【正文】 這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在 xx 扎根發(fā)芽，它在 xx 枝繁葉茂 !!在這新的一年預(yù)祝 xx 發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌 !祝 xx 的兄弟姐妹身體健康、事事順心 !! 報告完畢 ! 。公司在進(jìn)步的同時，我們的團隊也要趕上 xx 騰飛的步伐。倡導(dǎo)自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。工作亦也是。 當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。我認(rèn)為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。工作情緒陷入了低點。 這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。我真真切切的感受的到。我相信我絕對能做好。 我要做的還有很多 、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認(rèn)識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。 迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了， xxxx 年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，xxxx 我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。我說，這是一項自己解放自己的工程。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用 五、六 萬元。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。由于設(shè)計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊”。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力 車間治理年、落實年、管理年、規(guī)范年的序幕。 資料來源： 第四篇：工廠車間主任個人述職報告 工廠車間主任個人述職報告 我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十 免費 分享 創(chuàng)新 二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。 目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。慢了兩三年推廣一個新 品種。每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽 。二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用 。一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度 。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。 規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。擴大銷售，增加效益。 下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理 。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總 的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。四是銷售成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足 。包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。二是生產(chǎn)工藝成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)， 東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點 。對此表示深深的自責(zé)和歉意。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。 建團的明天是美好的， 公司的明天是光明的，讓我們攜起手來為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不管外部怎樣風(fēng)云變幻，我自崩然不動，做好企業(yè)自己內(nèi)部的工作，每個人做好自己的事企業(yè)才能生存發(fā)展。畢竟我們這個企業(yè)仍然有許多現(xiàn)實問題需要逐步解決， 公司身處周圍 企業(yè)的包圍，方圓一百公里以內(nèi)有近十家同類企業(yè)，競爭之激烈可想而知，而我們自己 前身為 企業(yè)，底子薄、設(shè)備落后，技術(shù)人員素質(zhì)低，隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的擴大，上述問題依然存在，這也是制約 公司發(fā)展的一大瓶頸，而怎樣解決這個問題，是擺在每 公司人面前的一個重要課題。對于自己親歷的這一切變化，自然有很深的感受，從悲觀失望到信心百倍。 建團將會更大更強。 身為 集團的一名員工，為近二年來 — 集團所取得輝煌成就而感到由衷的自豪與驕傲。 4 月份，為配合市服務(wù)業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于對接《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的調(diào)研，撰寫了匯報材料，匯報了公司物流業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和下一步的發(fā)展思路，也總結(jié)了制約公司物流發(fā)展的問題和矛盾，同時也對 振興規(guī)劃提出了設(shè)想和建議。 3 月份，根據(jù)企管處文件要求認(rèn)真做好當(dāng)前處室制度建設(shè)工作。 努力做好辦公室文字編輯工作。 認(rèn) 真做好物流處各中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員差旅費的審核工作。 總結(jié)十個月來的工作表現(xiàn)，我做了下述幾 項工作： 截至目前為止審核大輪運費 2 億多元，小船運費 6764 萬元，沒有出現(xiàn)多付資金、重復(fù)支付資金、錯付資金等現(xiàn)象，全部運費按照賬單相符、賬賬相符的原則進(jìn)行列支，依據(jù)原始運輸發(fā)票