【正文】 二〇一二年二月四日。四是改造中小學(xué)教學(xué)綜合大樓，實(shí)現(xiàn)中小整體搬遷，撤并幼兒園，整合資源做大做強(qiáng)中心幼兒園，新建老街、車聯(lián)、潭坑、高莊四個小學(xué)教學(xué)樓，改善辦學(xué)條件。二是完成白竹坪水庫、陂坑水庫、車聯(lián)堰灌區(qū)維修改造。（五）抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做優(yōu)民生保穩(wěn)定重點(diǎn)抓好交通、水利、新農(nóng)村、教育、敬老院等五個方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是征村、赤江兩個集鎮(zhèn)同步推進(jìn)。二是搞好集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改造供電、移動、電信、聯(lián)通等網(wǎng)線，新建集鎮(zhèn)自來水廠，解決3000人飲水問題，改造集鎮(zhèn)下水道，推進(jìn)美化、綠化、亮化工程。重點(diǎn)抓好3000畝蔬菜基地建設(shè)、新擴(kuò)果桑1000畝、茶葉2000畝，搞好封山育林，建設(shè)生態(tài)示范鄉(xiāng)，通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“一村一品”的目標(biāo)，以促進(jìn)農(nóng)民增收。二是招引一批工業(yè)項目，實(shí)現(xiàn)招商引資2億元，其中進(jìn)園項目一個，三是做大總部經(jīng)濟(jì)，加大稅收征管力度，確保完成財政收入2000萬元。（二）抓招商引資項目建設(shè)，做大工業(yè)培財源堅持以項目建設(shè)為抓手，充分利用資源優(yōu)勢，加大招商引資力度，切實(shí)提高招商引資針對性和有效性。（一）實(shí)施黨建治鄉(xiāng)戰(zhàn)略，做好黨建強(qiáng)隊伍圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀兩大主題，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會精神。第五篇：2012年工作思路及措施立足新起點(diǎn)著眼新目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)全年各項工作再上新臺階征村鄉(xiāng)2012年工作思路及措施2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是全面貫徹落實(shí)縣第十六次黨代會精神，加快我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，全面建設(shè)小康社會的重要一年，做好今年的工作，既面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，又存在著良好的發(fā)展機(jī)遇。對未完成目標(biāo)任務(wù)且考核得分處于鎮(zhèn)及縣直單位后三名的（條管單位除外），列為招商實(shí)績后進(jìn)重管單位，該單位考核確定為稱職以下等次，不得推薦提拔干部，試用期內(nèi)干部延長試用期。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理招商隊伍，修改完善招商引資獎勵辦法。年底根據(jù)考核認(rèn)定結(jié)果，完成任務(wù)的，返還給單位，未完成任務(wù)的，保證金全部用于全縣招商引資工作的開展和獎勵。對全縣所有招商引資任務(wù)的責(zé)任單位（6大產(chǎn)業(yè)招商小組、駐外招商聯(lián)絡(luò)處、條管單位除外），本著以鎮(zhèn)為主、機(jī)關(guān)單位配合的原則，組建16個招商分局。招商實(shí)績得分作為目標(biāo)管理考評的重要依據(jù)。（四)完善落實(shí)招商引資工作獎懲制度 設(shè)立招商引資先進(jìn)單位獎。每月對招商實(shí)績后三名的鎮(zhèn)和縣直單位全縣通報批評，每季度對招商實(shí)績后三名的鎮(zhèn)和縣直單位進(jìn)行全縣招商工作點(diǎn)評并電視曝光，點(diǎn)評到單位主要負(fù)責(zé)人。要進(jìn)一步加大招商經(jīng)費(fèi)投入，切實(shí)保障招商經(jīng)費(fèi)，縣政府要適當(dāng)增加招商經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保各項招商活動的開展；各鎮(zhèn)要把招商經(jīng)費(fèi)納入財政預(yù)算，保證招商工作有序進(jìn)行。健全招商人員重點(diǎn)選拔任用的干部任用導(dǎo)向機(jī)制，組織部門在每年的干部提拔任用上招商人員占取一定比例，加大對招商人員的獎勵，在政治上落實(shí)各項待遇，經(jīng)濟(jì)上提高專業(yè)招商人員及從事招商管理工作人員的待遇，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎勵。搞好跟蹤服務(wù)，健全外商投訴受理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)招商引資各項優(yōu)惠政策，營造安商、親商、富商的投資環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)招商機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，做到企業(yè)服務(wù)無盲點(diǎn)，完善招商例會制度、重大項目推進(jìn)制度和招商引資優(yōu)惠政策。建立各鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶隊外出招商制度，各鎮(zhèn)招商分局和六大產(chǎn)業(yè)招商組專業(yè)招商人員常年駐外開展招商引資工作。（三）健全和完善招商引資的工作機(jī)制 健全招商工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。開展五大主題招商活動。利用好扶持政策。開展產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、小分隊招商、以商引商，精細(xì)組織好小型招商推介會，突出小型“圓桌式”招商，提高招商項目的“對接率”和“成功率”。力抓建好開發(fā)區(qū)招商載體，繼續(xù)實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商隊伍建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)引進(jìn)工作，優(yōu)化各項政策，形成招商引資的“凹地”，以提升開發(fā)區(qū)專業(yè)開發(fā)、主題開發(fā)、綜合開發(fā)功能，著力建成“一區(qū)四園”格局。積極引進(jìn)縣外企業(yè)，通過合資、合作、bt、bot等形式，投資我縣的地方鐵路、公路、水運(yùn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。圍繞推進(jìn)城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作重點(diǎn)。圍繞加快發(fā)展服務(wù)業(yè)工作重點(diǎn)。圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程工作重點(diǎn)。依托鹽、煤礦產(chǎn)資源，借助我縣省級鹽化工產(chǎn)業(yè)園平臺，加大鹽、煤化工項目的引進(jìn)力度。重點(diǎn)引進(jìn)鹽煤化工、電動三輪車（機(jī)械制造）、果蔬加工、木業(yè)加工、紡織服裝和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，著力建設(shè)一批投資規(guī)模大、技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)鏈長、資源轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)、符合環(huán)保要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大項目，以及引進(jìn)一批與縣域特色經(jīng)濟(jì)相匹配的商貿(mào)物流旅游業(yè)等三產(chǎn)項目。圍繞構(gòu)筑六大產(chǎn)業(yè)集群工作重點(diǎn)。堅持外資、民資、國資三資并舉，三次產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，招大引強(qiáng)，推進(jìn)招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)引進(jìn)投資強(qiáng)度高、產(chǎn)出效益高、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的“四高”項目。作為承接項目的開發(fā)園區(qū)落戶項目少，載體作用沒能發(fā)揮出來，帶動和示范效能不夠明顯。(五)儲備項目對接性不強(qiáng),園區(qū)招商平臺作用未能得到有效發(fā)揮。在一些地方甚至對工業(yè)新上項目用地出現(xiàn)了掛牌現(xiàn)象，可見招商難、難招商、項目落地難會進(jìn)一步加劇。（二）國內(nèi)各地之間招商競爭日益激烈 面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢走向，國內(nèi)各地投資擴(kuò)張勢頭減弱，招商引資競爭加劇，招商引資周期拉長、難度加大、效率降低，東部與西部、沿海與內(nèi)地、發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)，甚至于同一地區(qū)之間，招商引資競爭趨于激烈化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度放緩。重點(diǎn)招商區(qū)域：在引進(jìn)外資方面，“鞏固港臺、發(fā)展日韓、開拓歐美”，