移動(dòng)渠道經(jīng)理工作職責(zé)5篇范文(參考版)
2024-11-09 22:37本頁(yè)面
【正文】 。，有項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者尤佳。，提升代理商運(yùn)營(yíng)能力。，支持代理商銷(xiāo)貨。渠道經(jīng)理的工作職責(zé)5職責(zé)：、回款、服務(wù)工作。良好的執(zhí)行力和商業(yè)意識(shí)。具備良好的溝通能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。___年左右渠道開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。收集有效行業(yè)信息，分析市場(chǎng)需求。做好市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)分析工作并及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)信息。喜歡銷(xiāo)售，有良好的表達(dá)溝通能力。上進(jìn)心強(qiáng)，能吃苦，抗壓力強(qiáng)。要求：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，有銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。，發(fā)展客戶(hù)、平臺(tái)間的長(zhǎng)期合作關(guān)系維護(hù)需要入駐和交易店鋪的客戶(hù)，進(jìn)行店鋪和客源配對(duì)，根據(jù)客戶(hù)需求匹配店鋪。，認(rèn)真服務(wù)好每一位客戶(hù)。渠道經(jīng)理的工作職責(zé)3職責(zé)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)客戶(hù)，通過(guò)電話(huà)方式了解客戶(hù)的需求。會(huì)熟練使用電腦并樂(lè)意接受新鮮事物，熱愛(ài)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)。(2)工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)不限，善于溝通。(5)工作穩(wěn)定性強(qiáng)，非電話(huà)銷(xiāo)售。(3)負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、匯總、分析，形成報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。渠道經(jīng)理的工作職責(zé)2職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有渠道客戶(hù)的管理和維護(hù)，確保工作聯(lián)系暢通，信息準(zhǔn)確。有服務(wù)意識(shí)，對(duì)工作有較高熱情。具備較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)溝通能力，較強(qiáng)的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)管理能力。維護(hù)公司利益，樹(shù)立公司形象，在于客戶(hù)交流中保持誠(chéng)實(shí)可靠，不卑不亢的態(tài)度。負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目合同的跟蹤和落實(shí)，以及項(xiàng)目___的催收。根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)代理商的業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控、督促和管理。貫徹公司的渠道政策以及相關(guān)理念，制定本區(qū)域內(nèi)相關(guān)發(fā)展策略并予以執(zhí)行。負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)行日常管理，指導(dǎo)所轄客戶(hù)經(jīng)理正確運(yùn)用各項(xiàng)活動(dòng)管理工具，完善客戶(hù)經(jīng)理的訓(xùn)練計(jì)劃和輔導(dǎo)工作，提高客戶(hù)經(jīng)理的銷(xiāo)售技巧，幫助客戶(hù)經(jīng)理制定實(shí)施職業(yè)生涯的成長(zhǎng)規(guī)劃；協(xié)助渠道客戶(hù)做好渠道終端銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和管理工作，避免在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)誤導(dǎo)或解釋不清的狀況；控制銷(xiāo)售成本，本著公開(kāi)、公平和公正原則合理分配和使用各項(xiàng)費(fèi)用；完成公司交辦的其他工作。工作職責(zé)參考：組織團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)，完成計(jì)劃任務(wù)及各項(xiàng)考核指標(biāo)。職業(yè)趨勢(shì)：發(fā)展路徑：渠道經(jīng)理的發(fā)展之路最好向“管理型”邁進(jìn)，如：市場(chǎng)總監(jiān)、甚至是CEO等。近年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)的渠道環(huán)境可以用“兵荒馬亂”來(lái)形容，變化、沖突無(wú)時(shí)不在，所有的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種態(tài)勢(shì)，必須通過(guò)渠道經(jīng)理的設(shè)立來(lái)達(dá)成對(duì)不同渠道的專(zhuān)業(yè)化管理。比如：可采眼貼膜在傳統(tǒng)日化渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，巧妙進(jìn)入藥店終端，迅速啟動(dòng)了市場(chǎng)；蒙牛乳業(yè)在拓展市場(chǎng)初期，充分利用了社區(qū)送奶點(diǎn)的建設(shè)，短期內(nèi)撬開(kāi)了市場(chǎng)等。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)渠道的細(xì)分化要求日益強(qiáng)烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使
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