【正文】 辦難事、做實事，切實加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化局內(nèi)部管理，以黨的十**中、五中全會精神為指針，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，用新時期黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求、認(rèn)真規(guī)范，廉潔、高效，求真務(wù)實，開創(chuàng)“四好”班子建設(shè)工作的新局面，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、晉升省級“文明單位標(biāo)兵”作出新的更貢獻(xiàn)。定期評比，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，完善創(chuàng)建計劃，嚴(yán)肅執(zhí)行考核評選標(biāo)準(zhǔn)。四、今后安排今后工作中，電力局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員決心將開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作作為今后工作的重點，進(jìn)一步建立和完善長效機制。始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，做到親自謀劃，親自部署，親自指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。在鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動的同時，認(rèn)真宣講和學(xué)習(xí)胡總記提出的“八榮八恥”等重要講話內(nèi)容，切合實際的推行黨員承諾制度，在全體干部職工中落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持“兩個務(wù)必”，要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員講實話，辦實事，逐步形成制衡體系，特別是黨政一把手帶頭嚴(yán)格執(zhí)行督察制度。我局不斷加強員工的思想教育，提高員工整體素質(zhì)，打造全新的電力職工隊伍，全力我局的精神文明建設(shè)再上新臺階。我局今年進(jìn)一步完善了內(nèi)部監(jiān)管制度。此項工程的完成將改善現(xiàn)有供電被動局面，突破企業(yè)成長瓶頸，為今年企業(yè)售電量突破一億kwh關(guān)打下牢固基礎(chǔ)。我局在生產(chǎn)經(jīng)營、重項目安排、工程招投標(biāo)、物資采購和重要人事任免等方面始終堅持集體討論決定，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。本，客戶服務(wù)中心推出電費預(yù)收業(yè)務(wù)，探索推行客戶訪問制，努力構(gòu)建現(xiàn)代基層電力企業(yè)。電費上解率為100。局2006年第一季度，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下。經(jīng)濟工作任務(wù)的完成情況，是檢驗班子建設(shè)工作落實到位的有效手段。狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)按期完成。定期組織黨員學(xué)習(xí)會議，行風(fēng)監(jiān)督員座談會。堅持每周早點名后半小時為學(xué)習(xí)時間，雷打不動。2006年初，我局在鞏固和發(fā)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動的同時，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子☆！注：去掉中間符號在百度搜索第一個建設(shè)作為一項重要工作來抓，在學(xué)習(xí)過程中取得了良好的效果，有效的提高了黨員干部的黨性修養(yǎng)。局形成了以黨支部領(lǐng)導(dǎo)，各個科室密切配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。制定了年底創(chuàng)達(dá)省級文明單位標(biāo)兵的創(chuàng)建目標(biāo)，為了加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行周密部署，成立了以局長秦金旺同志任組長、黨支部記薛耀進(jìn)為副組長，副局長毛振興、杜開旺、馮海軍、各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉增鵬同志兼任辦公室主任?，F(xiàn)就該項工作總結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)、確保落實按照省公司黨委的要求，局黨支部將開展“四好班子”活動列入重要議事日程。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護(hù)遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標(biāo)準(zhǔn)完成了桃元村、馬灣村標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村試點村建設(shè)；改造臺區(qū)153個。嚴(yán)厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經(jīng)濟損失1萬多元。2006年12月31日《某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告。與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應(yīng)的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。三是班子成員優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作的水平有了提高。從思想觀念講，面對新的形勢和要求，增強了危機感，面對員工的需求，增強了責(zé)任感，和其他兄弟縣局相比，增強了緊迫感。在2007年元旦到來之際，電力局印制了寫有電力宣傳標(biāo)語的明信片、掛歷等5000多份，發(fā)放到電力客戶手中，宣傳電是清潔能源，保護(hù)電力設(shè)施人人有責(zé)，和95598熱線服務(wù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容等，方便電力客戶更多的了解電力企業(yè)。設(shè)立了局長接待日、公開電話，并在局機關(guān)和15個供電所設(shè)立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時間，深入分包所進(jìn)行調(diào)研,以便更好地改進(jìn)，實踐新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)，為社會提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠的服務(wù)，達(dá)到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業(yè)形象。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，規(guī)范了員工的服務(wù)行為。六、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，提高班子執(zhí)行力為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動有章可循，我局完善了相關(guān)制度，制定了《某市電力局關(guān)于在全局干部職工中開展思想作風(fēng)整頓活動》的實施方案，出臺了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)強化學(xué)習(xí)的規(guī)定》，制度不在多，在于切實落實到實處。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，沒有利用職權(quán)干預(yù)和插手工程招投標(biāo)、物資采供招投標(biāo)，沒有為親朋好友以自己的名義謀私利。班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展治理商業(yè)賄賂，制定了《治理商業(yè)賄賂專項的辦法》，重點治理在電力工程項目招投標(biāo)、電力工程建設(shè)、物資設(shè)備采購、供電服務(wù)和諸多關(guān)聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易行為，簽訂了治理商業(yè)賄賂專項、反開展不正當(dāng)交易行為自查自糾承諾書。五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立為政清廉的良好形象黨風(fēng)廉政建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，清正廉潔是一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終恪守的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。責(zé)任上分工，重大決策上一致。總之，班子成員之間做到了在上分工，思想上合作。在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計較。在個人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈。注重發(fā)揮每位同志的特長，根據(jù)班子成員各自的特長進(jìn)行科學(xué)分工，使每個班子成員業(yè)務(wù)更專、責(zé)任更明、積極性更高。為把局班子建成一個團結(jié)的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。多年來，我們在研究重要人事變動、機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)、投資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險的發(fā)生。決策中集體研究,每位班子成員充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，形成符合我們企業(yè)實際的科學(xué)決策，同時一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說明和認(rèn)識比較一致的，就根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。而加強民主集中制建設(shè)，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動作用，是加強班子建設(shè)、做好企業(yè)管理、推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對照46個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對各個環(huán)節(jié)再深化、再細(xì)化；組織人員到桃城、景縣、棗強等縣局參觀學(xué)習(xí)；按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投資220萬元新建王井、木村兩個供電所。先后開發(fā)完成了《計算機設(shè)備臺帳管理》、《同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng)，其中《同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對標(biāo)會議上進(jìn)行了演示；完成了網(wǎng)絡(luò)平臺的升級任務(wù)，實現(xiàn)了1000M主干、100M到桌面的數(shù)據(jù)傳輸；《供電所管理信息系統(tǒng)》達(dá)到實用化水平，8月市局進(jìn)行了實用化檢查驗收。今年共完成電網(wǎng)投資182萬元，新增變電容量42915千伏安。三是夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強電網(wǎng)建設(shè)。制定了預(yù)算管理辦法、《2006年考核辦法》、增收節(jié)支等規(guī)章制度；積極開拓電力市場，對當(dāng)?shù)匦略鼋ㄔO(shè)項目，提前介入，服務(wù)到位；成立業(yè)擴報裝領(lǐng)導(dǎo)小組,簡化用電審批程序，縮短業(yè)務(wù)流程，方便群眾用電，僅8月份以來，共受理客戶上電申請56件，增容5520KVA；每月堅持召開經(jīng)營活動分析會，成立35KV、10KV和低壓三個線損專項治理小組，對35KV線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35KV變電站計量裝置進(jìn)行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進(jìn)行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標(biāo)，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結(jié)零。今年最大負(fù)荷12萬KWH；最大日供電量220萬KWH，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，按照“三個百分之百”的要求，積極開展反事故斗爭，制定完善22項安全