【正文】 。 應(yīng)負(fù)責(zé)帶教本工班新員工熟悉本職工作和本專業(yè)知識(shí)；應(yīng)協(xié)助車間搞好本班組建設(shè)，督促本工班人員遵守公司、機(jī)電部及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本工班員工每天的考勤和勞動(dòng)紀(jì)律檢查。 完成在責(zé)任區(qū)內(nèi)所進(jìn)行的委外施工的配合工作。、匯報(bào)本工班安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)本工班員工工作安全和人身安全，為本工班安全生產(chǎn)責(zé)任人。 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生工作和設(shè)備房的衛(wèi)生工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)電部機(jī)電車間（以下簡(jiǎn)稱車間）工班長(zhǎng)崗位。圍繞“德育為首，教學(xué)為中心”合理安排學(xué)生的活動(dòng)，如心理健康教育、世界觀教育、系列學(xué)習(xí)競(jìng)賽、系列文體活動(dòng)等。抓好班干部建設(shè)，尤其新生班級(jí)，將品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生吸納到班委中，確保班主任工作的順利開展。組織集體備課和教師互幫活動(dòng)，使專業(yè)課教學(xué)有弱點(diǎn)的教師快速進(jìn)步，年輕教師盡快發(fā)展。根據(jù)機(jī)電部專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的現(xiàn)狀，繼續(xù)深化模塊化教學(xué)的實(shí)施方案，進(jìn)一步提高機(jī)電部實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)室的利用率。*考慮到新的實(shí)習(xí)基地在本將交付使用，相關(guān)工種需要進(jìn)一步的從深度和寬度上挖掘，本需要進(jìn)行調(diào)研，制訂更加科學(xué)的實(shí)習(xí)計(jì)劃。本擬完善技能鑒定前的常規(guī)技能考核制度。繼續(xù)開展技能活動(dòng)展示月，安排一系列學(xué)生技能的活動(dòng)，如技能達(dá)標(biāo)，比武等，提高學(xué)生的技能水平。專業(yè)教師的技能的提高在于對(duì)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備的操作技能。三、加強(qiáng)學(xué)生實(shí)習(xí)的力度，切實(shí)提高學(xué)生的專業(yè)技能目前機(jī)電部機(jī)電和數(shù)控兩個(gè)專業(yè)在校學(xué)生達(dá)到了19個(gè)班1000人左右，這給我們專業(yè)課的教學(xué)和實(shí)習(xí)帶來了較大的壓力，為此：加大實(shí)習(xí)教學(xué)精細(xì)化管理力度，進(jìn)一步落實(shí)實(shí)習(xí)管理人員的崗位職責(zé)，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，每周對(duì)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的工作進(jìn)行全面檢查一次，如實(shí)核算月工作量；搭建平臺(tái)，使實(shí)習(xí)教師與任課教師交流，開足開全學(xué)生的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)，盡最大能力維修維護(hù)好設(shè)備，努力提高設(shè)備的利用率，為學(xué)生技能的提高創(chuàng)造物質(zhì)條件。工作講求實(shí)效：機(jī)電部的工作無論是教育教學(xué)工作，還是實(shí)習(xí)教學(xué)工作，都要建立起評(píng)價(jià)系統(tǒng)，檢查系統(tǒng)，反饋系統(tǒng)，力求每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，倡導(dǎo)“把看似平凡的事情做到不平凡”、“把簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單”工作理念，人人都應(yīng)不折不扣地履行自己的崗位職責(zé)，那么整個(gè)專業(yè)部的成績(jī)就會(huì)有比較大的提高。增強(qiáng)責(zé)任心：責(zé)任意味著付出，工作沒有任何借口。機(jī)電部教師數(shù)量多、教師之間工作性質(zhì)存在較大差別。倡導(dǎo)合作精神：團(tuán)結(jié)就是力量，隨著專業(yè)部管理機(jī)制運(yùn)行逐步成熟，人員幾經(jīng)調(diào)整后，機(jī)電部的老師達(dá)到63名。教師的服務(wù)不全為著自利，重在服務(wù)于社會(huì)公益，作為服務(wù)就要服從于服務(wù)的規(guī)范，因此作為教師，必須拋棄傳統(tǒng)的思想的禁錮，放下架子，平等地處理教師、家長(zhǎng)、學(xué)生的關(guān)系。（7）負(fù)責(zé)對(duì)完工項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍施工管理、施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作（8）完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作第四篇：機(jī)電部2008機(jī)電部20082009工作計(jì)劃為了進(jìn)一步將機(jī)電部的學(xué)生管理和教學(xué)管理工作推向深入，以學(xué)校的總體辦學(xué)理念為指導(dǎo)，倡導(dǎo)尊重的教育，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力和自我管理能力，為社會(huì)培養(yǎng)合格的技術(shù)人才，現(xiàn)制訂20082009工作計(jì)劃如下。（5）負(fù)責(zé)所管理的在施項(xiàng)目暖通（給排水）專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、記錄，洽商、簽證工作。機(jī)電部工程部暖通（給排水）工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目或中標(biāo)項(xiàng)目暖通（給排水）專業(yè)設(shè)計(jì)（深化設(shè)計(jì)）工作（2）負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目暖通（給排水）專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制工作，(3)負(fù)責(zé)所管理的在施項(xiàng)目的臨時(shí)供水設(shè)計(jì)工作。（6）負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目電氣專業(yè)勞務(wù)分包預(yù)算工程量及結(jié)算量的算量工作。（4）負(fù)責(zé)所管理在施項(xiàng)目電氣專業(yè)施工組織管理（技術(shù)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等）工作。（13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作。（11）與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，完成項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員派駐工作。機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主持機(jī)電工程部工作。（招標(biāo)文件編制、標(biāo)的編制等）。（技術(shù)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等）工作。（深化設(shè)計(jì)）工作。第5條 監(jiān)督下屬公司組織編寫特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、組織設(shè)備事故應(yīng)急演練。第3條 組織編寫、修訂設(shè)備檢修規(guī)程，電氣、儀表安全作業(yè)規(guī)程，制定本部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真檢查、考核，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)第1條 積極協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，做好機(jī)電部的安全管理工作。是機(jī)電部安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。九、完成科室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。七、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、指令、文件，自覺遵守科室紀(jì)律。五、參加對(duì)機(jī)電設(shè)備事故的分析處理。三、貫徹上級(jí)下達(dá)的指示精神和作業(yè)計(jì)劃。機(jī)電科科員崗位責(zé)任制一、在機(jī)電科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全管理工作。1對(duì)重大機(jī)電事故搶修必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定措施、方案并組織實(shí)施。督促下屬企業(yè)組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審核。協(xié)助機(jī)電部組織有關(guān)人員制定、完善礦井和本部門的機(jī)電工作規(guī)章制度。在機(jī)電部的領(lǐng)導(dǎo)下，每月協(xié)助組織召開機(jī)電例會(huì)，總結(jié)本月機(jī)電工作，布置下月機(jī)電工作計(jì)劃。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)執(zhí)行中的問題，指導(dǎo)部下解決工作中的困難。機(jī)電科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制做好本部門、崗位分工，明確目標(biāo)專業(yè)，規(guī)范各崗位工作規(guī)定和規(guī)程。督促下屬公司搞好季節(jié)性預(yù)防、檢測(cè)、檢修，做好電力設(shè)施的使用。對(duì)下屬公司電力設(shè)施方面的事故隱患及時(shí)安排整改和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司新增井上、下設(shè)備用電的審批工作。負(fù)責(zé)管理下屬公司電力設(shè)施的安全運(yùn)行、管理、并按有關(guān)規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行定期檢查，確保安全運(yùn)行。機(jī)電部副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織所管轄的下屬公司貫徹落實(shí)“安全第一“的方針，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作具體負(fù)責(zé)。1抓好機(jī)電部日常生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理、黨建管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的建立。監(jiān)督下屬公司做好機(jī)電設(shè)備大、中、小修工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬公司搞好分管范圍內(nèi)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率、待修率，達(dá)到規(guī)定要求，并且降低事故率。負(fù)責(zé)或參與機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備事故的追查，分析等工作。負(fù)責(zé)編制并上報(bào)機(jī)電設(shè)備更新、安全措施及大修理建議計(jì)劃，在集團(tuán)公司專項(xiàng)資金下達(dá)后負(fù)責(zé)編制實(shí)施計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。實(shí)施過程中，機(jī)長(zhǎng)須組織機(jī)組人員及項(xiàng)目部輔助人員，負(fù)責(zé)落實(shí)安裝