醫(yī)院管理贏在中層[5篇材料](參考版)
2024-11-10 05:48本頁(yè)面
【正文】 充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)的執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，相信這樣活，我們老德祥運(yùn)河店定會(huì)發(fā)展得更加壯大。只有我們把企業(yè)的問(wèn)題看成我們每個(gè)人的問(wèn)題，才能使企業(yè)遇到的問(wèn)題更好的解決。構(gòu)建人才大廈，圈錢(qián)圈地不如圈人。看完光盤(pán)感受頗深，受到很多啟發(fā)，以下我總結(jié)了幾點(diǎn)：改變別人難上加難，改變自己很簡(jiǎn)單看不到問(wèn)題是最大的問(wèn)題人生最強(qiáng)大的力量，重復(fù)的力量，最可以的力量，抱怨的力量你先看到別人的好，再到別人的不好別拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己人生要清醒，不要清高管理首先就是管好自己的心。中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)是企業(yè)得以生息的創(chuàng)新源泉!大量的案例是事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于店經(jīng)理、中層的水平起到了80%的作用。共同發(fā)展，你我同心，嘉投天下。第三、遇事果敢，能夠迅速的反應(yīng)并作出處理。第一、工作時(shí)謹(jǐn)慎，要事第一，正確的判斷主次，協(xié)調(diào)的完成工作。也使自己做一個(gè)拔的出的釘子，彼此共同進(jìn)步，發(fā)展，從而公司也能有更好的發(fā)展空間。做一個(gè)可敬可親，有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)力的中層。同時(shí)，也可以聽(tīng)聽(tīng)職員的意見(jiàn)，這樣可以提高大家的積極性，增加執(zhí)行力。對(duì)于低層，主要是傳達(dá)上層的信息，并且監(jiān)督其有效執(zhí)行。當(dāng)重復(fù)時(shí)，大家要積極去做，相互提醒，避免脫鉤斷鏈，這樣在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，反而能做的更好。無(wú)法避免情況下，要有優(yōu)先順序，補(bǔ)位空白。在有匹配的專業(yè)素質(zhì)下，發(fā)揮經(jīng)理的智慧，企業(yè)才會(huì)更好的運(yùn)作。一個(gè)好的中層，在與上層的溝通中，要能夠明確的理解到上層所傳達(dá)的信息，并且要深入的理解探討，中層的作用不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行上層的任務(wù)，還要能有效的對(duì)上層的決策進(jìn)行反饋。對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶還可以進(jìn)行分類，在標(biāo)準(zhǔn)化下，使得產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)得到保證。關(guān)于作業(yè)也要標(biāo)準(zhǔn)化，要把握大方向，熟知經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形式，及時(shí)跟蹤客戶，了解他們的需求，定期的反饋。首先禮儀形象方面我們公司已經(jīng)做到了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化，能給客戶留下一個(gè)良好的精神面貌和滿意的服務(wù)水平；關(guān)于規(guī)章制度也較為健全，并不斷完善，使員工有一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)矩可依。輪崗制度也是一種比較好的內(nèi)控方式。規(guī)章制度是一方制約多方，而內(nèi)控是雙方互相制衡，互相監(jiān)督。此時(shí)需要一個(gè)復(fù)合型中層，才能更好的貫徹“科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”的方針。這就需要中層在此處充當(dāng)橋梁作用，發(fā)揮上通下達(dá)的作用。無(wú)論是頂尖迎接各種挑戰(zhàn)考驗(yàn)的一把手還是底端發(fā)揮奠基的抗壓者，他們都在金字塔中發(fā)揮者不可或缺的作用。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.第三篇：贏在中層答案學(xué)習(xí)課程：新贏在中層單選
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