáng)者進(jìn)表?yè)P(yáng)欄、獲得處分者進(jìn)處分欄。將優(yōu)秀工作崗位貼至公告欄。對(duì)頒發(fā)優(yōu)秀工作崗位紅旗的，給予100到200元獎(jiǎng)勵(lì)。提高員工的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、激發(fā)員工的工的潛能。評(píng)選目的，為了增加員工對(duì)工作的積極性。規(guī)定如下、設(shè)立優(yōu)秀工作崗位流動(dòng)小紅旗，每月頒發(fā)優(yōu)秀工作崗位小紅旗，頒發(fā)依據(jù)。如果值班期間出任何差錯(cuò)有當(dāng)日值班管理人負(fù)責(zé)當(dāng)日值班完畢須值班負(fù)責(zé)人把值班記錄提交下一次值班負(fù)責(zé)人。做到嚴(yán)謹(jǐn)。值班期間必須有各科級(jí)干部帶領(lǐng)。詳細(xì)到?jīng)]個(gè)牌子 每個(gè)角落。值班區(qū)域以車(chē)輛停放場(chǎng)地和車(chē)輛交易大廳為主做到仔細(xì)、認(rèn)真、每天值班要寫(xiě)值班記錄。制度如下值班形式以輪班質(zhì)。損壞、丟失處罰由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議解決。提高業(yè)務(wù)水平。以后還有有新的業(yè)務(wù)增加，如機(jī)動(dòng)車(chē)行駛證制作、打印、以及機(jī)動(dòng)車(chē)過(guò)戶、落戶、提檔、等業(yè)務(wù)。做到每個(gè)人都熟悉總運(yùn)作流程輪崗分為15天一次，流水化管理。輪崗制度；為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程熟練化到個(gè)人提出以下方案。有故障應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)、即時(shí)解決處理故障，使工作流程正常運(yùn)作各崗位設(shè)備負(fù)責(zé)，有損壞、丟失現(xiàn)象有各崗位負(fù)責(zé)。正確方式停止設(shè)備運(yùn)作、斷電、以及設(shè)備的安全存放位置。定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、殺毒、清理垃圾插件、為工作提高效益，速度化、質(zhì)量化、提高工作質(zhì)量熟練化。管理?xiàng)l件如下因公司以大量資金購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)設(shè)備、員工應(yīng)做到愛(ài)惜，維護(hù)。學(xué)習(xí)完畢，要以業(yè)務(wù)主干的精神傳授各個(gè)部門(mén)。因近期本公司業(yè)務(wù)較少，在車(chē)輛管理所的領(lǐng)導(dǎo)下需繼續(xù)學(xué)習(xí)聽(tīng)從指導(dǎo)，學(xué)習(xí)期間要做到尊重有關(guān)部門(mén)建議，虛心學(xué)習(xí)。照相；嚴(yán)格遵照車(chē)輛管理所規(guī)定，相片清晰、無(wú)誤、嚴(yán)格把關(guān)、服務(wù)以業(yè)務(wù)流程為準(zhǔn)，不得耍個(gè)人脾氣。如有搗亂、鬧事。者讓領(lǐng)導(dǎo)出面維和。每日提交到財(cái)務(wù)管理部門(mén)。不出錯(cuò)、不犯錯(cuò)。者讓領(lǐng)導(dǎo)出面維和。評(píng)估；做到不講私情。如有搗亂、鬧事。上班時(shí)間，公司內(nèi)部通用性語(yǔ)言為普通話，除業(yè)務(wù)上來(lái)往之外，一律不講其他方言第三條；工作分配管理；便民服務(wù)；便面服務(wù)以復(fù)印為主要，做到不講
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