布草管理5篇材料(參考版)
2024-11-13 18:00本頁面
【正文】 。如有財務(wù)人員失職，不親自點數(shù)，造成布草遺失或責任不明造成的經(jīng)濟損失負有主要責任。三、財務(wù)主管對布草的管理：對布草員有督導、檢查指導之責任。二、客房主管對布草管理：主要是監(jiān)督、指導、檢查落實，負有絕對管理責任。發(fā)現(xiàn)有遺失、洗爛布草責任不明確的，由布草員承擔賠償責任。，領(lǐng)干凈布草認真登記，每天清數(shù)，發(fā)現(xiàn)是服務(wù)員保管不當，造成遺失的，由服務(wù)員負責賠償，賠償費從服務(wù)員當月工資中扣除。，按新舊程度賠償；對其他酒店混進我酒店的責令退回，并要求將我酒店的布草如數(shù)退回。，現(xiàn)場登記簽字。這一次在清點布草的過程中，經(jīng)過教育，他們將平時多收走的床單、被套、毛巾、枕套全部送回了酒店。五、洗衣廠也責無旁貸，在收送布草時有夾帶布草的現(xiàn)象。如果每天有專人對進出的布草進行認真清點，是不可能有如此之損失。三、客房部負責人在管理布草方面沒有責任心，沒有將其責任落實到人，沒有專人負責布草的送出外洗清點和對干凈布草數(shù)量把關(guān)，特別是每月的盤點虛報數(shù)量，遺憾財務(wù)人員對布草遺失負有主要責任。從2010年11月2011年7月，9個月以來沒有徹底盤出布草數(shù)量。第五篇：客房布草管理規(guī)定客房布草管理規(guī)定根據(jù)此次對客房布草的全面清點，發(fā)現(xiàn)在布草管理上存在很大的漏洞，給酒店財產(chǎn)造成了損失，究其原因主要如下：一、酒店管理人員對布草的管理意識差，認為無關(guān)緊要，不會有損失，對洗衣廠收送布草沒有嚴格把關(guān)，點數(shù)不清，造成流失。每日布草房收多少臟的，第2天早上就送多少干凈的。這是樓層的表格。以上幾點做到就能減少流失。所以在布草管理時要在臟布草送洗時做為重點注意，其中送洗時有2個環(huán)節(jié)，樓層對布草房及布草房對洗滌廠，當然如果酒店內(nèi)部有洗衣房，就只有1個環(huán)節(jié)，樓層對洗衣房。農(nóng)村致富項目 luy第四篇：酒店客房布草管理布草流失主要有三個原因：臟布草送洗時沒有點數(shù)；客人帶走退房時未查到；員工扔錯到垃圾袋了。報損布草須建賬目和做正常使用的布草有明顯區(qū)別的標識，以便各部門正確使用，并填寫《棉織品報廢報損表》。酒店的總經(jīng)理、財務(wù)及客房主管每月必須對酒店的布草進行盤點，填寫《棉織品盤點表》?？头恐鞴芨鶕?jù)月度布草庫存量和賠償、報損數(shù)量在每月2日前上報總經(jīng)理《布草申購表》，酒店在5日前上報運區(qū)總，經(jīng)審核后向公司采購部申購。次月2日前客房主管須將上報洗滌公司的布草欠條進行匯總后上報酒店財務(wù)和總經(jīng)理，以便酒店及時和洗滌公司進行賠償協(xié)商，雙方確認的賠償金額在當月洗滌費中扣除，必須做到當月?lián)p失在當月洗滌費中賠償。對正常損壞的布草，樓層服務(wù)員須填寫報損單由客房主管確認后，報總經(jīng)理及財務(wù)審批，憑報損單和報損布草到總布草房或倉庫
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