【正文】 。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)?？傊@次實(shí)習(xí)為我從各方面融會(huì)知識(shí)，為我將來的工作和生活鋪墊了精彩的一幕，我認(rèn)為這種改變是質(zhì)的飛躍。但當(dāng)時(shí)主管也確認(rèn)過了，并確認(rèn)也成功了，大概是系統(tǒng)不好，電腦自動(dòng)充值，所以才會(huì)這樣。那一天銀行業(yè)務(wù)特別多，系統(tǒng)太忙，計(jì)算機(jī)運(yùn)行得很慢，其中有一筆900元的取款已發(fā)生，但發(fā)票打印不出，查了流水也成功了，主管確認(rèn)這筆業(yè)務(wù)已成功，至于發(fā)票只好用手工補(bǔ)。在本次實(shí)習(xí)的二個(gè)月里，我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性?！痹诙虝旱膶?shí)習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏，剛開始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在改革中，同時(shí)要注意成本效益原則，還要注意責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。（三）縱向分工細(xì)，管理鏈條長(zhǎng)，整體服務(wù)效率低，橫向部門多，職能單一，整體服務(wù)力低，人力資源配置效率低下。（二）職能相近的機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置；部門之間的目標(biāo)不同，導(dǎo)致一體化進(jìn)程受阻；管理者不熟識(shí)各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上有盲目性。并且，中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)在只注重于增加業(yè)務(wù)品種，如何提高業(yè)務(wù)處理效率，對(duì)于后臺(tái)管理成本管理涉足較淺。三、與本專業(yè)的聯(lián)系目前，銀行由行政管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，各銀行紛紛開展應(yīng)用及管理系統(tǒng)的開發(fā)建構(gòu)，表明銀行信息化建設(shè)重點(diǎn)由綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)展到管理水平的管理信息系統(tǒng)，信息化建設(shè)的目標(biāo)由原來的提高業(yè)務(wù)處理效率過渡到提高經(jīng)營(yíng)決策和綜合管理水平，由于廣發(fā)行本身對(duì)管理的認(rèn)識(shí)起步較低，較晚。在對(duì)客戶服務(wù)的同時(shí)，我明白并領(lǐng)悟著，廣發(fā)行在資產(chǎn)總額大但資本欠缺的情況下，是如何利用資本的稀缺性的。在實(shí)習(xí)中，我歸納總結(jié)了客戶知識(shí)管理的結(jié)構(gòu)，并用理論知識(shí)和時(shí)間不斷豐富。（三）跟客戶經(jīng)理的學(xué)習(xí)客戶資源的優(yōu)劣決定了一家銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)盈利狀況和競(jìng)爭(zhēng)力水平。茶是服務(wù)于客戶的。業(yè)務(wù)員所要求的不僅是熟練的業(yè)務(wù)操作，更應(yīng)懂得如何同顧客交流，為顧客服務(wù)，服務(wù)優(yōu)于管理，一個(gè)好的管理者更是一個(gè)好的服務(wù)者。因?yàn)楝F(xiàn)在銀行是實(shí)行的柜員制，所以我并沒有機(jī)會(huì)去進(jìn)行操作，但是就是從旁邊的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了工作之外的東西。信貸經(jīng)營(yíng)上，關(guān)注身邊的變化，公司的兼并重組，同時(shí)，鐵礦，原油，勞動(dòng)力成本價(jià)格上升，都會(huì)影響企業(yè)信貸質(zhì)量。人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機(jī)制。結(jié)合金融報(bào)，金融研究等雜志刊物，了解銀行改革的方向，動(dòng)態(tài)。在實(shí)習(xí)期間，我虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)，并與同事建立了良好的關(guān)系，得到了行里員工的一致認(rèn)可?！凹夹g(shù)水平只能讓你達(dá)到一定的層次，而為人出事的態(tài)度及對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度才是提升你的真正法寶。二、實(shí)習(xí)經(jīng)歷及心得1月7日到4月7日期間，我來到興業(yè)銀行臨沂分行實(shí)習(xí)，雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間不長(zhǎng)，我卻在這寶貴的時(shí)間里學(xué)到了好多東西，豐富并實(shí)踐了大學(xué)的理論知識(shí)，同時(shí)也深感自己知識(shí)面的匱乏，鑒定了我積極學(xué)習(xí)的信念。興業(yè)銀行已在福州、廈門、寧德、莆田、泉州、漳州、龍巖、三明、南平、上海、深圳、長(zhǎng)沙、北京、杭州、廣州、南京、寧波、重慶、濟(jì)南、武漢、沈陽、天津、成都、鄭州、西安、太原、昆明、合肥、南昌、烏魯木齊、青島大連、南寧、哈爾濱、石家莊、呼和浩特、長(zhǎng)春等全國(guó)主要城市設(shè)有26家一級(jí)分行，在臺(tái)州、嘉興、佛山、東莞、中山、江門、無錫、蘇州、南通、徐州、煙臺(tái)、濟(jì)寧、臨沂、宜昌、十堰、德陽、瀘州、洛陽、平頂山、榆林、安慶、蕪湖、唐山等地設(shè)有23家二級(jí)分行，在 紹興、常州、濰坊、淄博、黃石、本溪、綿陽、樂山、晉中、昌吉、日照、柳州、欽州等地設(shè)有13家直屬支行，共400多家分支機(jī)構(gòu)。根據(jù)英國(guó)《銀行家》雜志2010年7月發(fā)布的全球銀行1000強(qiáng)排名，興業(yè)銀行按總資產(chǎn)排名列第93位，按一級(jí)資本排名97位。開業(yè)20年來，興業(yè)銀行始終堅(jiān)持與客戶“同發(fā)展、共成長(zhǎng)”和“服務(wù)源自真誠(chéng)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。三個(gè)月中如一的要求。我的工作中有一絲的馬虎和放松。二、實(shí)習(xí)的過程內(nèi)容在興業(yè)銀行我的工作是儲(chǔ)蓄。截止 2003年末，全行員工總數(shù)6250人，擁有大專學(xué)歷的占84%。(四)科技建設(shè)興業(yè)銀行金融科技建設(shè)，在國(guó)內(nèi)銀行中率先了全行數(shù)據(jù)大，并在生產(chǎn)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)硬件建設(shè)上重大，是國(guó)內(nèi)銀行中唯一一家具備全年 365天、7Ⅹ24小時(shí)不間斷服務(wù)能力和遠(yuǎn)程災(zāi)難備份能力的銀行。(三)創(chuàng)新興業(yè)銀行緊跟市場(chǎng)，傳統(tǒng)服務(wù)與新興并重，在依法合規(guī)的前提下金融創(chuàng)新，同業(yè)、公司、零售、資金市場(chǎng)四大板塊、品種齊全、技術(shù)含量較高的金融產(chǎn)品序列，實(shí)習(xí)報(bào)告《興業(yè)銀行實(shí)習(xí)報(bào)告》。2003年7月英國(guó)《銀行家》雜志公全球銀行1000強(qiáng)最新排名，總資產(chǎn)興業(yè)銀行列第273位，躋身全球銀行300強(qiáng)。五級(jí)分類法，%，資產(chǎn)質(zhì)量在國(guó)內(nèi)同業(yè)中先進(jìn)。本外幣存款余額2077億元，比年初增長(zhǎng)43%。開業(yè)，興業(yè)銀行以支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)客戶發(fā)展為己任，以建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀，改革創(chuàng)新，奮力開拓，事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化提升，逐漸成長(zhǎng)為金融業(yè)的一支有益力量。三個(gè)月中如一的要求。我的工作中有一絲的馬虎和放松。二、實(shí)習(xí)的過程內(nèi)容在興業(yè)銀行我的工作是儲(chǔ)蓄。截止 XX年末，全行員工總數(shù)6250人，擁有大專學(xué)歷的占84%。(四)科技建設(shè)興業(yè)銀行金融科技建設(shè)，在國(guó)內(nèi)銀行中率先了全行數(shù)據(jù)大，并在生產(chǎn)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)硬件建設(shè)上重大，是國(guó)內(nèi)銀行中唯一一家具備全年 365天、7ⅹ24小時(shí)不間斷服務(wù)能力和遠(yuǎn)程災(zāi)難備份能力的銀行。(三)創(chuàng)新興業(yè)銀行緊跟市場(chǎng)，傳統(tǒng)服務(wù)與新興并重，在依法合規(guī)的前提下金融創(chuàng)新，同業(yè)、公司、零售、資金市場(chǎng)四大板塊、品種齊全、技術(shù)含量較高的金融產(chǎn)品序列。XX年7月英國(guó)《銀行家》雜志公全球銀行1000強(qiáng)最新排名，總資產(chǎn)興業(yè)銀行列第273位，躋身全球銀行300強(qiáng)。五級(jí)分類法，%，資產(chǎn)質(zhì)量在國(guó)內(nèi)同業(yè)中先進(jìn)。本外幣存款余額2077億元，比年初增長(zhǎng)43%。開業(yè)，興業(yè)銀行以支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)客戶發(fā)展為己任，以建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀，改革創(chuàng)新，奮力開拓，事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化提升，逐漸成長(zhǎng)為金融業(yè)的一支有益力量。（剛開始時(shí)覺得京美姐和容姐有點(diǎn)冷 不好接觸，嘗試主動(dòng)去交流后，現(xiàn)在不感覺很好嗎，所以 一定要主動(dòng)踏出第一步）確實(shí)感受到多與人交談能激發(fā)自己很多思考，領(lǐng)導(dǎo)、客戶、同事、同學(xué)……或許別人只是無意一句話，聽者有心，從中又汲取新知。周五上午本要去收pos機(jī)資料的，但社區(qū)營(yíng)銷我們那組我不去的話剩下三個(gè)就都是女生了，搬東西不方便，就一塊去了，這次特別熱鬧，禮品、傳單很快就都沒了，和京美姐聊天，聊到銀行、大學(xué)、工作等等，對(duì)我啟發(fā)最大的就是她的全日制研究生+全職工作并行，這個(gè)路徑真不錯(cuò)。因?yàn)樽〉媒刻旌茉绲叫欣?，看到辦公室前一天的垃圾沒人清理就收拾了下，有些事還是應(yīng)該默默地去做，（如欣哥所說做多做少不必斤斤計(jì)較，大家都會(huì)心知肚明），由內(nèi)而外，優(yōu)秀是一種習(xí)慣。很多時(shí)候就是這樣，萬事開頭難，當(dāng)真正走到那個(gè)境遇下自然水到渠成，一切也就不陌生了。得知房東那邊可能要拆遷，心里分析如果拆遷 費(fèi)到賬，對(duì)于那些暫時(shí)還沒買新房的居民來說天天萬利寶應(yīng)該是個(gè)不 錯(cuò)的選擇，上下樓梯時(shí)碰到人就適時(shí)地打招呼混個(gè)臉熟，說是現(xiàn)在拆 遷一事還不確定；自己喜歡打球，下班后也到球場(chǎng)玩玩，希望借機(jī)認(rèn) 識(shí)些球友，但這是個(gè)積累的過程，不太肯短期見效，厚積而薄發(fā)；有 天自己從橋南市場(chǎng)走路走回來，走了 3 個(gè)多小時(shí)，看著手機(jī)地圖導(dǎo)航，尋找潛在的商貿(mào)城（三）這周開始時(shí)，下定決心要實(shí)實(shí)在在做出點(diǎn)事來不能這么混日子，周一晚上和舍友、家人電話傾述很久，終于決定奮起一搏，不能給湖大丟臉（內(nèi)心隱約感受到母校精神的激勵(lì)，文化的影響總是潛移默化的，潤(rùn)物細(xì)無聲）。思路清晰，忽的感覺有了動(dòng)力要努力試試。（二）這短時(shí)間下來，對(duì)我們銀行的常見業(yè)務(wù)有了大體的了解，大堂基本業(yè)務(wù)、理財(cái)產(chǎn)品、信用卡、pos 機(jī)、貸款等，但還是停留在表面，沒有單獨(dú)操作能力，除了自然戶，沒有什么業(yè)績(jī)表現(xiàn)，心里空空的。第二件，中午有一女士很煩躁，抱怨為什么她的雙幣星座金卡沒法在ATM機(jī)上還信用卡，說她的建行、工行的都可以，柜員說這卡是可以在ATM機(jī)上還的，如果不行可以打95561客服電話咨詢等等沒有解決她的實(shí)際問題，說實(shí)在不行可以到柜臺(tái)來辦，客戶說那她每次都到柜臺(tái)來哪里有這么多時(shí)間，說我們興業(yè)怎么這么麻煩，他還不如把 這個(gè)賬號(hào)給注銷算了，讓我很無語的是柜員竟然回答說可以，下次把卡帶過來就行……好好的一個(gè)客戶就這么輕易放棄了……“打95561”，打客服電話各種提示操作下一步按什么鍵什么鍵麻煩得很還不靠譜，人家都來營(yíng)業(yè)廳了為什么不好好給她解決問題呢？有問題就應(yīng)該積極的幫忙解決而不應(yīng)該這么輕易地放棄一個(gè)客戶，雖說我們興業(yè)增長(zhǎng)的勢(shì)頭很快，但畢竟不是國(guó)有大銀行，不可能老氣橫秋的“你愛辦不辦”，當(dāng)然這些可能只是個(gè)別現(xiàn)