【正文】 ~ 27 ~~ 28 ~。從學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)到自己的不足我們一定及時(shí)的調(diào)整，“齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)”為“一通三防”安全工作過的進(jìn)一步發(fā)展，提供必要的保障。瓦斯管理中還做不到專人專面、三班制中每個(gè)班制都是一個(gè)人一個(gè)頭面，出現(xiàn)空班等情況。，嚴(yán)格按各項(xiàng)《規(guī)程》操作，逐級(jí)執(zhí)行救災(zāi)命令，帶領(lǐng)小隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘察及搶險(xiǎn)救災(zāi)，正確運(yùn)用各項(xiàng)安全法規(guī)，杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)，不發(fā)生責(zé)任事故和自身傷亡事故，使災(zāi)害事故造成的損失降到最低限度。、技術(shù)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和體質(zhì)訓(xùn)練及競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)自身素質(zhì)的提高，積極應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、提高自身安全保障能力。、安全法規(guī)、規(guī)程，樹立安全意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本、安全施救”的救援理念。救護(hù)小隊(duì)主要工作是礦井井下通風(fēng)設(shè)施的砌筑、檢查、參加需要佩戴氧氣呼吸作業(yè)的安全技術(shù)性工作。在鉆進(jìn)過程中勤撈巖粉，判斷地層并詳細(xì)記錄。保持設(shè)備狀況良好。熟悉鉆探記錄的有關(guān)要求，認(rèn)真按規(guī)定項(xiàng)目做好鉆探鉆進(jìn)記錄。鉆工崗位責(zé)任制：在班長領(lǐng)導(dǎo)下做好分配的鉆機(jī)崗位的工作。參加本單位的安全檢查活動(dòng)，對(duì)本單位組織的安全活動(dòng)做好詳細(xì)的記錄，利用班前會(huì)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全教育。參加本單位安全技術(shù)措施的制定及向班、組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底及驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。礦區(qū)安檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)程、管理制度和安全生產(chǎn)的政策、法令等，在主管安全副經(jīng)理指導(dǎo)下做好安全管理工作。搞好業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。及時(shí)對(duì)各類事故追查和處理。嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)職工的組織紀(jì)律性教育，做到獎(jiǎng)罰分明。監(jiān)控維護(hù)班的主要責(zé)任制：深入各工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各頭面的生產(chǎn)情況和系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)合理考慮每天的工作，要有一定的超前思維，把工作完成在礦井生產(chǎn)需要的前面，決不可耽誤礦井的正常生產(chǎn)。貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定，杜絕“三違。按標(biāo)準(zhǔn)安裝井下的防塵設(shè)施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。防塵班的主要工作是負(fù)責(zé)管路的回收、安裝、防塵設(shè)施的安裝及日常維護(hù)。瓦斯班的責(zé)任制：對(duì)礦井各區(qū)域的許檢查瓦斯地點(diǎn)進(jìn)行檢查瓦斯，做到巡查巡檢，及做好各個(gè)生產(chǎn)頭面的風(fēng)袋管理工作。通防科中配有防塵班、監(jiān)控維護(hù)班、瓦斯班、安全檢查班、救護(hù)小隊(duì)、打鉆班。永固煤礦以前也是屬于低瓦斯礦井，一直以低瓦斯礦井管理方式，自2014年開始引進(jìn)新的管理方式、加強(qiáng)一通三防管理工作取得了良好的效果。此次赴永固煤礦調(diào)研學(xué)習(xí)“一通三防”方面的管理工作。為確認(rèn)效果，風(fēng)井在進(jìn)行強(qiáng)制解凍，射孔注漿。中煤的礦井施工均有中煤的施工單位中標(biāo)，凍結(jié)、施工單位均為中煤公司的單位。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備：進(jìn)場(chǎng)前，礦變電所按照永久設(shè)計(jì)建設(shè)，但安裝的設(shè)備是臨時(shí)的；鍋爐房由施工單位自行建設(shè)臨時(shí)鍋爐；水源由建設(shè)單位準(zhǔn)備，鋪設(shè)臨時(shí)供水管路。、井筒全深凍結(jié)，掘進(jìn)速度快，但存在隱患較多，主要是凍結(jié)孔在巖石里不能自行封堵，造成凍結(jié)孔導(dǎo)水。施工中遇到的問題：、水的問題：副井在施工到馬頭門處時(shí)，最大用水量800多m3/h，主井達(dá)到1000m3/h。單層井壁施工時(shí)，在吊盤上對(duì)井壁接茬進(jìn)行注漿，該種施工方法是與中國礦大合作的科研項(xiàng)目，具體效果沒有檢驗(yàn)。中心回轉(zhuǎn)裝巖機(jī)裝巖，吊桶提升。主井采用三套提升設(shè)備，風(fēng)井采用2套提升設(shè)備。凍結(jié)段一下采用工作面預(yù)注漿施工方法，125m為一注漿段，注漿125m，施工100m。副井井筒設(shè)計(jì)情況：，深702m；上部150m為雙層井壁，其下為單層井壁，150~524m段壁厚900mm，524m以下壁厚為700mm，混凝土標(biāo)號(hào)為c45~c65。風(fēng)井：2014年4月25日開始，至2014年6月6日，井筒到底，正在強(qiáng)制解凍，射孔注漿。井筒下150m之后單層井壁段施工開始時(shí)間：主井：2014年4月27日開始，至2014年6月6日，井筒到底，施工單側(cè)馬頭門。副井：2014年3月4日開始，至3月25日。風(fēng)井：2014年12月29日開始，至2014年3月12日。井筒上150m施工時(shí)間：掘進(jìn)時(shí)間：主井：2014年12月19日開始，至2014年3月7日。副井：2014年12月16日開始，試挖15天。風(fēng)井：2014年11月~12月29日。積極凍結(jié)時(shí)間：主井：2014年11月2日~12月19日。副井：2014年11月1日~2014年9月6日9點(diǎn)。風(fēng)井：2014年7月6日~9月28日，共計(jì)85天。實(shí)際施工工期情況如下：凍結(jié)鉆孔施工時(shí)間：主井：2014年7月2日~10月5日，共計(jì)95天。監(jiān)理公司：北京康迪建設(shè)監(jiān)理公司。凍結(jié)施工：主井、風(fēng)井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工。井筒施工方法為凍結(jié)法施工。；，深702m；風(fēng)井凈直徑8m。通過這次調(diào)查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為建設(shè)更大更強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)發(fā)奮努力，策馬揚(yáng)鞭！葫蘆素煤礦調(diào)研報(bào)告內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范2014年6月3日，昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范、宋春德、周霖去葫蘆素煤礦施工副井的中煤五建一處調(diào)研。作業(yè)人員要進(jìn)行安全法規(guī)、安全意識(shí)、安全操作技能、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救等方面的培訓(xùn)。隊(duì)中要舉辦一些“崗位技能實(shí)操”的活動(dòng)，要對(duì)每一作業(yè)地點(diǎn)的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺(tái)設(shè)備的安全操作規(guī)程。加強(qiáng)工人理論和實(shí)踐相結(jié)合。員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，缺少敢為人先的精神。在安全生產(chǎn)過程中，不難看出我隊(duì)還缺少技術(shù)型人才，現(xiàn)有工人知識(shí)水平偏低。從上月中旬，隊(duì)長組織專題工作小組，多次深入井下運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽取工人在工作中遇到的困難，并根據(jù)井下復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動(dòng)手拉尺子，對(duì)中線尺寸、巷道距離反復(fù)測(cè)量，認(rèn)真填寫數(shù)據(jù)，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸?shù)木窀袆?dòng)著周圍每一名隊(duì)友。但是，在調(diào)研過程中，對(duì)于出現(xiàn)在工程質(zhì)量方面的問題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)引向更深入。通過這次調(diào)查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為建設(shè)更大更強(qiáng)開拓二隊(duì)發(fā)奮努力，策馬揚(yáng)鞭！孫志軍2014年11月23日調(diào)研報(bào)告按照集團(tuán)公司要求和我礦黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案，全隊(duì)上下積極行動(dòng)，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)和主題目標(biāo)，積極深入隊(duì)組，深入職工中開展調(diào)研和征求意見。作業(yè)人員要進(jìn)行安全法規(guī)、安全意識(shí)、安全操作技能、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救等方面的培訓(xùn)。隊(duì)中要舉辦一些“崗位技能實(shí)操”的活動(dòng)，要對(duì)每一作業(yè)地點(diǎn)的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺(tái)設(shè)備的安全操作規(guī)程。加強(qiáng)工人理論和實(shí)踐相結(jié)合。員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，缺少敢為人先的精神。在安全生產(chǎn)過程中，不難看出我隊(duì)還缺少技術(shù)型人才，現(xiàn)有工人知識(shí)水平偏低。在“兩點(diǎn)確定一條直線”的基礎(chǔ)上，增加到“三個(gè)點(diǎn)”、“四個(gè)點(diǎn)”、“五個(gè)點(diǎn)”?? 隨著生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷拉長，中線上的“關(guān)鍵點(diǎn)”也不斷增多，通過確定中線上的幾個(gè)點(diǎn)，來確定中線的方向，以此來延長中線，為井下工人指明了方向。如何保證好工程質(zhì)量？有沒有兩全其美的方法？能否在不前移中線的前提下，又不影響工人的正常使用？工作中如何才能在為職工帶去方便，降低難度，減少時(shí)間的浪費(fèi)，提高工作效率呢？帶著諸多疑問和技術(shù)性的難題，從上月中旬，隊(duì)長組織專題工作小組，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽取工人在工作中遇到的困難，并根據(jù)井下復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動(dòng)手拉尺子，對(duì)中線尺寸、巷道距離反復(fù)測(cè)量，認(rèn)真填寫數(shù)據(jù)，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸?shù)木窀袆?dòng)著周圍每一名隊(duì)友。但是，每一次對(duì)中線的前移，都會(huì)帶來大大小小的誤差，日積月累同樣會(huì)影響到井下工程質(zhì)量。一、并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。在調(diào)研活動(dòng)中，一方面了解到廣大職工對(duì)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)是衷心擁護(hù)的，也在努力學(xué)習(xí)力求深刻掌握、認(rèn)真實(shí)踐，從而推動(dòng)了我隊(duì)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。方案三：如：集團(tuán)公司直管，集團(tuán)公司要設(shè)立勞資部門對(duì)各礦的產(chǎn)量、進(jìn)尺每月進(jìn)行驗(yàn)收核算。死亡事故達(dá)到兩起，重傷事故達(dá)到5起，經(jīng)濟(jì)按以上的標(biāo)準(zhǔn)扣除并開除。發(fā)生死亡事故；礦長和總工程師每人承擔(dān)2萬元的經(jīng)濟(jì)損失。完成掘進(jìn)3200米，探水眼2014米，考核2萬元。，副礦長18萬元。全年考核目標(biāo)礦長30萬元，總工程師30萬元，副礦長25萬元。方案二：集團(tuán)公司與礦長、總工程師、副礦長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。開拓全巖巷6平方單價(jià)4200元／米。煤礦班子由礦長和總工程師組建。安全事故無死亡事故，重傷事故不超過5個(gè)，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金按15/噸預(yù)留，預(yù)留金額達(dá)到100萬元。煤礦存在問題；集團(tuán)公司明確專人駐礦負(fù)責(zé)解決落實(shí)問題。人心不穩(wěn)定。八、調(diào)研組建議：綜合上述調(diào)查情況，調(diào)研組發(fā)現(xiàn)一些問題，所有工作安排一人說的算。管理機(jī)構(gòu)、軟件齊全5月10日完成。七、煤礦自身措施及建議：礦區(qū)環(huán)境和面貌的加快速度改造?？偦仫L(fēng)平巷，錨噴支護(hù)。15東翼上山、東翼平巷，半煤巷單價(jià)：750元/m，全巖巷單價(jià)：1450元/m。所有大型設(shè)備未采購到位安裝。礦上5月份上報(bào)的安全生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與施工作業(yè)不符合。首采工作面布置15東翼1164水平，與設(shè)計(jì)方案不符，要進(jìn)行修改。主、副井井筒上方無排水溝、井筒上方山體無護(hù)坡存在著山體滑坡的重大隱患。青松嶺屬于驗(yàn)收礦井，所有大型設(shè)備未到位、安裝工作還很大。三、設(shè)備物資：生產(chǎn)建設(shè)中部分設(shè)備未按時(shí)間計(jì)劃到位，審批復(fù)雜。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司承若的待遇未兌現(xiàn)。15西翼上山工人不聽從礦上管理人員管理，只有礦長才能管理。工作安排不全面。安全礦長無貴州的《安全資格證》，工作管理能力達(dá)不到煤礦管理的基本要求，主要不是學(xué)采礦專業(yè)。經(jīng)調(diào)查小組到礦全面調(diào)查，要按要求要達(dá)到驗(yàn)收還存在下列問題：一、存在問題：現(xiàn)有勝任的礦長貴州礦長資格證無；《安全資格證無》，未達(dá)到礦長的管理經(jīng)驗(yàn)。只有具備了豐富知識(shí)和良好的工作經(jīng)驗(yàn)，才具備解決問題的能力。某一作業(yè)地點(diǎn)使用某一臺(tái)設(shè)備安全地完成某一道工序，每人都進(jìn)行上臺(tái)操作，掌握所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施。加強(qiáng)案例教學(xué)，注重職業(yè)道德、安全法律意識(shí)和實(shí)際安全造作技能的綜合培訓(xùn)：要充分考慮員工文化層次較低的實(shí)際，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。三、針對(duì)以上問題，制定相應(yīng)措施和解決辦法。隊(duì)中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普