在教師論壇上的發(fā)言稿及擴(kuò)展資料(參考版)
2024-11-11 21:57本頁面
【正文】 。由于我對特優(yōu)生的認(rèn)識和管理還處于初級階段，有不妥之處敬請批評指正。一來可以解決一些困惑，再則也可以起到相互激勵(lì)的作用。我?guī)У陌鄡?nèi)有個(gè)特優(yōu)生小組，要定期組織討論，有專人負(fù)責(zé)記錄。他說要不是我當(dāng)時(shí)那一番話他可能還會頹廢下去。這話聽起來像挖苦，但從后來的結(jié)果來看，我的這番話確實(shí)起到了激勵(lì)的作用，馬延友去年高考以總分647分位居全班第三名。比如去年的一個(gè)學(xué)生叫馬延友，在一?？荚嚱Y(jié)束后，成績不理想，精神頹廢。俗話說“勸將不如激將”，針對個(gè)別學(xué)生，我有時(shí)就有故意貶低他們，抓住把柄把他們貶得一無是處，利用他們不服輸?shù)男睦?，激發(fā)求勝的斗志。但在高三我們必須對學(xué)生多表揚(yáng)、少批評，這是融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)生自信心的一種手段。我?guī)У陌鄡?nèi)，每科都是兩個(gè)科代表，一個(gè)是單科成績最好的特優(yōu)生，另一個(gè)是管理能力較強(qiáng)的。（2）發(fā)揮“特長“任何一個(gè)特優(yōu)生都有他的“過人”之處，我們必須將他的長處發(fā)揮出來，才能帶動他個(gè)人的全面發(fā)展。我們不能硬把每一個(gè)特優(yōu)生都塞到同一個(gè)班級管理的模式中來，應(yīng)該針不同的學(xué)生提出不同的管理要求。管理（1）因人而異不客氣地說從小學(xué)到高中，大部分特優(yōu)生是在“溫室”里渡過的。另外，特優(yōu)生的“選苗”工作不能僅僅把“寶”押在幾個(gè)人身上。我就聽說過這樣一個(gè)事：一位學(xué)生畢業(yè)后分到了交警隊(duì)工作，有一次他的高中老師開車出了事故，正好是他出的現(xiàn)場，他老遠(yuǎn)地看到是高中老師就溜號了，沒去現(xiàn)場。老師們想想，從重點(diǎn)中學(xué)實(shí)驗(yàn)班走出來的學(xué)生，以后做的肯定是不平凡的工作，如果思想不過關(guān)，貪汅受賄，當(dāng)官不能造福一方百姓，說不定若干年后，我們反會受這些“高智商”的傷害。三、培養(yǎng)方法選苗我認(rèn)為，特優(yōu)生不僅要學(xué)習(xí)好，更要素質(zhì)高。以上這些錯(cuò)誤認(rèn)識，嚴(yán)重影響了老師培養(yǎng)特優(yōu)生的積極性和創(chuàng)造性。按照我的理解這主要得益于特優(yōu)生自身對環(huán)境的要求——在高效的學(xué)習(xí)中，他們相對一般學(xué)生更喜歡較安靜的環(huán)境。如果師生的這個(gè)觀念不改，這就是蘊(yùn)含在特優(yōu)生培養(yǎng)背后的突
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