【正文】 區(qū)區(qū)詞句不足以道盡我心中所念，但這并不妨礙我想要?dú)w融于德華之心，今特拜請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予我轉(zhuǎn)正，在下雖力小甚微，卻也愿作德華這棟廣廈中的一根梁柱，負(fù)檐承瓦，經(jīng)沐風(fēng)雨，為德 華敬獻(xiàn)自己的一份綿力。冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，我深知不論是為人也好，行事也罷，除了牢記他人所給的教誨外，更離不開自身的積淀。幸蒙前輩領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，時(shí)常予我解惑，諄諄教誨，勉勵(lì)再三，我才能迎難而上，克除工作上的難題，并漸漸熟悉起這份工作來。我心中立時(shí)就存了這樣的念頭：這樣的企業(yè)值得我用拳拳之心相待，更值得我為之拼搏奮斗。 因緣際會(huì)之下，我來到了德華集團(tuán)，更有幸成為了這集體中的一員。作為一名今年剛畢業(yè)的學(xué)生，在離開校園，真正踏上社會(huì)的那一刻，我心中有著茫然，亦有著欲要作出一番事業(yè)的熱忱。職稱及從業(yè)資格證書的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。希望公司（部門）組織各種活動(dòng)，促進(jìn)部門之間及人與人之間的多和諧性，多感情性，共同為萬達(dá)的繼續(xù)輝煌而努力。 三、下一步工作打算 下一步多抽出時(shí)間了解公司管理規(guī)章，避免違章或違規(guī)操作管理；多和各專業(yè)工程師碰頭對(duì)接，避免工序穿插而造成不必要的后果；細(xì)致審查圖紙，避免不必要的返工損失；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證工作的正常開展；及時(shí)反映自己不能解決的問題請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)的幫助；以確保完成 2021 年工作目標(biāo)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的未吃透，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)的未嚴(yán)格管控，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情自己執(zhí)行力度不大，對(duì)自己不能解決問題未及時(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)都是導(dǎo)致部分工作未按既定目標(biāo)完成原因。改變自己，努力學(xué)習(xí)以適應(yīng)萬達(dá)集團(tuán)高轉(zhuǎn)速、高強(qiáng)度的工作模式。但是工作中的不足還是有很多的，沒達(dá)到預(yù)期目的的工作事項(xiàng)也是存在的。完成了南組團(tuán)塔樓二次結(jié)構(gòu)，地暖工程，屋面二次結(jié)構(gòu)、屋面防水及一些修改的工作并且具備精裝單位施工條件且移交。在部門副經(jīng)理指導(dǎo)下、部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下、工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，南組團(tuán)樣板段及 8樓樣板間已順利按時(shí)開放，同時(shí)完成了配合大商業(yè)開業(yè)要求南組團(tuán)園林亮相的工作，完成了塔樓外裝、外窗的基本亮相的工作。 七、建議： 的晉升機(jī)制； 工聚餐，安排 2 次為宜 (五一和十一兩節(jié) )； 八、結(jié)語(yǔ) “天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”借以此句鞭策自己，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團(tuán)早日“成為中國(guó)個(gè)性化住宅產(chǎn)品的綜合實(shí)力十強(qiáng)”，貢獻(xiàn)出一份力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。多溝通，理解公司員工的期望 了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、制定有效的制度。多用心，掌握公司核心人員 時(shí)刻思考且必須能夠回答出以下問題：（ 1）、公司未來所需要的核心人員是多少？（ 2）、目前有多少？（ 3）、他們是誰？ （ 4）、每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)是什么？（ 5）、優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？（ 6）、是否能擔(dān)負(fù)起職位 12 年內(nèi)承接的核心任務(wù)？（ 7）、相對(duì)于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？ （ 8）、公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃？ 做好與核心人員的當(dāng)面溝通前的準(zhǔn)備工作 :溝通目的、內(nèi)容、方式等等。 本人認(rèn)為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對(duì)企業(yè)文化接受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化 發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)，也不能一味填鴨式的灌輸，應(yīng)該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化具有號(hào)召力，能夠?qū)⒉煌瑐€(gè)性、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。 2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 在目標(biāo)實(shí)施的過程中的跟進(jìn)是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實(shí)際目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)首先進(jìn)行定期檢查，其次向團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)進(jìn)度，過程中要幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困難問題； 3）總結(jié)和評(píng)估 團(tuán)隊(duì)在達(dá)到目標(biāo)期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書面報(bào)告；然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況，據(jù)頂獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段的目標(biāo)，開始新的循環(huán)。 管理如何開展并達(dá)成目標(biāo)管理的精髓在于行，而不在于知。 行政部對(duì)公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時(shí)就會(huì)導(dǎo)致脫離各部門實(shí)際，發(fā)布的規(guī)定就會(huì)無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。而如果行政工作出現(xiàn)問題勢(shì)必會(huì)影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，同時(shí)要做好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)，使得各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊(duì)伍。 人事與行政 部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力尤為重要。 實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)、監(jiān)督的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)，搭建好各項(xiàng)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)該是行政人事工作的責(zé)任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。 管理與服務(wù) 行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監(jiān)督紐帶。 保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進(jìn)行OA 公示； 5 后勤保障 確保公司大事件的行政后勤服務(wù)工作，針對(duì)公司下半年工作計(jì)劃展開 E 區(qū)開工 、開盤、 B 區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關(guān)組織部門、領(lǐng)導(dǎo)做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財(cái)、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和服務(wù)工作； 三、對(duì)崗位新的認(rèn)知； 兩個(gè)月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下： 從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對(duì)行政人事工作有了更加系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和感受，充分認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該扮演的角色，既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，既是公司利益的維護(hù)者，也是員工利益的代言人。車輛管理管理安全到位，控制各項(xiàng)成本，定期核算補(bǔ)充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。 固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理； 加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)保管落實(shí)到人的管理，根據(jù)公司變動(dòng)及時(shí)地對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行更新，保證辦公設(shè)備設(shè)施合理需求申請(qǐng)，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)到位，確保公司各項(xiàng)資產(chǎn)設(shè)施完備，做到準(zhǔn)確到位有帳可尋。 行政工作方面 制度執(zhí)行 全面貫徹落推進(jìn)實(shí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系，在工組過程中把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化形成固化工作習(xí)慣，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督職能，針對(duì)違規(guī)情況定期進(jìn)行OA 公示和行政處罰； 成本控制管理 繼續(xù)加大對(duì)資金使用計(jì)劃控制的落實(shí)情況，降低各項(xiàng)成本，加大辦公用品計(jì)劃和使用的有效管理； 檔案、 公章、證照借閱保管管理 對(duì)現(xiàn)有檔案進(jìn)行了梳理，重新對(duì)存檔檔案進(jìn)行整理，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)檔案材料進(jìn)行規(guī)范合理歸檔。 績(jī)效工作督促 結(jié)合《績(jī)效考核》具體要求，定期對(duì)各部門工作完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督促和跟進(jìn)，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。 員工培訓(xùn) 行政部根據(jù)《培訓(xùn)和月度培訓(xùn)計(jì)劃表》按期安排組織各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 員工招聘 根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，從 8 月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、