【正文】 ③明確檢修人員的義務(wù)及維護(hù)工的職責(zé)，嚴(yán)防遇事推諉扯皮。確保設(shè)備完好。材料管理：①完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)；②嚴(yán)格執(zhí)行制度，提倡員工修舊利廢，杜絕浪費(fèi)材料。②適度放寬班組長(zhǎng)在安全管理上的管理范圍，同時(shí)班組長(zhǎng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；③對(duì)于不遵守紀(jì)律和管理制度的從班長(zhǎng)一級(jí)嚴(yán)格監(jiān)督并處罰；④對(duì)辨識(shí)重大危險(xiǎn)源或隱患的人員或班組給與獎(jiǎng)勵(lì)；⑤嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，同工人同上下，并且班組之間相互檢舉。工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，區(qū)隊(duì)實(shí)行技術(shù)員包班認(rèn)真監(jiān)督，在工程質(zhì)量及進(jìn)度上安設(shè)驗(yàn)收員考核，對(duì)于不合格的工程及時(shí)透明性的出現(xiàn)在點(diǎn)工薄上，并適度加大考核獎(jiǎng)罰力度。生產(chǎn)和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產(chǎn)，設(shè)備檢修無(wú)保障。井下設(shè)備材料備品備件也是機(jī)電管理一大方面，由于掘進(jìn)任務(wù)比較緊，所以今年來(lái)，我隊(duì)要求支護(hù)工具、運(yùn)輸設(shè)備零件等必須有備品備件，各種油液隨時(shí)檢查確保正常生產(chǎn)，做到了材料提前計(jì)劃，設(shè)備基本不影響生產(chǎn)。設(shè)備管理離不開(kāi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才，今年來(lái)，我隊(duì)積極響應(yīng)礦以師帶徒人才培養(yǎng)計(jì)劃，鍛煉出了一批年輕的機(jī)電操作工。定期對(duì)區(qū)隊(duì)各班組的機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備檢查記錄、檢修運(yùn)行記錄、更換記錄等記錄，要求相關(guān)人員按時(shí)填寫(xiě)，有故障及時(shí)匯報(bào)，形成設(shè)備閉環(huán)管理，操作人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，為設(shè)備的良好運(yùn)行提供保障。八、機(jī)電管理機(jī)電管理重點(diǎn)在于設(shè)備維護(hù)、操作。區(qū)隊(duì)職工文化水平差異較大，造成培訓(xùn)目的很難完全達(dá)成。并且我隊(duì)及時(shí)組織技術(shù)員針對(duì)每一項(xiàng)工程所編寫(xiě)的措施及科室施工通知單對(duì)班組進(jìn)行特別講解，通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)使作業(yè)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)一步了解相關(guān)的參數(shù)及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作作為礦井安全的導(dǎo)航，沒(méi)有有效的職工培訓(xùn)，職工的技術(shù)及思想發(fā)展也無(wú)從談起。沒(méi)有完全形成各級(jí)齊抓共管的局勢(shì)。存在問(wèn)題：今年新上任班長(zhǎng)較多，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)深度不夠。這一切不僅豐富了職工業(yè)余生活還鍛煉了職工團(tuán)度配合的默契程度，調(diào)動(dòng)員工的工熱情，激發(fā)合作潛能。我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理水平規(guī)范化、制度化以及班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力，及班組成員的相互配合及團(tuán)隊(duì)精神。六、班組建設(shè)班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層單位和活路安排單位，是企業(yè)的細(xì)胞和職工的直屬上級(jí)。雖然一直在強(qiáng)調(diào)安全，但是重視安全是階段性的，沒(méi)有做到警鐘長(zhǎng)鳴，職工在個(gè)人安全工作上立場(chǎng)不堅(jiān)定。人員“三違”00例，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵(lì)職工并設(shè)有群監(jiān)員查找現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素和人員的危險(xiǎn)行為等一系列的措施和方法的落實(shí)，為我對(duì)的安全工作保駕護(hù)航。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會(huì)，及時(shí)的傳播全國(guó)關(guān)于煤礦安全的典型事故案例并學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。從班組長(zhǎng)到隊(duì)長(zhǎng)各級(jí)管理人員在跟班過(guò)程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，對(duì)待“三違”人員及時(shí)督促過(guò)五關(guān)，區(qū)隊(duì)技術(shù)員對(duì)其及時(shí)組織相關(guān)安全培訓(xùn)。所以在煤礦工作中，安全必須嚴(yán)防死守，不允許半點(diǎn)馬虎。五、安全管理在生產(chǎn)過(guò)程中，安全永遠(yuǎn)都是頭號(hào)大事，安全工作上出了事，其他各項(xiàng)工總都是零。各班掘進(jìn)機(jī)司機(jī)有技術(shù)高低之分，因此，各班各組的進(jìn)尺有明顯差異，多次鼓勵(lì)刺激效果不明顯。在掘進(jìn)進(jìn)尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵(lì)班組實(shí)行冒工分等多勞多得政策，對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)一步起了推動(dòng)作用。這一個(gè)月來(lái)我隊(duì)又安排人員對(duì)404西二水平正副水倉(cāng)進(jìn)行了清淤工作。在正常掘進(jìn)之外，我隊(duì)相繼參與了四采區(qū)ZF240ZF240ZF2411工作面及一采區(qū)ZF281ZF2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運(yùn)工作。另外，為兩個(gè)采煤隊(duì)搬遷倒面加之四采區(qū)的擴(kuò)大區(qū)不允許掘進(jìn)等客觀因素嚴(yán)重影響了生產(chǎn)任務(wù)，但我隊(duì)仍未延誤采面的接替工作。今年我隊(duì)發(fā)放工資總額xxx元，按不折算30天人均月工資為xxx元，按折算25天計(jì)算人均月工資為xxx元，2013年按不折算30天人均月工資為xxx元，按折算25天計(jì)算人均月工資為xxx元，%。每月月底進(jìn)行“三上墻”公布，讓職工明白。今年我隊(duì)材料計(jì)劃消耗00000元，實(shí)際材料消耗000000元，超支00000元。存在問(wèn)題：制度執(zhí)行和監(jiān)督不明顯，有鉆空子現(xiàn)象。從本制度實(shí)施情況看，制度的完善為為規(guī)范職工管理提供了依據(jù)。班組建設(shè)體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》、《班前會(huì)管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《職工管理責(zé)任制》等管理制度。今年來(lái)我隊(duì)根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，在管理制度建設(shè)上加大了力度，邁開(kāi)了實(shí)質(zhì)性的步伐，最終本隊(duì)管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過(guò)了，同時(shí)在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職工培訓(xùn)體系等建立了規(guī)范的相應(yīng)的管理制度。人浮于事，多數(shù)新工自律差，出勤不出力的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。存在問(wèn)題：由于班隊(duì)長(zhǎng)等管理人員有限，既要負(fù)責(zé)工作面又要負(fù)責(zé)線路運(yùn)輸，無(wú)法充分發(fā)揮。此外，隊(duì)委會(huì)設(shè)一名隊(duì)長(zhǎng)，一名機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，一名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)，一名安全副隊(duì)長(zhǎng)，一名技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，五個(gè)技術(shù)員，15個(gè)班長(zhǎng)，一名材料員，一名辦事員。截至目前除退休000人，調(diào)出000 人，曠工000人，本隊(duì)在冊(cè)職工000名，實(shí)際上班000人，下設(shè)六個(gè)班組，每班三個(gè)班長(zhǎng)，三個(gè)班次，每班次設(shè)1個(gè)班長(zhǎng)，每個(gè)班次1名組長(zhǎng)，1名綜掘機(jī)司機(jī)，每班共計(jì)000人進(jìn)行配置。年初，我隊(duì)共有職工000人，下設(shè)五個(gè)班組，生產(chǎn)過(guò)程中陸續(xù)出現(xiàn)人員短缺，勞動(dòng)力加大的現(xiàn)像。實(shí)踐證明合理的人力資源配置是發(fā)揮人工功效的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。在這樣美好的生活環(huán)境里，經(jīng)過(guò)全體員工一年來(lái)的頑強(qiáng)拼搏和辛苦努力，圓滿(mǎn)完成了今年的工作任務(wù)。從地面的停車(chē)位增加、洗車(chē)機(jī)的安設(shè)給職工私家車(chē)的停放及清洗帶來(lái)了方便。2014年工作回顧今年以來(lái)，我們綜掘隊(duì)在礦黨總支、礦務(wù)會(huì)及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認(rèn)真貫徹落實(shí)礦發(fā)“1”號(hào)文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“不安全，不生產(chǎn)”的管理理念，全隊(duì)以“生產(chǎn)安全及一通三防”工作為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化“五個(gè)一”學(xué)習(xí)模式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。樹(shù)立強(qiáng)大信心明確奮斗目標(biāo)，為來(lái)年贏取一個(gè)美好歲月而做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)精神，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我單