【正文】 。總之，通過我們一年來的努力工作，杜絕了瓦斯放炮等重大“一通三防”事故，為我礦的安全和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。一年來，先后有16人我單位工作，由于專業(yè)知識的缺乏有的至今不能從事瓦斯放炮重要工作，我們通過逐一業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、現(xiàn)場幫教等方式，不斷增強(qiáng)了他們的工作責(zé)任心，穩(wěn)定了職工隊伍；關(guān)心職工生活，扎實開展思想教育活動，千方百計為職工辦實事、辦好事、解難事，共解決職工職工群眾關(guān)心的問題20多件，深入15名職工宿舍及家中問寒噓暖10多次，解決問題8件，家訪3次，搞好了區(qū)務(wù)公開，編印公開材料12期，對于職工群眾提出的問題進(jìn)行耐心及時的解答，增強(qiáng)了區(qū)隊安全生產(chǎn)的透明度；并對職工提出的問題給予耐心細(xì)致地解答，融洽了干群關(guān)系，使職工群眾的主人翁意識得到了增強(qiáng)。四、抓好職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)各項工作健康開展。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步鞏固，全年共建筑永久設(shè)施 道，臨時設(shè)施 余道，使通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，162801地區(qū)等達(dá)到了“精品工程”。我們在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“集體升入井、三級隱患排查、風(fēng)險預(yù)控、班中停產(chǎn)確認(rèn)管理等制度的基礎(chǔ)上，努力向8小時以外延伸，廣泛開展了“走動式安全談心”活動。三、扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升員工整體素質(zhì)。我們還加大后備人員的培養(yǎng)，組織班子成員進(jìn)行了集體研究，確 定了2名后備人員，并進(jìn)行了逐一談話，在思想上注入了牢固防線；在平時的工作中有意識的將重點工作分配到后備人員的身上，進(jìn)行工作指導(dǎo)，方式教育，努力提高他們的工作能力；積極組織他們參加各種培訓(xùn)，進(jìn)行嚴(yán)格要求，對學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行重點查看和驗收，確保后備人員的政治理論知識水平不斷提高。我們在班子成員的溝通上做文章，凡是重大事項必須進(jìn)行溝通，集體研究決策方案，尤其在安全工作上，遇到難題，我們就組織班子成員集體討論，找出解決難題的科學(xué)辦法，確保杜絕安全事故的發(fā)生。我們在抓好特色工作、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨建體系建設(shè)的同時，突出“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，提高班子成員的思想意識、責(zé)任意識，考核意識，使我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子有了新成績、新提高。二、抓好黨建重點工作，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)整體提高。五是認(rèn)真落實監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的“包機(jī)”制度，保證監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備完好、靈敏、準(zhǔn)確、可靠，避開了大型電氣設(shè)備，防止電磁干擾，減少系統(tǒng)誤報警。我礦井自然條件復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造多變，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯放炮、監(jiān)測等工作異常艱難，我們克服困難，合理安排，實現(xiàn)了通風(fēng)安全。一年來，我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照礦黨政的總體目標(biāo)安排，結(jié)合區(qū)隊工作重點，瞄準(zhǔn)“一通三防”工作目標(biāo)，通過全區(qū)上下干部職工的共同努力，杜絕了瓦斯、煤塵、放炮及自然發(fā)火等重大災(zāi)害事故的發(fā)生，瓦斯超限次數(shù)比去年同期有大幅度降低，通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精品工程”達(dá)到了行業(yè)級要求，職工思想穩(wěn)定，安全意識大大提高，黨建工作有創(chuàng)新、有成果、有提高，較好的完成了各項工作任務(wù)。一部分職工沒有經(jīng)過規(guī)范、嚴(yán)格的專業(yè)教育，對學(xué)習(xí)、掌握煤礦操作技能和安全知識沒有足夠的認(rèn)識，完全憑經(jīng)驗干活。四、公司在發(fā)展中存在的問題及改進(jìn)建議（一）存在的問題部分管理人員和員工的安全意識不強(qiáng)，對安全生產(chǎn)“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，“喊在嘴上，卻落實不到行動上”的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。二是在自身修養(yǎng)上缺乏高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對自己要求不夠嚴(yán)，有隨波逐流思想，工作中習(xí)慣于經(jīng)驗管理。三、工作中存在的問題在總結(jié)上述成績中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面：有的通風(fēng)設(shè)施建筑質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)；瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象；局部通風(fēng)管理方面：還有好多問題需要改變，如風(fēng)筒的 拐死彎問題，風(fēng)機(jī)的安設(shè)問題等；瓦斯監(jiān)測方面：有的傳感器設(shè)置不合理，調(diào)校不及時，顯示數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等；綜合防塵方面：有的防塵設(shè)施形同虛設(shè)，使用不正常、不就位等。按月根據(jù)礦井全年的生產(chǎn)任務(wù)及掘進(jìn)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)月的實際情況編制當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，力求科學(xué)合理。又由于我礦東上山回風(fēng)巷和15103回風(fēng)順槽掘進(jìn)距離遠(yuǎn)，對地面情況摸不準(zhǔn)，及時協(xié)同相關(guān)人員進(jìn)行了地面測量工作。全年共制定各類作業(yè)規(guī)程9種，重要地段、硐室、聯(lián)絡(luò)巷措施20余份。一年來每月入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己的最大努力。嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對各類通風(fēng)儀器、儀表按規(guī)定進(jìn)行計量檢驗，做到了靈敏、可靠。在瓦斯治理方面，及時制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，嚴(yán)格現(xiàn)場瓦斯檢查員的管理工作。同時及時對相應(yīng)局扇進(jìn)行了遷移，做到了通風(fēng)設(shè)施設(shè)置合理、可靠，各用風(fēng)地點風(fēng)量滿足礦井安全生產(chǎn)需要。建立健全了技通科安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風(fēng)科管理制度》、《通風(fēng)科各工種崗位責(zé)任制》，并修訂了《事故救援應(yīng)急預(yù)案》。為此，我為了熟悉井下的通風(fēng)系統(tǒng)，經(jīng)常深入井下實地了解，并制定了詳細(xì)的通風(fēng)改造計劃。通過自己的努力，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。2011年1月10日，我正式作為新莊煤業(yè)的一名中層管理者，并進(jìn)入技通科長的崗位，開始了新的工作。六、2012年打算努力提高思想覺悟，配合閆隊長管理好通維隊，讓我隊不出現(xiàn)一例信訪事件，不出現(xiàn)一起碰手碰腳事故，更不篇四：通風(fēng)科長述職報告襄礦新莊煤業(yè)有限公司個人工作總結(jié)技通科：朱國旺二〇一一年十二月個人工作總結(jié)光陰似箭，時光如梭，2011年即將與我們告別，2012年正款款走來！回首在新莊煤業(yè)度過的這一年，感慨萬千！面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。三、缺少勤做筆記的習(xí)慣，對很多靈光乍現(xiàn)的創(chuàng)意，由于未能及時的記錄下來，致使后來都忘記了。因此我在班前會上會對當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行補充，如工作的技術(shù)要素、工作流程及危險預(yù)析等，盡我所能對職工進(jìn)行安全教育，力求讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。五、不足方面：一、由于通風(fēng)方面需要掌握的知識點多，需要記住的數(shù)據(jù)多，自己不能很好的記憶，還達(dá)不到靈活思考、發(fā)散思維的那種模式。當(dāng)我參與風(fēng)量測定、排放瓦斯、應(yīng)急演練、瓦斯鑒定、礦井反風(fēng)等工作時，我會竭盡所能將此項工作掌握，保證下次再參與此項工作時能夠做到心中有數(shù)、腦中有譜。礦井通風(fēng)需要深入了解才能和學(xué)校學(xué)習(xí)的知識融會貫通起來。但是我知道這不是說我真的在計算機(jī)上面比別人強(qiáng)，我一直在不斷的努力學(xué)習(xí)，去充實自己，每次去西安的時候，我都會逛逛鐘樓書店，買幾本和自己有用的書，像《礦井反風(fēng)技術(shù)》、《機(jī)械制圖》、《autocad工程制圖》、《3dmax使用圖解》等，我也會和同事交換書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)進(jìn)入工作崗位時，我才發(fā)現(xiàn)在大學(xué)期間學(xué)的計算機(jī)應(yīng)用只是很淺顯的一個層面。四、抓好圖紙?zhí)畛?，努力專研，讓自己通風(fēng)技術(shù)上一個臺階 3 11年4季度公司（局）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時，通風(fēng)處的姚工當(dāng)時很嚴(yán)肅的批評了我，就是由于我的防塵管路圖不過關(guān)，在圖紙上沒有標(biāo)明各個巷道內(nèi)的具體閥門位臵，他說如果井下發(fā)生火災(zāi)時，防塵管路圖就要變成救災(zāi)圖，要讓救護(hù)人員能夠快速找到各處閥門的位臵，如果不能提供或者提供的是假的閥門位臵，那造成的后果誰來承擔(dān)。我礦的資源枯竭，采掘系統(tǒng)更替頻繁，搬家到面次數(shù)頻率大，采掘工作面周邊存在著很多采空區(qū)、盲巷，雖然我礦為低瓦斯礦井，但是也要時刻防止閉墻內(nèi)有害氣體的溢出、涌出。據(jù)不完全統(tǒng)計，局部通風(fēng)事故占礦井通風(fēng)事故當(dāng)中的80%以上，因此局部通風(fēng)管理依然是我礦通風(fēng)管理的重中之重。譬如，410運輸大巷第一橫穿剛剛構(gòu)筑完行車風(fēng)門時，員工在運輸過程中不注意關(guān)閉2道風(fēng)門，由于此處距離主扇近，造成大量的風(fēng)從此處過，致使384整個系統(tǒng)間歇性瞬間的無風(fēng)，通風(fēng)設(shè)施遭受人為的、不可抗拒的因素所破壞，導(dǎo)致風(fēng)流短路，系統(tǒng)不穩(wěn)定。由于工作所涉及的項目多，因此管理和學(xué)習(xí)起來需要有明確的方法和目標(biāo)。所以我隊就在11年的安全培訓(xùn)上下功夫，通過“閱讀、講解、提問、考試”的四個環(huán)節(jié)，讓職工至少能夠了解每個制度建立的意義，在工作中能夠懂得運用，知道還有一個制度在約束同時在保護(hù)著他，讓我隊職工工作有章可循、有理可依，并且結(jié)合“雙述”的運用，我隊在11年沒有出現(xiàn)一起碰手碰腳事故。公司依靠它管理生產(chǎn)，干部依靠它指揮生產(chǎn)，職工依靠它規(guī)范操作。我在安全科工作了一年，收獲最大的不是“2010年公司先進(jìn)個人”的一個稱號，而是讓我懂得了“安全管理是一個系統(tǒng)的、有因果關(guān)聯(lián)的、責(zé)任明確的重要工作。從這天起，我才真正的明白我們搞安全、搞通風(fēng)的人，要有真才實學(xué)、必須要有一個穩(wěn)定的、不戒不燥的心，只有這樣才能掌握好自己的本職工作，才能夠在自己的路上走的更遠(yuǎn)，才能為井下所有員工的安全保駕護(hù)航。記得去年10月份的一天，那天是我值班，下午3點多的時候，調(diào)度室打電話說5321進(jìn)風(fēng)巷瓦斯探頭數(shù)值顯示的是1%。同年11月份借調(diào)到安管科工作，2010年元月正式調(diào)入安管科，2011年3月份，又重新調(diào)回通維隊，任通維隊技術(shù)員一職。針對自己存在的不足，在以后的工作中，我要更加努力地學(xué)習(xí)，克服自己的不足之處，爭取做一名高素質(zhì)的管技人員。另外，通風(fēng)區(qū)工種比較多，只在自己專業(yè)方面精通是不夠的，必須對所有的工種有一定的了解才行。在專業(yè)技術(shù)方面，自己的理論知識水平還比較低，仍然有很多的東西沒有掌握或者掌握的只是一些皮毛。要自省：就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合一名合格管技的標(biāo)準(zhǔn)。廉 我是一名管技人員，在廉潔自律方面，堅持做到自重、自省、自警、自勵。像增、減測點，打印日報等這些功能我已經(jīng)完全掌握。對于監(jiān)測設(shè)備的維修、使用、安裝以及各個參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，我都有了一定的掌握。在應(yīng)對檢查的時候，可以做到內(nèi)業(yè)方面不出現(xiàn)差錯?？?通過一年多的學(xué)習(xí)，我對自己的工作已經(jīng)可