新員工培訓流程(參考版)
2024-11-10 18:01本頁面
【正文】 三、培訓內(nèi)容：（一）企業(yè)文化及愿景（二）電話營銷的價值（三）怎樣開戶培訓方法類型有效的企業(yè)培訓，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化培訓能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務水平，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力培訓管理流程培訓需求分析培訓項目設計 培訓內(nèi)容開發(fā) 培訓方法選擇 實施過程設計 培訓資源籌備 培訓預算培訓規(guī)劃培訓制度建立推行培訓組織與實施培訓效果評估第二單元培訓規(guī)劃制定培訓項目確定 培訓內(nèi)容開發(fā) 實施過程設計一、培訓規(guī)劃內(nèi)評估手段選擇 培訓資源籌備 培訓成本預算培訓成敗，中間效果，學習效果，運用情況 人、財、物、時間、空間、信息等 成本效益分析明確培訓目標群體及培訓目標滿足需求、突出重點、立足當前、講求實用、考慮長遠、提升素質(zhì)培訓環(huán)節(jié)，教學方式，培訓環(huán)境中間效果評估：受訓者在不同培訓階段的提高和進步幅度，及時發(fā)現(xiàn)受訓者取得的進步和規(guī)劃預期的差距并采取補救措施。第
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