【正文】 。②明確設備管理責任人，明確職責和義務，更新設備牌板上的包機人員姓名，使責任明確化。設備管理：①繼續(xù)執(zhí)行包機組制度，規(guī)范設備管理。技術管理：①在施工作業(yè)規(guī)程及措施編制上更詳細化，并將施工人員的意見納入考慮范圍；②技術服務上加大技術員現(xiàn)場主動指導工作的力度；班組長管理：①實行嚴格的績效考核和獎罰措施；②實行班組之間的質(zhì)量標準化考核、主管領導打分評議考核、民主評議考核等方法；③對不負責任的班長重新推薦選舉；④從組長中選出一個后備班長，和前三個班長進行考核，根據(jù)考核結果，前三個有一個不合格的后者及時晉升填補。安全管理：①進一步完善區(qū)隊的管理制度和執(zhí)行標準，嚴格執(zhí)行。2015年工作計劃根據(jù)2014年工作中存在重點的問題，和2015年礦井的工作安排，我隊計劃如下：掘進任務：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成2015年礦井下達的掘進任務。存在問題：設備的檢修配件庫房配備不充足，購進時間太長。八點班上，我們對有一定基礎、愛好綜掘機司機、檢修的員工進行實踐操作培養(yǎng)，帶出了幾位儲備人員。從而有效的遏制了機電事故的發(fā)生。我隊重點在三采區(qū)，由于三采區(qū)巷道設計較長，巷內(nèi)開關及安設的絞車比較多，操作頻繁，所以年初，我隊合理利用班前會、培訓會，組織職工學習相關的業(yè)務知識，并任命有技術、有經(jīng)驗、有責任心的人員擔任包機組組長，切實負起設備的檢修維護工作，對所有設備做到定期檢測、定期維護、定期排查，并不定期對區(qū)域內(nèi)的線路及接線盒打開檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行整改，堅決杜絕電氣設備有失爆存在。職工對培訓的認識不夠，抱著湊數(shù)、敷衍的方式進行。存在問題：員工學習興趣不濃，缺乏強有力的措施和方法。今年來，我隊積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓活動00次，通過看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認真的完成下發(fā)的考試試卷。七、職工教育培訓職工培訓是企業(yè)不可少的，企業(yè)若想發(fā)展，必須加大職工的培訓工作。班組建設，多數(shù)職工不能積極呼應政策號召。今年來，班組文明有明顯提高，杜絕了管理干部大嗓門、燥脾氣、全隊人員會議上打電話吸煙的不良習氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語開始對話；班組管理正規(guī)化，杜絕了事后請假、不銷假、無公分的做法，同時改善了特殊工種專人專崗的工作要求；干部員工和諧化，主要體現(xiàn)在職工埋怨的語言減少，班長拒絕了以權壓人，班長井下帶頭干工作等方面。這些集中體現(xiàn)在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術比武”及井下的支護工序上默契配合等活動中。礦井的各項管理工作和目標任務的實現(xiàn)都要依靠班組來實現(xiàn)。新工服從班長安排意識淡薄，充分體現(xiàn)對安全例會不重視。存在問題：現(xiàn)場管理存在漏洞，職工自我約束意識淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴重，班長管理力度不夠。本，我隊共發(fā)生了00起輕皮破傷事故，無傷亡事故。對安檢科下發(fā)的隱患整改通知書及時安排班組整改到位，并將整改情況及時反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計000條，相比去年減少00%。對隱瞞、謊報輕皮破傷事故的班組長等相關人員嚴肅處理，對屢教不改的頑固工，隊上進行二次處罰并連帶相關責任人。我隊在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認識的態(tài)度，充分落實《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的每一條規(guī)定。如果把安全看做是數(shù)字1，其他工作是數(shù)字0，如果沒有了1，再多的0沒有任何意義。由于無驗收人員，工程質(zhì)量交接不清，質(zhì)量不能保持。存在問題：由于三采區(qū)地質(zhì)環(huán)境制約，掘進速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運料難問題。由于我隊人數(shù)眾多，線長面廣，為了更好的搞好安全管理及質(zhì)量標注化工作，經(jīng)過我隊隊委會的嚴密商討，對現(xiàn)有的三個采區(qū)實施了分區(qū)域承包，正隊長抓全盤，機電隊長專攻機電，其余三個副隊長各承包一個采區(qū)，從工程質(zhì)量到現(xiàn)場管理有了明顯的改觀。由于ZF2404工作面出水，我隊抽出一個整班在ZF2404工作面實施救險?，F(xiàn)對本掘進任務完成情況做一通報，今年原計劃掘進煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進進尺0000米，完成了全年任務的000%，相對去年同比增長了000%。四、生產(chǎn)任務及工程質(zhì)量管理本，我隊在完成生產(chǎn)任務方面，沒有體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，主要原因是三采區(qū)地理條件復雜，形成系統(tǒng)時間較長，加之301回順掘進途中地勢壓力較大。對職工反映的工資遺留問題或失誤次月及時處理。工資管理方面：嚴格執(zhí)行礦上有關財務管理制度，做到透明化，無弄虛作假、多造冒領、隨意加工分、加出勤。三、區(qū)隊經(jīng)營管理材料方面：為了控制材料成本達到節(jié)支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨立核算，并建立材料領用臺帳，做到日清月結；每月召開一次材料經(jīng)營分析會，進行分析超節(jié)原因，并提出次月應采取的措施；材料領用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對所需材料及設備備件做到超前計劃；井下廢舊材料回收利用及時，尤其今年來的廢舊材料回收折現(xiàn)制度更達到節(jié)支降耗的目的。尤其是井下電器設備的管理、工程質(zhì)量的管理、教育培訓管理等方面做出了優(yōu)異成績。職工培訓體系，重新完善了《班前會培訓制度》、《安全例會培訓制度》、《安全措施培訓制度》等管理制度。本質(zhì)和安全質(zhì)量標注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設備入井檢驗制度》、《機電設備巡回檢查制度》、《設備維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項制度。二、區(qū)隊管理制度“無規(guī)矩不成方圓”，制度化是現(xiàn)代礦井發(fā)展的必備武器，也是管理的重點。由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒嚴格按規(guī)劃來實施，特殊情況下造成人員短缺現(xiàn)象。從本總體工作來看，全體職工多數(shù)自律性較好，人員配置比較合理，但從實際反饋中得出，設驗收員這個崗位是非常必要的。地面裝料設1名組長5名組員共計6人配置。經(jīng)礦井領導研究決定為本隊增添人員，八月至九月礦井為本隊分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。2014年，我隊在著力努力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊伍。具體工作如下：一、區(qū)隊人力資源配置人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的作用，所以發(fā)揮人力資源的作用是區(qū)隊的重點。工業(yè)區(qū)材料堆放場所的分區(qū)隔化及倒料臺的建設和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進行，再到井下洗鞋機、防塵門安設的等等舉動無一不是礦井領導的英明決策，充分體現(xiàn)了領導心系職工，一心為全體職工謀福利。同時，礦區(qū)生活環(huán)境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強管理，提高了飯菜質(zhì)量。很榮幸受我隊全體職工所托，就2014年的工作做一總結，不足之處請各位領導批評指正。綜掘隊2014年工作總結及2015年工作安排黃白茨礦業(yè)公司綜掘隊 2012年11月25日第五篇：綜掘隊年終工作總結2014工作總結尊敬的各位領導、親愛的各位同事：大家好！首先我謹代表綜掘隊全體職工對在座的各位領導表示誠摯的問候！同時對忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來對我隊工作的支持！冬至陽生春又來，歲末年終！盤點我們這一年來的付出與收獲，需要和大家分享這一年來的成功與喜悅，更需反思這一年來的缺點和存在問題。二、2015年工作安排主要工作：按照公司安排和要求，繼續(xù)1321皮下開拓掘進。在公司黨委、公司紀委及各級領導的領導下，認真貫徹執(zhí)行上級和礦黨政關于黨風廉政建設工作的部署，進一步完善黨風廉政建設制度，做到了黨風廉政建設管理有規(guī)章制度可依，切實抓好了源頭預防工作。（五）、綜合治理和諧區(qū)隊建設穩(wěn)步推進，職工的思想教育理念新、思路清，綜合治理和信訪工作穩(wěn)定，杜絕了任何