【正文】 在即將到來的2015年，我隊將以更高效的工作，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，在礦委班子的正確指導(dǎo)下，扎實高效地工作，為完成2015年的各項工作任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)成本控制達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步加大修舊利廢、回收復(fù)用工作。在確保安全生產(chǎn)的前提下按時按量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。打造一流的隊伍。針對2014年工作中存在的問題，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。（2）現(xiàn)場方面：剛性支護(hù)巷道存在金屬支架迎山不合理、工字鋼梁扭矩不達(dá)標(biāo)以及背板排列不整齊、支柱柱窩不足等問題；錨網(wǎng)支護(hù)巷道存在錨標(biāo)預(yù)緊力不足、外露不合格以及成排成橫、巷道成型不標(biāo)準(zhǔn)的問題；（3）軟件方面：設(shè)備運行記錄的填寫沒有形成有效的規(guī)范機(jī)制；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施制定不及時，落實不徹底等；六、事故警示教育方面為深刻汲取宇昌煤業(yè)“10由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面我們認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行作業(yè)，每一道工序發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。通過一系列的教育培訓(xùn)和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。四、職工教育培訓(xùn)方面在職工教育培訓(xùn)工作中，隊堅持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。開展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“一日一題”、“一日一技”和班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實際操作、重點幫教、班前考試等多種形式等多 種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式，并將每月的考核成績納入了班組工資分配范疇。按照一制度一記錄的基本要求，落實、補(bǔ)充、完善了相應(yīng)記錄21項。班組建設(shè)具體開展的工作：首先完善了區(qū)隊辦公場所及辦公設(shè)施，配置了電腦、電話、檔案柜等硬件設(shè)施，配備了技術(shù)員，為正常開展班組文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。三、班組建設(shè)方面我隊班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。全隊今年未發(fā)生一起擦撞傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。我隊在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵嵭袨楹蛧?yán)厲的獎懲措施。二、安全管理方面生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。（2）3403回風(fēng)順槽在剛開始施工時，部分工人對工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工現(xiàn)場管理混亂，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)；分析原因：勞動組織安排不明確，現(xiàn)場管理存在漏洞；（3）巷道施工過程中出現(xiàn)中線掌握不精確，出現(xiàn)偏差，影響了施工進(jìn)度、支架迎山角度不合理，造成支架前傾后仰，影響了工程質(zhì)量；分析原因：片面追求施工進(jìn)度，對工程質(zhì)量未嚴(yán)格把關(guān)。我隊堅持開展了各班組之間“任務(wù)比拼，生產(chǎn)競賽”活動，充分激發(fā)了各班組工作積極性，克服3401工作面過空巷、遇地質(zhì)構(gòu)造，3403回風(fēng)順槽頂板局部受壓漏頂、支架變形、支護(hù)強(qiáng)度大等不利因素，圓滿完成了礦委下達(dá)的工作任務(wù)。②、7月11月上旬，我礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)結(jié)束后，根據(jù)礦委安排，組織人員進(jìn)行廠面建設(shè)，先后共完成職工公寓樓、行政大樓前后以及洗煤廠修筑大壩3000多方、道路硬化1000多方等工程。第五篇：綜掘隊2014年工作總結(jié)綜掘隊2014年工作總結(jié)及明年工作計劃2014年，綜掘隊在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線、通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，明確安全責(zé)任制和職責(zé)，堅持以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，圓滿完成了礦委下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就本隊2014年的工作總結(jié)如下：一、全年掘進(jìn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊生存的根本，也是工作成績體現(xiàn)的最重要方面。②明確設(shè)備管理責(zé)任人，明確職責(zé)和義務(wù)，更新設(shè)備牌板上的包機(jī)人員姓名，使責(zé)任明確化。設(shè)備管理：①繼續(xù)執(zhí)行包機(jī)組制度，規(guī)范設(shè)備管理。技術(shù)管理：①在施工作業(yè)規(guī)程及措施編制上更詳細(xì)化，并將施工人員的意見納入考慮范圍；②技術(shù)服務(wù)上加大技術(shù)員現(xiàn)場主動指導(dǎo)工作的力度；班組長管理：①實行嚴(yán)格的績效考核和獎罰措施；②實行班組之間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、主管領(lǐng)導(dǎo)打分評議考核、民主評議考核等方法；③對不負(fù)責(zé)任的班長重新推薦選舉；④從組長中選出一個后備班長，和前三個班長進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，前三個有一個不合格的后者及時晉升填補(bǔ)。安全管理：①進(jìn)一步完善區(qū)隊的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。2015年工作計劃根據(jù)2014年工作中存在重點的問題，和2015年礦井的工作安排，我隊計劃如下：掘進(jìn)任務(wù)：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成2015年礦井下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。存在問題：設(shè)備的檢修配件庫房配備不充足，購進(jìn)時間太長。八點班上，我們對有一定基礎(chǔ)、愛好綜掘機(jī)司機(jī)、檢修的員工進(jìn)行實踐操作培養(yǎng)，帶出了幾位儲備人員。從而有效的遏制了機(jī)電事故的發(fā)生。我隊重點在三采區(qū)，由于三采區(qū)巷道設(shè)計較長，巷內(nèi)開關(guān)及安設(shè)的絞車比較多，操作頻繁，所以年初，我隊合理利用班前會、培訓(xùn)會，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并任命有技術(shù)、有經(jīng)驗、有責(zé)任心的人員擔(dān)任包機(jī)組組長，切實負(fù)起設(shè)備的檢修維護(hù)工作，對所有設(shè)備做到定期檢測、定期維護(hù)、定期排查，并不定期對區(qū)域內(nèi)的線路及接線盒打開檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行整改，堅決杜絕電氣設(shè)備有失爆存在。職工對培訓(xùn)的認(rèn)識不夠，抱著湊數(shù)、敷衍的方式進(jìn)行。存在問題：員工學(xué)習(xí)興趣不濃，缺乏強(qiáng)有力的措施和方法。今年來，我隊積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓(xùn)活動00次，通過看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認(rèn)真的完成下發(fā)的考試試卷。七、職工教育培訓(xùn)職工培訓(xùn)是企業(yè)不可少的，企業(yè)若想發(fā)展，必須加大職工的培訓(xùn)工作。班組建設(shè)，多數(shù)職工不能積極呼應(yīng)政策號召。今年來，班組文明有明顯提高，杜絕了管理干部大嗓門、燥脾氣、全隊人員會議上打電話吸煙的不良習(xí)氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語開始對話；班組管理正規(guī)化，杜絕了事后請假、不銷假、無公分的做法，同時改善了特殊工種專人專崗的工作要求；干部員工和諧化，主要體現(xiàn)在職工埋怨的語言