【正文】 在即將到來的2015年，我隊(duì)將以更高效的工作，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，在礦委班子的正確指導(dǎo)下，扎實(shí)高效地工作，為完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)成本控制達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步加大修舊利廢、回收復(fù)用工作。在確保安全生產(chǎn)的前提下按時(shí)按量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。打造一流的隊(duì)伍。針對(duì)2014年工作中存在的問題，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)方面：剛性支護(hù)巷道存在金屬支架迎山不合理、工字鋼梁扭矩不達(dá)標(biāo)以及背板排列不整齊、支柱柱窩不足等問題；錨網(wǎng)支護(hù)巷道存在錨標(biāo)預(yù)緊力不足、外露不合格以及成排成橫、巷道成型不標(biāo)準(zhǔn)的問題；（3）軟件方面：設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫沒有形成有效的規(guī)范機(jī)制；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施制定不及時(shí)，落實(shí)不徹底等；六、事故警示教育方面為深刻汲取宇昌煤業(yè)“10由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面我們認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行作業(yè)，每一道工序發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。通過一系列的教育培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、職工教育培訓(xùn)方面在職工教育培訓(xùn)工作中，隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。開展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“一日一題”、“一日一技”和班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式等多 種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式，并將每月的考核成績(jī)納入了班組工資分配范疇。按照一制度一記錄的基本要求，落實(shí)、補(bǔ)充、完善了相應(yīng)記錄21項(xiàng)。班組建設(shè)具體開展的工作：首先完善了區(qū)隊(duì)辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)施，配置了電腦、電話、檔案柜等硬件設(shè)施，配備了技術(shù)員，為正常開展班組文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。三、班組建設(shè)方面我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。全隊(duì)今年未發(fā)生一起擦撞傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。我隊(duì)在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識(shí)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)行為和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。二、安全管理方面生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號(hào)頭等工程，安全工作是1，其他各項(xiàng)工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。（2）3403回風(fēng)順槽在剛開始施工時(shí)，部分工人對(duì)工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)；分析原因：勞動(dòng)組織安排不明確，現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞；（3）巷道施工過程中出現(xiàn)中線掌握不精確，出現(xiàn)偏差，影響了施工進(jìn)度、支架迎山角度不合理，造成支架前傾后仰，影響了工程質(zhì)量；分析原因：片面追求施工進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量未嚴(yán)格把關(guān)。我隊(duì)堅(jiān)持開展了各班組之間“任務(wù)比拼，生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)，充分激發(fā)了各班組工作積極性，克服3401工作面過空巷、遇地質(zhì)構(gòu)造，3403回風(fēng)順槽頂板局部受壓漏頂、支架變形、支護(hù)強(qiáng)度大等不利因素，圓滿完成了礦委下達(dá)的工作任務(wù)。②、7月11月上旬，我礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，根據(jù)礦委安排，組織人員進(jìn)行廠面建設(shè)，先后共完成職工公寓樓、行政大樓前后以及洗煤廠修筑大壩3000多方、道路硬化1000多方等工程。綜掘隊(duì)2014年工作總結(jié)及2015年工作安排黃白茨礦業(yè)公司綜掘隊(duì) 2012年11月25日第五篇：綜掘隊(duì)2014年工作總結(jié)綜掘隊(duì)2014年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃2014年，綜掘隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線、通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，明確安全責(zé)任制和職責(zé)，堅(jiān)持以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，圓滿完成了礦委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就本隊(duì)2014年的工作總結(jié)如下：一、全年掘進(jìn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊(duì)生存的根本，也是工作成績(jī)體現(xiàn)的最重要方面。二、2015年工作安排主要工作：按照公司安排和要求，繼續(xù)1321皮下開拓掘進(jìn)。在公司黨委、公司紀(jì)委及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和礦黨政關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)管理有規(guī)章制度可依，切實(shí)抓好了源頭預(yù)防工作。（五）、綜合治理和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，職工的思想教育理念新、思路清，綜合治理和信訪工作穩(wěn)定，杜絕了任何違法違紀(jì)事件，黨務(wù)工作扎實(shí)有效，全面提升了區(qū)隊(duì)整體形象，全隊(duì)未發(fā)生一例刑事、政治、治安事件，因干群溝通不好，六月份我單位發(fā)生一起班組集體越級(jí)上訪事件，事件發(fā)生后，針對(duì)這個(gè)班組提出的六條問題，支部書記及時(shí)與該班組成員多次進(jìn)行了面對(duì)面溝通，并就班組提出的問題做出了誠(chéng)懇解釋和回答，及時(shí)消除了該班組員工的不理解、不明白的癥結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行神華集團(tuán)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則匯編》驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則規(guī)定驗(yàn)收內(nèi)容，確保機(jī)電設(shè)備管理、工程質(zhì)量、按照神華特級(jí)要求達(dá)標(biāo)。充分利用班前會(huì)繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的相關(guān)文件精神、以及崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的相關(guān)內(nèi)容，監(jiān)督落實(shí)職工對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程卡的學(xué)習(xí)情況，基本做到了每位員工都能熟悉掌握各自工種的相關(guān)流程要求。加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理及強(qiáng)制保養(yǎng)工作，絕不允許設(shè)備帶“病”作業(yè)，加大日常保養(yǎng)巡回檢查力度，確保設(shè)備完好率達(dá)到要求。（三）、加強(qiáng)各工種技能培訓(xùn)工作嚴(yán)格執(zhí)行我公司關(guān)于特殊工種管理的各項(xiàng)要求及規(guī)定，特殊工種做到了定期培訓(xùn)。利用班前會(huì)總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況及安全隱患排查工作，并及時(shí)匯報(bào)、填寫隱患排查記錄，針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，合理安排布置當(dāng)班生產(chǎn)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下及有關(guān)部門的大力配合下，制定合理有效的施工安全技術(shù)措施，使我單位順利的組織生產(chǎn)，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在我公司黨、政各級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦黨政各階段的工作安排部署及下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，取得了較好的成績(jī)。形勢(shì)任務(wù)教育根據(jù)礦上的形式任務(wù)教育內(nèi)容和要求，以會(huì)議和班前說教的形式，向職工講清當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，特別是煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性；講清具備的有利條件和不利因素；講清應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施和辦法；使廣大職工明確煤